关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；相关举措
引言
随着建筑领域的快速发展，建筑工程项目越来越多，建筑单位越来越重视工程的进度管理。随着建筑单位数量大幅度增加，使得建筑行业的竞争越来越激烈，进入企业要想提升自身的核心竞争力，就需要加大对于工程进度管理的力度。建筑企业提升自身的工程管理水平，可以有效保障施工项目整体的质量和效率，为企业的稳定可持续发展贡献一份力量。
一、工程进度管理的重要性分析
（一）科学安排施工工期
建筑工程项目在开始投入到具体实践当中之前，在一般的情况下，施工单位会根据具体的施工特点了解一些施工情况，如工程整体的规模、施工周期、施工技术，然会结合施工企业自身所具有的施工技术，有效对内部的人力和物力资源进行科学的规划，便于可以对施工工程的工期进行合理的分配。虽然原定计划会提前制定，但是在施工的过程当中难免会遇到各种各样的问题，为了结合实际的施工情况，原定计划会有所更改。施工的过程当中，如果遇到了特殊天气、建筑原材料供应短缺、施工人员操作不当等问题而导致工程周期拖延，施工计划都需要进行临时的调整。由于以上问题经常会出现在施工的过程当中，所以在某些环节当中并不能按照原定计划那样实施。建筑工程管理人员需要对施工工期进行相应的规划，制定紧急方案，确保施工当中出现的特殊情况不会影响到整体工程的施工进度，有效统领施工工程大局，在后期通过别的方式来降低延误工期所造成的影响，很少施工工程企业的经济损失。
（二）合理控制工程施工成本
合理安排工程进度管理工作，一定程度上可以有效保障施工项目的质量，同时也可以降低施工工程整体的成本。为了尽量缩短施工周期，施工单位会加大对于人力和物力资源方面的投入，以此来加快工程进度。这样不仅会使施工成本得到大幅度的增加，也不能保障建筑工程自身的质量，如果后期审核不过关，还需要进行返工，由此便形成了施工工程恶性循环。当工程的施工成本增加后，整个建筑工程的管理就容易出现失控，会增加施工单位所遭受到的损失，并不利于施工工程稳定的发展。
（三）保障施工单位投资效益
正常情况下，工程施工周期的长短、工程的整体规模以及施工的难易程度都会影响到施工单位的经济利益，施工单位在开展施工的过程当中，加大力度对工程项目的进度进行管理，一定程度上可以解决施工当中所遇到的一些问题。加大施工工程进度的管理，对于工程日期的合理安排具有一定积极的意义，与此同时，能够减少人力和物力资源方面的浪费，确保建筑工程整体的利益。
（四）提高建筑工程管理水平
建筑施工单位在开展工程管理工作的过程当中，其中具有难度的就是对工程项目的进度进行管理。为了提升整个建筑的工程管理水平，需要严格把控工程施工的每一个环节，强化管理质量，使建筑部门能够充分的享受到企业的利益。除此之外，对工程项目进度管理进行合理的规划，可以为建筑企业树立良好的形象，提升建筑企业在市场当中的核心竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
（一）施工进度管理方法
施工进度管理需要充分的借鉴合同工期，了解工程项目当中所蕴含的每一个程序和工作细节，对整个工程项目进行可行性的分析，制定出适应性比较强的管理策略。施工单位在开展工程项目进度管理的过程当中，要充分的了解工程的具体情况和特点，结合施工单位的技术水平。在制定施工进度管理策略的过程当中，要及时的和施工工作人员进行沟通与协调，采纳别人的意见，确保工程项目进度管理策略的科学性和正确性。工程项目管理方法需要包含很多内容，关于原材料的采购、分配以及运转，都需要在策略当中进行精准的记录，除此之外，还需要严格的规定工人们的工作时间，对施工的整个进度进行定期审查，站在宏观的角度分析整个建筑工程的进度。
（二）施工进度管理途径
建筑工程项目涉及到的空间覆盖率比较大，是一项比较复杂的工作项目，其中包含的种类非常繁多，后期增设的内容比较复杂。建筑工程在开展工作的过程当中，关于施工原材料、施工技术、具体工作人员方面的设定具有一定的差异，不同工作环节所存在的差异会给整个工程的进度管理带来一定的影响。工程项目施工进度管理开展过程当中，需要对建筑工程项目当中的核心内容进行多次审核，有效把握核心工作内容的进度，但不同的项目内容会存在着一些差异，但是核心工作内容的标准一定要进行全方面的设计，以此才可以为整个工程项目准备具有可靠性的依据。加大力度对工程施工原材料的进度管理，建筑工程整体的规模会比较庞大，在施工的过程当中会用到各种各样的材料，整个工程的原材料数量也是非常庞大。通过加强对这些施工要素进行管理，可以有效协调各方面的资源，在一定程度上降低建筑工程的材料成本，该项工作对于工程项目进度管理来说也是比较基础的。根据工程项目预先设定的流程，到实地去考察工程项目的施工进度，考核施工整体的质量，以实际为标准对后期工程项目的施工进度进行优化和调整。
（三）施工进度管理措施
管理人员应该重视工程进度管理，定期对工作人员进行工程进度管理工作的意识培训，提升全体工作人员的管理意识，调动工作人员的参与性、积极性、主动性。严格的设定工程分工制度，对于工作责任进行有效的落实，工程项目进度管理的每一个内容都要进行细致的划分，确保每一个进度都有一名专门负责人，贯彻落实进度责任制，将每一个进度管理的工作内容进行特别的设定。重视建筑工程管理当中的实际进度工作，在开展后期审核工作的过程当中要遵循实际情况，对于复杂的工作环节要加大监督力度，降低工作当中的出错率，有效提升建筑工程管理水平。
三、结束语
建筑单位工程管理工作当中，需要加大力度管理工程的进度，有效提升整个工程的施工水平，保障施工项目整体的质量和效率。有效规划工程项目进度管理工作，有利于解决工程施工当中所出现的问题，通过对工程施工当中的相关因素进行研究和分析，可以有效规划建筑工程施工计划。
[参考文献]
［1］刘伯能．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．城市建筑，2014，02，20∶115．
［2］林学海．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技致富向导，2012，01，20．
［3］郭海娇．进度管理在建筑工程管理中的应用［J］．科技创新与应用:建筑科学，2014(16):233．
［4］黄柽炜．论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材:工程管理，2014(8):298．
[5]张琪旋.浅议建筑工程管理中的项目进度管理［J］．商品与质量，2013(4):36-39．
[6]武宣华.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．房地产导刊，2017(8):105-108．
[7]黄忠诚.论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2011(3):34-38．
论文作者:赵常明
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;