付茂焕
江苏天腾建设集团有限公司昆明分公司 江苏昆明 650000
摘要：随着中国经济的快速发展，城市化和市场工程越来越快，市政工程是城市发展的基础建设。市政工程建设的质量与居民生活水平的提高和城市经济的发展有着重要的关系，近年来，市政工程项目管理逐渐出现了许多问题，如项目质量不合格，项目还没有完成，且由于资金不足，无法继续建设。本文分析了市政工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
一、市政工程项目管理特点
市政工程项目的特点是施工管理更加复杂，市政工程项目的建设与人们的日常生活和工作密切相关，因此应考虑时间和对周围环境的影响。此外，市政工程项目的要求相对严格，政治和目标相对较高，市政工程与城市的形象和发展息息相关。
市政工程项目实施无法确定的因素有很多，施工地点和施工时间、社会关系等都会影响市政工程项目实施。
二、市政工程项目目前存在的问题
1.行业技术标准落后
工程项目的设计、施工标准和实际发展存在一些缺陷，阻碍了工程质量的提高，对市政建设规划的审查没有具体规定。目前，有没有办法来检验中国市政工程建设计划，许多地方没有专门的审查机构和专业人员，所以对施工图纸的检查是不能保证的。设计中存在很多问题，市政工程设计人员的专业素质低，设计能力和实际科学水平不一致，各专业图纸矛盾，有些设备安装不正常，设计不合理。
2。施工单位质量管理体系不健全
由于市场的不规范，许多建筑企业的质量管理体系不健全，存在许多薄弱环节。在施工过程中，施工单位和监理单位对工程质量的重视不够。根据施工组织、工艺流程和标准要求，许多施工设备尚未投入使用。在建筑材料的质量和所需数量方面存在一些问题。
有很多建筑企业实施对外承包制，使得工程质量管理无法有效的实施，施工单位缺乏相关的经验，处理施工中的问题不到位，导致工程质量不达标。
3.建设单位监管不到位
市政工程建设单位为了自身利益，没有严格执行基本建设程序，出现偷工减料等情况，建筑单位无法有效遵循市场规则，导致整个工程从设计、施工、监理等环节责任的缺失。使得工程质量无法得到保证。
三、提升市政工程施工现场管理的对策
1.制定合理有效的施工现场管理制度
制定合理有效的施工现场管理制度能够对整个工程施工阶段进行指导。将施工准备阶段的相关材料，基于施工性质、规模、工程工期以及地区实际情况有机结合，制定切实有效的施工现场管理控制制度。在施工现场管理制度确定之后，需科学安排财力、物力以及人力，以提高资源利用率，进而显著节约工程成本投入。基于工程施工的差异性，合理投入成本，并采取对应的成本管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，进行工程施工前，对施工技术、材料以及施工人员，均需制定科学的施工现场管理制度，基于实际情况，合理设定施工模式，进一步分析研究，改善设计方案，以保证施工现场管理控制工作的顺利开展。
2. 强化施工人员的管理工作
在城市工程现场管理过程中，基于施工人员自身情况，进行对应的专业培训。以有效提升施工人员的主动性和工作热情，加强专业技术培训工作。强化施工人员专业教育时，要设立强制施工方案，明确岗位职责，制定施工质量监管结构，提升管控人员的专业素质水平。
3. 加强施工监理工作
在市政工程的施工现场管理中，监督管理是一项非常重要的内容。通过加强市政工程施工的监理，可以有效保证其施工质量。这就需要从具体的监理工作中进行，加强管理人员的管理意识，充分认识市政工程数据的重要性。在监理人员中，应注重综合素质的提高，强化监督管理的责任感。在具体监理工作的实施中，应充分注意监理方法的灵活运用，并对具体施工情况进行监督。只有这样，才能发挥监理的作用，保证市政工程施工现场管理的有效实施。
4. 严格确保施工安全
我们在进行市政工程施工现场的管理时，需要格外重视施工安全。除非施工安全获得保障，方可提升建筑公司的经济和社会效益。由于市政工程项目的施工时间比较长，施工阶段遭到外界因素的影响严重。所以为保证施工人员的人身安全，施工前需要严格检查有关设备。如果在施工中遇到安全风险问题，第一时间就要将其消除，针对此类因素需设立相应的对策，以保证在施工安全的基础上，提升整个市政工程的施工质量。
5.建立科在技术设计领域，管理者应与设计者沟通，在设计中加入管理组件，熟悉设计图纸，减少因技术错误引起的协调问题。绘图和签名都与各专业的协调有关，但设计者在设计时不能考虑其他方面。这就要求管理者发现问题，补充图纸，减少工作的疏漏，减少施工过程中的协调问题。根据项目管理系统，编制项目运行流程，建立科学的管理模式。学管理模式建立管理制度。施工管理者最重要的是协调工作的能力，首先要确立一个切实可行的管理模式，然后依其展开工作。建立统一的指挥方式，解决各施工单位的协调工作。作为领导者，首先要充分认识和掌握每个专业的程序和设计要求，然后从班级管理到班级建立责任奖惩制度，从而提高学生的责任心和积极性。E构造函数。当工作从绘画阶段进入实施阶段时，各专业之间的问题就更加明显了。同时，它也是最容易解决和补救的。然后经理再协调，工作会容易得多。必要时，可以建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员，负责他们的工作和签字，使他们的责任感得到加强，工作的协调会容易得多。管理模式建立后，要保证其执行，就要加强监督力度施工现场管理过程中，施工单位必须要求施工单位与施工现场进行有序的管理，施工现场可以得到指导和监督，施工方应提高管理水平，如：了解地质条件，施工单位要熟悉施工图、工程结构、技术规范、安全知识等。管理人员要认真做好现场巡视工作，当场检查情况，及时发现和处理问题，协调工作。
结语
随着中国经济的快速发展，市场工程，作为城市建设的象征，也迅速发展起来。市政工程的建设为城市的发展提供了相应的物质基础。给人民生活水平和质量的提高创造有利条件，施工单位只有坚持实施必要的质量成本控制，采取科学合理的方法，有效的降低市政工程建设的成本，使工程质量符合标准，使得我国的市政工程才能健康发展。
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[3]李明.市政工程施工管理特点及内容探析[J].现代国企研究.2016（07）：85-86
论文作者:付茂焕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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