传统家居企业智能化的跨界资源整合发展战略研究
——以格力集团为例
◎蔡鑫宏 宋嘉易
引言：随着科学技术的飞速发展和人们对生活品质的更高追求，近年来传统的家居行业已经很难通过企业或行业内部的资源整合来获得可持续的规模和效益提升，因此通过跨界资源整合来完成由传统家居到智能家居转型升级至关重要。通过研究格力集团在传统家居智能化过程中的跨界资源整合发展战略，提出问题并进行优化，为我国传统家居企业在互联网时代中通过跨界资源整合获取可持续的规模与效益协同发展提供参考和借鉴。
一、智能家居发展现状
智能家居的概念早已出现，但是实际案例却十分稀缺，直到1984年美国联合科技公司将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康涅狄格州哈特佛市的City Place Building时，才出现了首栋的“智能型建筑”。智能家居行业作为一个新兴行业，处于发展不完全的初步阶段，市场了解度和接受度不高，但消费潜力巨大，具有很好的发展前景。
智能家居行业在中国的发展经历了一段时间按的发展与完善，目前正处于成长期。就我国早期有关智能家居领域的研究文献来看，不乏关于该领域的技术性理论研究和互联网思维方向的企业发展战略研究，但针对我国传统家居行业的跨界资源整合发展战略研究却数量有限，关于传统家居行业的转型升级研究也大多局限于必要性分析和发展前景分析等方面。但近年来随着“互联网+”发展模式的普及，越来越多的研究内容开始偏重“多元化发展”和“互联网思维”，由此可见现阶段我国对于传统家居行业向智能家居转型升级的研究已经进入了一个新的阶段。
1.定位上，强调审前程序的独立性。目前我国的民事审前程序仅仅是庭审的前奏或投影，没有实质的内容，只有单一的程序性价值，依附性较强。因此，审前程序的二元性价值改造需要解决的第一个问题就是确定审前程序的独立性。将审前准备和庭审程序实现真正的分离，既可以防止法官的先入为主，也能有效遏制证据突袭，确保诉讼公正与民主价值的实现。
二、跨界资源整合必要性
随着物联网的迅速发展，人们生活的各方面都被紧密联系在一起。，对于生活品质也有了更高的要求。传统家居行业经过了多年的发展，迈入平台期，缺乏创新能力，很难通过企业或行业内部的资源整合来获得可持续的规模和效益提升。物联网的成熟，智能化管理的出现，让行业发展有了新思路。通过与智能系统的结合，让自己走出舒适区，改变原有的生产经营方式，重新制定适合自己的发展战略，使得家居更加人性化，提供更为贴近客户需求的服务，为行业创造新起点，实现新突破，是打破这一困境的有效方法。因此通过跨界资源整合来完成由传统家居到智能家居转型升级至关重要。
顺应大数据时代的到来，改变原有发展战略，全面收集用户需求，精准营销，满足用户对产品智能化、个性化的需要。在产品开发研究、生产制造以及销售等方面融入互联网思维，追求持续高效发展。
三、智能家居发展困境-以格力为例
（一）起步慢
智能家居的发展需要多个行业的配合，而并非仅靠企业一人之力。在大数据时代，企业需要收集充分信息，进行用户需求分析，才能实现精准化定位，满足客户的多样需求。互联网行业、高新技术行业以及家居行业在这一过程中必须紧密联系，实现信息、技术和制造的跨界资源整合。
格力一直将技术作为企业目标，尤其在空调领域占据领先地位，对空调技术进行革新和完善，力求极致完美。但在智能家居发展的起步阶段，格力没有给予足够的重视，始终秉持着对原有产品加以优化的行业内发展理念，从而错失了跨界进行资源整合的先机，使得它在这一波发展浪潮中慢人半拍。
（二）自身判断失误
近几年来，不少家电行业领军品牌开始打破传统家电的概念，融入互联网思维，以实现转型和升级。海尔发布智能家居平台U+智能生活操作系统。美的与阿里合作，打造智能家居平台产品。家电巨头们纷纷拥抱互联网实现转型升级，使自己在家电智能升级战中抢占先机，获得主动权。
近年来，也有不少企业推出了他们的智能家居产品。但产品投入市场后得到的反馈表明结果并不理想。由于企业迫切想在这一新潮流中脱颖而出，所以产品生产大多凭借自己的主观臆断，而忽视了客户的真实需求。这一现状导致企业研发的产品不具备实际用途，反而增加了客户使用难度，使得客户对智能家居行业产生误解，增加了销售难度。
格力应积极与智能系统研发企业、互联网企业、高新技术企业等智能家居产业链中的核心企业合作，进行跨界资源整合，共同研发，群策群力，加快产品智能化进程。格力要以共享开放的态度积极融入智能家居已有体系，更快更好地进入市场。
（三）产品定位错误
吸收式热泵技术在地热供暖中的应用………………………………………………………………………………周航兵（3.27）
四、应对措施
（一）深化互联网思维
流坑村内布局紧凑，被“七横一竖”的8条大巷道划分，井然有序。七条横向的巷道呈东西向平行排列，自南到北依次为上巷、闯家巷、明经巷、墟上巷、贤伯巷、中巷、隆巷；“一竖”呈南北向布局，叫横巷，与“七横”从西端连接，形成主要街巷系统。小巷子穿插其中，纵横交错，星罗棋布，交通便利。各巷道为鹅软石铺地，一侧设置有麻条石覆盖的排水沟，雨水和生活污水由此沟排至龙湖，再汇入乌江下游。
（二）进行跨界资源整合
格力出于对自身实力的考虑，选择自己发展，单打独斗的战略，显然是十分不明智的。接触自己完全不擅长的互联网行业制造手机，从零开始发展，必定需要很长的研发周期。并且现在的手机市场完全饱和，此时加入很难打开销路，也不利于原先稳定的企业发展。原本智能家居发展速度已经慢人一步的格力现在实施这一举措，无疑会使得它在智能发展的路上浪费更多机遇。
（三）注重客户互动，实现产品人性化发展
企业要明确自己的目标，智能家居产品不光是科技成果，更是以客户为中心的便捷式服务。追求的不是超前的技术创新，而是舒适，放松的家居环境。在产品的需求分析，研发制造，产品测试阶段，都应该与客户进行广泛的互动与分享，使客户在各环节都获得最佳体验。充分发挥宣传效应，让客户对智能家居产品有更加直观准确的判断，解决客户困惑，促进产品销售。
五、总结
现代互联网技术高度发达，智能化成为趋势。由于我国的传统家居行业智能化起步较晚，因此水平较低，跨界资源整合的战略模式也很不完善。通过对传统家居产业转型的跨界资源整合战略的研究，找出现行的跨界资源整合战略所存在的问题，促使已进行跨界资源整合的企业优化战略方法，对于该领域发展有着很强的促进作用，有利于跨界资源整合战略走向程序化的道路，进而促进我国传统家居行业的跨界资源整合在内容和形式上有明显的改善。
（作者单位： 江苏大学财经学院）
作者简介： 蔡鑫宏，女，1999年1月，汉族，江苏南通人，江苏大学，会计方向。
宋嘉易，女，1998年8月，汉族，江苏扬州人，江苏大学，会计方向。
项目信息：江苏大学科研立项项目，编号：17C081
瑶药破骨风的水提工艺优化及其水提物的抗炎镇痛作用研究 ……………………………………………… 黄健军等（8）：1052
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