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媒体行业进入数字时代，新事物层出不穷，先是互联网作为第四媒体对青年群体的影响，紧随其后的是这一人群对更进一步的个性化的需求， “一人受众”时代即将走入人们的视野。
所谓一人受众时代即为完全以个体受众为核心的媒体理念，以往无论是电视、报纸还是门户网站，都是先有内容，再让用户被动地观看，而进入以个人为核心的时代后，内容将围绕以个体为中心展开，用户可以根据自己的喜好选择媒体的内容。目前最热的ＩＰＴＶ、博客与门户 ２．０，甚至原本属于传统的ＤＭ等都在围绕着这一新的核心开展。这一转型将使得传统的传媒面临日益严峻的挑战，那些基于广告获利的商业模式将越来越难以获得大量的受众。
对于ＤＭ杂志而言，也许从一开始他们便属于那种精确细分用户的媒体，而面对未来的“一人受众”时代ＤＭ也在不断调整，将目前的发行方向“碎片化”。
在国内最大的ＤＭ运营商——慧聪国际，笔者了解到，他们正在做的是将一个个传统意义上的行业供应链打碎，变成更加细小的行业。比如在慧聪的行业体系当中，传统的汽车行业已经包含了从整车到汽车用品、汽车零配件到汽车保养与维修这四个更为个性的行业。之所以这样划分是为了他们的ＤＭ杂志——《慧聪商情》的专业性。这是一本采购指南，他采集供应商的产品说明以及报价体系等内容，并发行到采购者手中。这是一种针对性很强的ＤＭ杂志体系，而他的收益就是来自广告。如何保证这个广告的效果通常有两种途径，一是扩大发行量，但这样无疑会增加成本，运营商不得不把广告的价格订得很高；二是精确细分人群，只要把杂志直投发行到那些对杂志上的产品需求最活跃的用户手里就可以了。慧聪选择了后者，这等于用自己的发行体系提高了广告的性价比。
事实上，无论是在哪个领域，媒体运营商都面临着巨大的挑战，而调整将使部分企业变得更强，另一部分则可能退出市场，只有那些真正适应需求的企业才可能在变革中生存下来。
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