闫树峰
（神华集团宁夏煤业有限责任公司金能煤业分公司 753200）
摘要：随着我国煤矿事故频发，其煤矿机电设备事故发生频率逐年上升，对我国煤矿机电设备管理与维护提出了新的要求。新时期我国煤矿机电设备维护存在诸多问题，因此提出了煤矿机电设备管理与维护要健全制度载体，明确人员分工，划分部门职能以及更新设备保障，以提高煤矿机电设备的安全性与可靠性。
关键词：煤矿机电设备；维护措施；管理模式；要点分析
近年来，煤矿安全问题层出不穷，因为机电设备安全问题日益突出，煤矿加工行业成为一个极受人争议和排斥的行业。面对巨大的困难和挑战，煤矿机电设备管理与维护，首先加强管理与维护，确保其工作质量。煤矿管理与维护建设，作为煤矿加工行业正常运作强有力的保证，通过加强和维护的正常运作和规范，达到煤矿工厂规范运作的目的。煤矿机电设备管理与维护的建设创新，对机电设备维护与建设重要性进行分析，进一步提出相应的合理化对策，从而促进煤矿机电设备管理与维护建设以及煤矿的安全运营。机电设备管理与维护建设创新不仅包括安全措施制定，还包括工厂制度载体、人员的分工、部门的明确、设备保障以及监督机制等“四位一体”的创新，通过各方面的协作，共同为煤矿机电设备营造安全、可靠的工作条件和工作环境。
一、煤矿机电管理与维护建设的重要性分析
（一）提高煤矿机电设备规范化程度
煤矿机电设备管理与维护建设是提高煤矿机电设备规范化程度的基础，它有助于机电设备更加有效的运营。目前，很多煤矿企业都存在一个普遍的现象就是他们在生产以及车间的安全条件上都存在很多不符合标准的问题，这些问题非常不利于工厂安全工作的开展，而且也严重威胁了工厂的工作效率和管理机制的有效的运作。机电设备管理与维护的建设，通过对工厂安全机制标准的制定以及对如何安全运作的监管，给煤矿的加工和制造提供了安全的工作保障，同时还保证了煤矿的质量。
（二）是保障煤矿正常运行的条件
煤矿正常的运营不仅需要规范化的管理和有效的运行机制，还需要完善的安全机制，只有在安全机制的保护之下，工厂的运行才能得到保证，因此，机电设备的管理与维护建设是保障煤矿正常运行的基本条件。大多企业在煤矿运作中存在诸多的安全隐患，他们往往只注重成本的减少和效益的提高，却忽视了工厂机电安全的危害。机电设备安全问题不仅影响着工厂的收益，还威胁着工厂是否可以长久的发展。工厂只有注重机电设备管理与维护的建设，才能有效的减少安全事故的发生，为煤矿减少不必要的开支，从而保证煤矿的利益最大化及煤矿的正常运作。
（三）是煤矿整体安全的重要保证
机电设备管理与维护的建设创新，不仅保障了工厂车间以及车间工人的安全，还保证了煤矿工厂的安全，是煤矿整体安全的重要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆煤矿机电设备，作为一个完整的企业，工厂的各个环节共同构成了机电设备整体的运作。在工厂运作的所有环节中，因为牵一发而动全身的原因，一旦其中某一个环节出现安全的隐患，就会危及整个工厂的安全运作，影响工厂的正常运行，从而对企业造成不可估量的损失，这时候就迫切需要过程工厂建立和完善机电设备管理与维护的建设，通过管理与维护对工厂的安全问题进行监管，不断去发现和完善过程在运作中出现的安全危害，去及时的修补和避免安全危害给工厂造成的损失，到达正常运作的目的。
二、煤矿机电设备管理与维护要点分析
（一）健全制度载体
健全的管理制度是机电设备管理与维护建设顺利执行的保障。在对煤矿机电设备管理与维护建设的过程中，作为工厂的领导者，要一切从实际出发，积极的根据工厂车间的实际情况去建立健全工厂的安全制度载体，不断的去发现自己工厂存在的安全隐患和问题，及时的解决这些安全隐患，还要对工厂的工人进行安全教育的知识普及，做到人人懂安全，人人抓安全。在对安全的防范中，只有工厂注重对安全管理制度的健全，注重对安全制度的严格实施，才能有效的保证工厂管理与维护的正常运营，才能有效的保证生产车间的安全及生产产品的质量的规范化，从而提高工厂的效益，帮助工厂的正常的运营。
（二）明确人员分工
合理明确的工作分工是保证煤矿厂安全工作平台建设顺利进行的前提。任何安全有效的机制都是在合理明确的分工下进行的。合理的分工不仅可以节约工厂运营的成本，还可以提高员工工作的效率和工作积极性。在煤矿机电设备管理与维护建设创新工作的进行中，工厂只有对自己工厂的员工进行明确的分工，同时结合员工自身的特长和不足，合理的安排员工的工作岗位和范围，才能保证员工在遇到紧急的安全隐患的时候，可以协调的工作，积极的发挥自己的优势，及时的解决所面临的安全问题，保证工厂的整体利益和人员的人身安全，还是工厂生产规范化和合理化的标志。
（三）划分部门职能
部门职能的明确划分是工厂规范化管理的基本要求。规范化的管理不仅可以促进工厂高效率的运行，还可以保证工厂生产的安全。一个工厂，是由多个部门构成，各个部门之间又连城一个整体。部门职能的划分不仅可以明确工厂的责任，同时，还可以帮助工厂在遇到安全问题的时候可以及时的找到责任人所在。更重要的是，部门的运作是否合理关系到煤矿机电设备的管理与维护建设创新工作是否合理和完善。在工厂的运营中，领导层通过把各个部门合理的划分和分工，明确各个部门的职能，才能让每个部门的工作人员各司其位，各谋其职。通过各个部门合理的职能分工和配合，去共同的促进煤矿机电设备管理与维护的建设，去确保工厂安全机制的有效运行。
（四）更新设备保障
煤矿机电设备管理与维护建设创新工作顺利进行的必备条件就是更新设备保障。与此同时，完善的设备保障也是机电管理与维护建设的保证。一个工厂，在管理与维护的建设中，如果没有完善的安全设备作为保障，即使拥有健全安全保障机制和全面安全救治技术知识，也不能及时准确的解决工厂在运行过程中出现的安全问题，相反的，设备的欠缺，还会给工厂安全营救带来阻碍和麻烦，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，惯常的安全防范和营救也是如此，没有齐全的安全设备，容易给工厂带来巨大的损失，所以工厂在建设管理与维护的过程中，要不断的去完善工厂的安全设备，为工厂的安全工作做好准备和预防。
结论
综上所述，不管是煤矿的安全还是机电设备的安全，都关系到人民的利益，都会影响煤矿的发展和运营。在煤矿机电设备管理与维护建设创新的工作中，不仅需要煤矿机电设备整体的努力，还需要工厂各个部门的协调配合，只有通过各个部门的团结合作，合理化的制度的制定和实施以及完善的设备和健全的安全措施标准，才能保证煤矿机电设备的管理与维护的长期运营，保证煤矿机电设备合理化、规范化的运作，保证人们的健康安全和工厂工作人安全，保证煤矿机电设备持久有效的运营和发展。
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论文作者:闫树峰
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/22
标签：煤矿论文; 工厂论文; 机电论文; 设备管理论文; 机电设备论文; 部门论文; 工作论文; 《电力设备》2015年5期供稿论文;