摘要：人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。
关键词：输变电工程；施工现场；现场管理；实践
1电力系统输变电工程施工现场管理存在的问题
1.1缺乏对工程进度以及质量的监管
在电力系统输变电工程项目开展的过程中，在施工进度和工程计划的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。
1.2安全管理和监督不到位
在现场施工过程中，安全管理和监督管理不到位也是较为常见的，在现场作业中，一些管理人员的安全意识较为低下，没有对现场进行全面的安全管理，忽略了很多细小的环节，没有尽一切力量来杜绝安全隐患。同时，一些单位对施工过程的监督也不到位，很多监督制度都已经沦为形式，为整个输变电工程埋下了安全隐患。
1.3工程造价管理缺乏合理性
工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素，必须加强对工程造价的全面管理，才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响。而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看，发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式，对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求，造成了工程项目造价的持续升高，降低了企业的经济效益，对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍。其中，建设材料价格的浮动作为工程造价管理中的主要内容，一旦出现工程造价管理不合理，则会导致工程的整体成本上升，降低了企业的经济效益。
2输变电工程施工现场管理及其实践
2.1输变电工程施工质量管控措施
（1）质量控制体系的实施要严格。施工监督人员在进行输变电工程的监督工作时，一定要清楚的掌握施工单位的实际质量情况，从而对施工综合的施工质量水平、管理体系以及检查技术指标、施工质量监测制度等进行整体考评，并将监督施工企业工作有效落实。施工企业在实施各项内容及落实一定的标准要求时必须要遵守施工图纸以及合同所需要的要求，从而根据相关规定对建筑施工内外全面清理，进而验收施工的竣工情况。除此之外，在执行验收竣工工作时，施工企业与相关单位双方一定要遵守国家相关规定，从而及时的整理收集归档每一个环节的文件资料，当竣工报告完成后，再着手办理备案手续，手续一经齐全便能进行使用。（2）施工材料管理不断加强。因为施工材料的数量非常多，并且品种也更加复杂，每一种材料间有着不同的质量差距及档次，基于此，我们一定要赶在材料投入使用前对其进行检验，当审批合格后，再将样本由项目部、业主以及监理分别保存，然后才能将材料投入施工场地进行使用。初次之外，对于材料的使用一定要进行追踪管理，严格遵守施工进度以及材料的出库单来发放施工材料，防止施工材料造成不必要的损失和浪费。
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2.2加强对工程进度的协调性管理
协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。
2.3加强现场安全和监督管理
加强现场安全和监督管理对输变电施工的质量有着直接的影响，因此，施工单位应当要加强现场安全和监督管理工作。第一，加强现场安全管理。施工现场安全管理与现场管理人员、施工人员的生命安全有着直接影响，因此，有必要加强现场安全管理。一方面，要求相关施工人员做好安全措施，规范化操作，另一方面，管理人员也应当要做好安全管理，避免机械设备、物料等不正确的使用为施工工程埋下安全隐患。第二，加强监督管理。加强监督管理应当要注重以下几方面：在技术复核方面，需要注重施工方案的审核、施工图纸的审核、施工材料的检查、技术措施的检查等；在原材料方面，需要严格审查，对于一些“重要材料”给予重视，如防水材料、水泥材料、钢筋材料、变电设备材料、导线、自动化控制设备等，避免材料丢失、发生火灾等情况；在安全检查方面，应当要对设备安全、材料安全、施工安全等进行全面检查，保证施工现场的安全。在特殊作业方面，需要加大力度做好安全管理，保证相关施工人员的生命安全，如：大型起吊运输、高空爆破、高压带电线路较差作业、临近超高压线路施工、电缆沟施工等。
2.4建立科学化的工程造价管理体系
工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。
2.5输变电工程施工技术管理
技术管理可以通过一系列规范化的施工技术体系的建设来保证统一的施工技术标准，同时合理科学的技术工艺选择也可以有效地约束施工成本，保证施工质量。在输变电工程施工技术的管理上，管理人员需要按照工程的具体特点对相关技术、工艺作以明确具体的要求。在施工设备的使用上须将设备尽可能的按照工程计划与工程目标进行优化与简化，争取做到“一机多用”的高效设备运用策略，统一设备的使用、管理方法，精简设备维护步骤与流程。
3结语
总之，现阶段我国经济下处于高速发展时期，各种基础设施的建设也成为实现经济腾飞的重要保障。输变电等能源施工行业要想安全高效、保质保量地完成工程项目，就要求管理人员能够从成本控制、质量把控等多方面对于项目进行有针对性地应对。希望上述基于输变电的具体工程特点而总结出的将整个施工工程管理思路与方法能对输变电企业的管理改进有所借鉴。
参考文献：
[1]裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报，2018，15（01）：62+64.
[2]关绍兴.输变电工程施工现场管理及其实践[J].企业改革与管理，2017（20）：22.
论文作者:周远疆,安伟,刘涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：工程论文; 输变电论文; 工程项目论文; 材料论文; 环节论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第22期论文;