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摘要：建筑工程管理项目的发展关系到了整个社会的不断发展，只有我们在项目管理的过程中加大对策略的研究，才能够让工程项目更加顺利的进行下去，为工程的顺利进行奠定一定的理论基础。建筑施工过程中要注重施工人员的有效利用，合理的安排项目分配内容，使建筑项目能够很好的为建筑建筑施工提供更多的保障。本文主要针对项目管理在建筑工程质量管理中的应用进行简要分析。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理
1建筑工程项目质量特点
1.1因素众多
大量因素均会影响建筑工程项目质量，如项目决策、工程设计、施工原料、施工机械、施工工艺、施工方案、操作方法、引进技术、管理制度、施工人员素质等，同时当地气候变化、地理因素、地区资源等也对项目质量具有较大的影响。
1.2质量不易于控制
建筑工程项目施工不具备清晰的操作程序，而且大多是在露天情况下施工，工作条件恶劣，稍有不慎极易出现质量问题。
1.3质量涉及环节多
建筑工程项目施工要求各个部门相互配合、连续进行，不管哪一个步骤出现了问题均会导致整体建筑工程项目质量不达标，进一步引发质量问题。
1.4隐蔽工程众多
在建筑工程项目施工过程中，如果不能保证上一个工序的施工质量，极易在进行下一个工序的施工时掩盖其施工问题，影响建筑工程项目竣工后的验收，因此，要随时做好施工质量的检验工作并强调工序管理，防止验收过程中依据经验来判断。
1.5質量控制的重要性
提高建筑工程项目质量不但可以帮助施工企业获得较高的经济收益，而且还会产生巨大的社会反响，在保障人民群众的生命安全中具有重要作用。
2建筑工程项目质量管理的原则
2.1质量第一，用户至上
建筑是一种较为特殊的商品，其使用时间很长，与人们的生命以及财产安全密切相关。因此，建筑工程项目质量管理应当将“质量第一，用户至上”作为最基本的原则。
2.2以人为核心
建筑工程项目质量管理中，应当做到“以人为本”，人是质量管理的动力，积极调动人的创造性、积极性，具备责任意识，时刻遵守“质量第一”观念，提高人的素质水平，防止失误的发生，通过人工作的质量确保工程、工序的质量。
2.3预防为主
从对建筑工程质量进行事后检查，改为对建筑工程质量、工序质量、中间产品质量的检查。
2.4严格遵守质量标准
严格根据建筑工程质量标准进行检查，一切以检查数据为依据，通过严格检查确保建筑工程符合相应的质量标准。
2.5遵循科学、公正、守法的职业规范
质量管理人员应当严格遵循科学、公正、守法的职业规范，杜绝不正之风，秉公办事，实事求是。
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3项目管理在建筑工程质量管理的应用
3.1编制质量管理计划
质量管理计划的质量管理是工程开始的基础，是对工程的进度和材料的掌握和计划。项目管理人员需要在每一个项目的开始支出，对工程需要采用的技术和质量控制建立整体的计划，并编制出符合实际的计划书。明确每一次建筑工程的质量目标和计划，针对每一个分项的目标制定严格的目标管理计划，确保在出现意外情况时能够有有效的质量保证措施进行应急处理。计划中的措施：项目质量目标在项目承担单位内部能够得到理解和贯彻落实。为实现项目质量目标提供必需的、充分的、适宜的资源。为实现项目承担单位对质量承诺而采取的措施。改进工作质量以满足上级主管部门的要求，提高满意度。实现项目质量持续改进的措施。实现有效沟通的措施。随项目进展而进行更改和完善项目质量计划所形成文件的程序。在建筑工程项目质量管理中，编制质量管理计划的主要方法为流程图，流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图。
在确定了施工质量目标和施工组织方案之后，随着每一项分布工程的开展，施工单位要对每一项工序进行质量把关，每天的工作结束之后，施工现场的管理人员进行必要检查，每一道分布工程结束之后，要组织建设单位或者监理单位旁站进行监测。施工单位要对工程的质量问题和现场的质量管理的动态进行监控，每天的情况都形成书面材料记录。如果在施工的过程中由于使用方需求的变化或者工程实际情况的需要要进行设计变更，施工单位要同建设、监理和设计单位共同进行技术核定。
3.2组织图纸会审纠察
项目管理不仅仅是施工单位的事情，建设单位同样负有相应的责任，在正式进场开工之前，要组织设计单位、监理公司、施工单位进行图纸会审，几方进行技术交底和工程信息的交流，保证各个单位对设计方案都达成了技术层面的共识，对施工单位的各级施工人员的资质和技术条件要进行严格的审查，并将每一次的审查资料留底。施工单位在参与完和其他单位的技术交底之后，要组织单位内部的技术人员、项目组管理成员进行图纸会审，掌握建筑中的难点，同时要加强对图纸的纠察力度，结合现场条件及时纠正，为建筑工程的质量做好基础工作。
3.3强化各个环节的质量检查
建筑工程质量检查的环节应该包含施工前期、施工过程以及交付前的准备。施工前应当对原材料质量进行严格的检查，原材料的质量是否达标直接关系到工程的质量和使用寿命，施工单位要成立专门的材料采购部门，确立主材管理人员。对每一次工程的供货商资质进行严格审查，确保所选材料的质检合格。在材料进场时，必须要安排技术人员和质检员在场验收，对材料的出厂证明、合格证书、批次、检验报告等一一检查，保证所有程序一个不被落下，检查合格的材料才能投入到后续的项目建设中；同时，根据建筑法中的相关要求，对于达到一定批次、一定量的材料要进行必要的复检，在监理或者建设单位管理人员在场的情况下取样检测。在施工过程中，需要及时核对进度，对变更项目进行有效的管理。交付前的准备，在每一个分布分项工程开始之前，要进行工序交底检查，交底检查无误并形成书面性材料留底之后再进行下一步的工序，确保项目建设过程中没有安全质量隐患。
3.4加强对管理团队的素质建设
企业要想实现对施工现场的整体把控和质量管理，必须要有技术过硬、经验丰富的管理人员坐镇，但从实际情况来看，很多建筑工地都没有对人员的管理素质引起重视。现场的管理需要上到项目经理，下至技术员和每一个施工工人的严密配合和管理。施工工人是质量管理的直接责任人，缺少对施工质量管理人员的专业培训，造成管理人员的安全意识不到位、专业技能不达标，这些都会直接影响项目的质量和综合效益。因此，在配备管理团队的过程中，要结合项目需求选择拥有相应技术背景的专业人才，在平时加强对管理团队的风险意识和安全意识的教育；项目正式开工之前要对全体参与施工的人员普及安全施工和质量控制教育。此外，项目启动前团队需明确项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。项目团队应当做好项目沟通与协调，在遇到冲突时，主要有六种解决方法，分别为强迫、回避、包容缓解、妥协、合作、解决问题，项目经理可以利用人力资源与沟通节能减少项目冲突。
5结束语
综上所述，在建筑工程项目建设过程中，要严格依据管理流程进行规范化管理，抓好各项检测手段的落实工作，做到不断提高建筑工程项目质量，建筑工程项目管理才能收到较好的效果。
参考文献
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论文作者:杨志伟1,王乾2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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