摘要：土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；改进建议
引言
土木工程在实际开展施工管理工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段，保证工程施工质量，使其全面按照施工规范开展，提升其整体建设水平。通过切实提升工作人员的综合素质，全面管理施工原材料，以及全面规范土木工程施工过程中的各项内容等策略，将能够有效提升土木工程的施工质量，同时还需要注意积极加强工程安全管理工作，建立健全相应的安全控制机制，提升施工人员、管理人员的安全意识，保证施工管理工作的顺利进行。
1土木工程施工管理的特征
土木工程施工管理的特征主要表现在以下两方面：第一，施工管理程序繁杂。从目前来看，土木工程被广泛的应用到各个领域，例如道路、环境、铁路等，由于涉及的领域不同，所以，土木工程在施工管理方面也会有所不同。除此之外，土木工程受外界因素的影响也非常明显，而且，每一种施工要求都要采用与之相对应的管理手段。第二，施工的流动性较强。由于土木工程在施工过程中，不论在施工中发生任何改变，施工环境都会随之变化，施工人员具有较强的流动性，所以，必须高度重视施工周期。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工设备与材料的管理不科学
施工材料和设备在土木工程施工中具有重要作用，我们都知道，施工材料是一项工程的重要基础，所用材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量和使用后的安全，而施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理运用施工机械设备可以有效提高工程的施工进度，而且有些施工工序是必须由机械来完成的。但是，在实际的施工过程中，材料和设备的管理工作仍存在一定的问题，需要我们不断去改进。例如，在材料采购环节中，采购人员的专业技能不够，这就会导致所选的材料不合格，一旦在施工中运用不合格的材料，那将会给整个工程埋下安全隐患。还有就是一些人员为了在施工材料环节中谋取利益，刻意去购买一些不合格的材料，在材料存储中，不按照材料的性能分类，随便堆放材料，这也就会导致使用材料的时候不方便迅速找到材料。在施工设备管理方面，施工单位不是特别注重对设备的定期检查和保养，这就会在一定程度上加速设备的老化和磨损，还会出现一些问题不能被及时发现，在施工中突然出现问题，耽误时间去维修，从而影响施工的进度。
2.2土木工程施工管理人员素质不高
目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。
2.3施工管理技术滞后
随着科技水平的不断提高，目前土木工程施工的复杂性也越来越高，这就使得管理的难度加大。现有的管理方法可能已经不适用于当前的实际施工要求，这就需要不断提升管理人员的技术管理水平，在工作中善于总结经验，结合实际情况不断创新管理技术，从而使得土木工程施工管理工作发挥出其应有的职能。
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3改进土木工程建筑施工管理的几项建议
3.1切实提升工作人员的综合素质
施工人员、管理人员是土木工程施工建设过程中最为重要的执行人员，积极开展施工管理工作，需要重点针对工作人员进行全面有效的管理，切实提升施工人员的综合素质。首先，需要不断提升管理人员的设计管理水平，促进管理方式的良好改善。从土木工程的实际情况出发，针对施工过程中的各项细节进行全面有效的控制，及时发现施工问题和不足，促进决策方式的良好改进，促进管理工作朝着民主化和集中化的方向发展。其次，需要不断加强施工人员之间的交流，管理人员需要及时了解到施工人员的内心想法，促进工作人员之间建立和谐、友善的工作关系。再者，需要全面开展施工培训工作，这主要是针对施工人员进行的，针对施工技能、工作安全意识教育、施工设备操作能力等方面知识进行全面讲解，建立健全完善合理的系统培训体系，为全面提升施工人员工作能力，丰富业务经验提供良好的前提条件。最后，需要积极开展考核工作，针对施工人员、管理人员的日常工作情况进行全面考核，针对业务培训工作情况进行全面考核，保证每个工作人员都具备充分的能力应对各项工作内容。
3.2全面管理施工原材料
施工原材料，是开展土木工程施工工作的重要支撑，需要针对其进行全面有效的施工管理。首先，需要积极建立健全专门性的材料管理制度和监管制度，保证实际投入到施工过程中的各项材料都能够保持较高的质量水准。针对材料进入标准进行明确设定，在实际进场之前，就需要针对施工原材料的数量、质量、产地、型号、外观、规格、性能指标等方面参数和内容进行全面细致的检查，积极开展现场监管工作，保证各项施工原材料的存放和运输都符合相应的施工标准。其次，在保管建筑施工原材料的时候，需要按照各项材料的实际特点和性能，设立起相应的施工管理规范，通常情况下，按照平面布局的方式针对各项材料进行合理堆放，同时设立好相应的明显标识。最后，需要积极做好施工过程中的防水工作，减少施工原材料出现受潮和锈蚀的不良影响。另外，需要注意到的是，当施工材料保存的时间较长，实际应用这些材料的时候，需要事先做好相应的检测工作，保证这些材料能够良好投入到施工工作中。
3.3全面规范土木工程施工过程中的各项内容
土木工程在实际施工过程中，容易面临着较多方面的问题，影响到工程施工质量，对此，需要积极采用切实有效的施工管理手段，针对施工环节进行全面管理。首先，明确土木工程施工管理过程中的各项规章制度，按照土木工程的施工要求，积极建立健全相应的施工细则，为施工人员积极开展相应的作业，提供良好的前提条件。在实际开展施工管理工作之前，需要针对各项操作情况进行现场演示，保证各个施工人员都能够熟练掌握施工技能，并满足相应的施工要求和标准。其次，需要从全面控制的角度出发，针对土木工程管理过程中的各个步骤进行全程控制，及时发现施工过程中的问题和不足，并全面分析制约工序建设质量的原因，采用科学合理的措施控制施工问题，保证施工质量。
3.4统一化施工流程管理
相较于其他工程而言，土木工程实际施工过程具有技术综合应用的特点，因此为了保证施工流程管理的统一性，可对施工现场技术管理体系进行优化改善，利用计算机信息应用技术建立施工全面监管平台，对整体施工过程进行统一管制。在计算机信息现场管理平台正常运行的基础上，可以对土木工程建设过程中出现的外在风险因素进行辨别处理，实现对整体土木工程施工过程中涉及的材料、技术、设备等因素进行全面检测处理，如在土木工程地质勘测方面其可以将地质勘测过程中的相关数据进行统一整理，为土木工程地质施工方案的设计提供有效的依据，然后利用计算机系统将整体施工过程中的数据信息进行整合处理，构建一个完善的工程数据模型，结合位移、时效等计算机数据核算措施，通过理论数值与实际核算数值的对比分析，确定预期设计方案偏差指标，在保证工程风险因素有效监控的同时，也可以为主要施工材料应用类型、施工技术指标的建立打下基础。同时施工材料贯穿着实际施工过程的整个环节，在以往材料管理机制良好运行的基础上，可以利用计算机材料监控系统的测试评价及现场调研等现场控制技术，促使整体材料信息得到有效的应用处理。在土木工程计算机处理平台正常运行下，为了保证土木工程项目质量，可对工程项目内部质量管理体系进行进一步优化，结合相关施工技术人员的专业素质培训，开展施工配件、材料、设备的全方位监管模式，针对实际工程实施过程中的规章制度进行施工管理方案的完善，保证施工管理队伍整体素质符合施工需求。
结束语
总之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保障。
参考文献：
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[3]裴蕾.土木工程施工管理问题分析[J].建材与装饰，2017（3）：101-102.
论文作者:胡迪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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