摘要：随着社会经济的发展，促进了工程建设质量的提高，项目管理水平得到了工程项目管理人员的重视。由于我国的工程项目管理起步相对较晚，与发达国家存在着较大的差距，项目管理制度的不完善，影响着我国现阶段工程项目管理制度。并且我国的工程项目存在着投资额巨大，情况复杂和工程量大的特点，影响着工程项目工作的有效开展。因此，应该对现阶段工程项目管理中存在的问题进行深入的分析，广泛的开展工程项目实践活动，提高项目管理水平，以便能够满足经济发展的客观需要。
关键词：工程项目管理；问题；对策
建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。
一、建筑工程项目管理中存在的主要问题
从目前建筑工程项目管理工作来看，受到多种因素的影响，建筑工程项目管理工作还存在较多的问题，具体表现在以下几个方面：
1、建筑工程施工质量不高
建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
在建筑工程项目管理中，质量管理是重要的组成部分。做好质量管理工作，也成为了建筑工程项目管理的主要措施。但是从目前建筑工程项目管理工作来看，质量管理无论是在开展方式上还是在开展效果上，都预期目标存在较大差距。
最突出的问题在于，建筑工程质量管理目标不合理，质量管理机构不健全，质量管理跟踪不到位等问题还时有发生，不但制约了建筑工程项目管理工作的开展，同时也使建筑工程的整体质量受到了较大影响。
因此，建筑工程施工质量管理问题，必须得到应有的重视，只有重视建筑工程施工质量管理，并切实解决建筑工程施工质量管理问题，才能保证建筑工程质量管理工作得到全面有效的开展，最终满足建筑工程项目管理的实际需要。基于这一认识，加强建筑工程项目管理中的施工质量管理，对提高建筑工程项目管理效果具有重要作用。
2、合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险在建筑工程项目管理中，合同管理是重要内容。有效的合同管理不但可以保证投资方和施工方双方的利益，还能够有效解决投资方与施工方的纠纷，对规范投资方与施工方行为和提高建筑工程施工质量具有重要的促进作用。
但是从目前建筑工程项目管理过程来看，在合同管理中问题还比较突出，最明显的问题是合同管理不规范，不但合同内容方面存在诸多不规范之处，例如存在不平等条款，同时还存在合同签订和合同履行不规范问题，导致了建筑工程合同不能很好的发挥其法律效力，对建筑工程的施工造成了严重影响。
结合当前建筑工程项目管理实际，合同管理不规范问题相对突出，对建筑工程整体质量的影响也比较严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于这一认识，只有提高建筑工程合同管理质量，并规范合同管理行为，使建筑工程的合同能够在内容、签订和履行方面都能够达到预期目标，保证项目管理取得实效。
3、工程监理面窄，且素质低下工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
在建筑工程项目管理中，监理作为重要的监督力量，对建筑工程的整体质量、施工进度、隐蔽工程施工等都肩负着重要的监督职责。并且在监理工程师的日常工作中，积极参与项目管理也成为其重要的工作内容。可以这样认为，监理机构的参与，对建筑工程项目管理工作的开展有重要影响。
但是从目前建筑工程的监理工作开展情况来看，许多建筑工程监理都存在管理面狭窄的问题，监理工程师的自身水平问题，已经成为了制约建筑工程项目管理工作有效开展的关键因素，对建筑工程项目管理工作产生了严重的影响。
因此，我们应重视建筑工程项目管理中监理方面存在的问题，并结合建筑工程项目管理实际，从多个角度出发，积极提高建筑工程监理管理水平，使监理管理能够为建筑工程项目管理提供有力支撑，保证建筑工程项目管理工作取得实效，满足建筑工程项目管理工作的实际需要。
二、改善建筑施工项目施工技术管理的建议
1．加强过程控制与管理
在工程施工之前，施工单位要针对工程特点制定出相应的工程施工技术责任制度，并且要成立专门的工程施工技术管理领导小组，技术管理部门也要对工作人员定期的进行考核，对于考核不合格的施工人员就要对其进行再培训，知道考核合格之后才能继续参与施工。技术管理部门要能够做到时刻掌握工程的施工情况，在施工过程中要密切关注施工现场，并且对施工单位所选择的施工机械的定期维护与保养进行监督，同时要组织各相关单位进行针对工程的专题技术会议。
2．加强施工管理人员的意识
为了提高建筑施工管理人员的意识，就需要建立专门的组织机构来进行管理，使各个工作人员能够明确自身的责任，增强管理人员的技术管理的意识，然后针对工程的不同环节，工程的规模大小来制定相应的技术管理计划。把施工当中具体的技术管理责任落实到具体的每个人身上，确保建筑工程施工技术管理的全面进行。
3．加强施工人员的专业知识培训
由于大多数的建筑施工项目的施工人员没有接受过专业培训，综合素质普遍较低，因此要加强对施工人员的专业知识培训，增强他们的综合素质，加强施工人员的技术管理意识，提升其施工能力。专业知识的培训分为两个方面：一方面，是针对工程正式开工之前，要对施工人员进行有针对性的安全施工专业培训，而且参加培训的施工人员在培训结束后要接受测试，测试合格之后才能正式上岗进行工作；另一方面，在施工完成之后，要对在施工技术管理上出现的问题进行及时总结为以后类似的工程提供借鉴。
参考文献：
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[3]周权昌；；浅议建筑工程项目管理存在的问题[J]；科技创新导报；2014年20期
论文作者:顾祺峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程监理论文; 合同管理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;