摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业发展迅速，社会各界广泛关注电力安全管理工作，电力安全管理不仅与能源安全性和可靠性产生较大影响，而且还与人们的日常生活密切相关。通过加强电力企业执行，能够为电力企业安全管理奠定基础。因此，对电力安全管理执行力的影响因素以及解决对策进行详细探究迫在眉睫。
关键词：电力；安全管理；执行力
1电力安全管理执行力的影响因素
1.1安全管理工作无法落实
我国的电力企业对安全管理都设有相关的管理体系，但在执行力方面却存在很多问题。电力安全管理工作的过程中要重视对细节的处理，这样才可以更充分的保证安全工作的顺利进行。对于一些安全隐患要及时发现，并采取措施防止其继续发展，对于一些工作人员不按规定操作的情况要及时发现、纠正，上级领导要起好带头作用，加大对违规操作的处罚力度，争取从根源上减少此类事情的发生。对于新员工，要做好岗前培训，最好通过实例来告诉员工操作失误带来的严重影响，也可以根据每个员工的工作内容有针对性的教授安全技能。
1.2电力安全管理制度没有落实到位
我国的电力安全管理制度正在逐渐完善，虽然当前很多电力企业安全管理机制都已经十分完善，一旦涉及具体落实，就会十分困难，或者说执行力不够，造成虽然具有完备的制度却没有发挥应有作用的情况。同时电力企业安全管理的工作人员在管理过程中对一些安全细节问题没有进行全面思考，理解不深，在对违反管理机制的人员惩罚上监管的力度不严，执行力十分宽松，安全管理工作甚至成为了形式，浮于表面。制度对员工的震慑作用不强。并且，一些电力企业并没有对员工进行安全培训，所以员工普遍存在缺乏一定安全常识，在日常工作违规违章，工作态度散漫的大问题。
1.3监督因素
在电力企业安全管理过程中，完善的监督机制是保证各项制度有效落实的关键，同时也是防范危险事故的关键。通过提升电力安全管理执行力，能够为电力安全管理的监督工作提供保障。在电力企业安全管理监督过程中，要求对电力企业安全管理人员进行约束，保证各项管理制度能够得到有效落实，提升工作效率。
2电力安全管理执行力解决途径
2.1细化电力安全工作任务目标
引入精细化安全管理的思想，细化分解电力安全管理工作目标，提高安全管理工作的可行性和有效性，进而全面加强安全管理工作制度的执行力度。在进行安全管理业务细化分解时，领导层还需要把电力生产实际流程作为依据优化调整安全管理工作内容，形成严格科学的管理规章制度，全面考察岗位的实际需求，全面优化电力安全生产工作流程和标准工作细节，制定一个高效、结构科学的电力安全工作流程，与相关标准与制度符合一致，达到改善电力安全管理工作的执行力较低的目的。
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2.2加强电力安全管理基础夯实工作
在电力企业安全管理过程中，设备管理是安全生产管理的重要环节，对此，在安全管理过程中，必须加强对于电力设备安全隐患的排查力度，促进安全管理水平的提高。在设备安全管理工作中，应该构建完善的标准化机制，对重点安全隐患问题加强安全管理，电力企业还可以构建示范线站，根据“样板引领”的思路，推出电力安全管理执行力水平较高的变电所或者某条输电线路，然后依次为样本加强电力安全管理。在电力系统配网施工中，需要加强设备整治，使得配网设备能够实现标准化运行，对使用资金进行科学合理的分配。另外，随着计算机信息技术的发展，可通过安全管理系统平台的构建有效扩大生产现场安全监督覆盖面，规范、约束工作人员的行为，提高安全管理措施的实际执行效果。
2.3完善电力安全管理制度
电力安全管理制度是提升安全管理执行力的基础，也是保障电力企业稳定运行的基础。电力安全管理人员在实际工作当中，要不断完善电力安全管理制度，在提升电力安全管理制度执行力的基础之上，保证各项电力设备能够更加安全的运行。例如，在某电力企业当中，电力安全管理人员要根据基层员工提出的意见，不断改进电力安全管理制度，并做好相应的调查工作，结合电力安全管理制度执行过程中存在的问题，不断改进与创新，有效提升企业的电力安全管理效率。为了保证电力安全管理制度得到更好的改进与完善，安全管理人员还要做好相应的宣传工作，定期与基层员工沟通，让基层员工能够真正认识到电力安全管理制度的重要性，有效提升电力安全管理执行力。通过不断完善电力安全管理制度，能够保证电力企业中的各项设备更加可靠的运行，防止电力安全事故的发生。电力安全管理人员针对各项安全管理制度的执行情况，进行有效完善，保证安全管理制度中的各项条款更加清晰明确，为企业中的基层人员提供一个更加安全的工作环境。
2.4重视对工作人员的培训
在企业生产中，工作人员的不当操作就会带来很严重的影响，所以应该重视培训环节，从根源上杜绝此类事情的发生。首先培训应当以加强工作人员的安全意识为基础，再辅以专业的操作技巧，让工作人员在工作中时刻牢记安全意识的重要性，保障自身的安全。企业还可以邀请这方面的专家来进行专题讲座，针对一些常见的安全问题进行讲解，鼓励员工积极参加，逐步的提高整体员工的安全意识。
2.5精细化管理
只有引入精细化管理理念，电力安全管理工作才能做到有效落实。改变粗放僵化过于严格的安全管理方法也需要做到引入精细化管理理念，细化安全管理工作任务，落实每一位工作人员的安全管理职责，使工作人员做到各负其责、各履其职。在工作前和工作后分别召开会议和对工作票与操作票制度不断创新，使电力生产行为有据可查，有法可依，有人监督，有章可循，全面落实安全管理工作。
结论
综上，通过提高电力安全管理意识、完善电力安全管理制度、加强电力安全监督管理，能够保证电力安全管理执行力得到更好的提升，提高电力企业的市场竞争力。对于电力企业中的安全管理人员来说，要根据企业的发展情况，不断更新安全管理观念，从根本上保证电力安全管理工作得以顺利开展。
参考文献：
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[2]郭发全.探析影响电力安全管理执行力的因素与解决对策[J].科技创新导报，2017，14（24）：201~202.
论文作者:段亚强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
标签：电力论文; 安全管理论文; 执行力论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 安全管理制度论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第21期论文;