摘要：项目进度控制管理是项目管理中重要的任务，反映了项目的实施请况。在施工阶段做好进度控制管理，保证施工单位履行合同，项目如期完成具有重要作用。本文主要分析了项目进度控制和管理的影响因素，并提出了具体的管理措施。
关键词：建筑工程；施工的进度控制；管理
引言
21世纪以来，中国经济一直保持快速发展。与此同时，中国的建设项目正在增加。建设成本，施工质量和完工时间是建筑公司高度重视的内容。其中，只有当施工项目的施工进度得到控制时，才能更好地控制施工工程完工时间，施工企业可以在日益残酷的市场竞争中提高自身竞争力。
一、施工进度控制和管理的重要性
施工进度对建设项目的建设周期、工作量、消耗的资源量有直接影响。建设项目能否如期完成，整个项目是否能按期完成交付，对确定施工单位的经济利益起到直接作用。因此，控制和管理建设项目的施工进度非常重要，如果施工期延迟或施工期间没有任何理由延长，对项目的质量控制和成本控制是非常不利的，损害项目经济利益，影响社会利益。
二、施工进度的影响因素
1、人为因素
项目的施工时间，施工质量，施工管理和施工技术实际上是由人控制的，因此人为因素是项目的进展关键因素。在建设过程中，由于涉及面广，合作部门数量较多，这些方面形成的各种利益和因素与建设进度密切相关。这个问题影响了项目的建设过程。不仅建设单位，而且任何参与项目建设的相关单位，其中一个单位的工作进度延迟影响项目建设进度。
2、施工资源因素
如果施工过程中所需的建设材料，部件，机械，设备和人工未按规定时间进入施工现场或材料到达施工现场，质量不符合施工现场的要求。这将影响建设进度。因此，相关管理人员应采取有效措施，控制施工资源供应进度。
3、资金因素
项目的资金投入是项目进度管理的重要环节。项目使用的资金预算和施工成本管理应当提前做好，保证资金的充分合理利用，使各阶段的施工程序有序开展，项目可按期完成，可降低施工成本。如果施工单位预算紧张，将会出现金融危机，对建筑材料供应，建筑构件，工程机械和设备租赁的购买和使用，建筑工人的劳务支付以及施工现场管理产生的费用造成影响，都对施工进度产生影响。
4、环境因素
气候环境，高温，大雨，暴雨，以及勘测设计后项目实际施工中水文地质条件的不一致，不同程度地影响了施工进度，更容易造成破坏或停工。
5、施工技术因素
如果施工技术使用不当，并且补救措施不及时或不到位，缺乏精心的施工计划将阻碍问题的解决，或者施工规范和相关技术标准不熟悉，导致工程设计变更大，将推迟建设期。
三、优化施工进度管理的措施
1、建立项目管理的模型和组织结构。
组建管理团队，一套标准化的工作模式，操作程序和业务系统。市场经济条件下，项目的速度直接影响经济建设的总体目标。管理人员对控制项目进度负有重要责任，也是管理人员的基本要求。所以管理人员须明确指导思想，提高项目进度是寻求利益的基本意识，正确处理质量与进步的关系。
2、编排可行的施工进度表
整个施工进度表和每个阶段的进度表是进度控制的基础。是否实现总体目标实际上是建造过程是否能够实现进度。因此，时间表必须是可行和适当的。这要求项目部门根据项目的实际规模和固定期限进行准备和审核。
在项目建设阶段，项目部需要根据项目总体目标的要求，结合实际项目，指导项目的实施，协调和平衡每个过程的时间，空间，资源和力量。通过进度分析，优化进度表，建立目标计划。
3、优化施工项目的信息调查和管理
注重施工现场的水文，地质，气候和环境数据，以及运输条件，能源供应和辅助生产能力。还需要收集项目施工进度编制前已完成的类似项目的实际施工进度数据，并认真分析和梳理控制的约束条件，明确施工期的影响时限。
4、制定科学合理的施工进度计划
项目施工期间，项目管理人员应定期，频繁地检查和监督施工进度的实施，并根据实际情况及时调整施工进度和施工方案，确保总建设期的实现。通过检查和分析，如果原计划不能适应实际情况，必须调整原计划。主要有两种方法：第一，通过压缩关键工作的持续时间来缩短施工周期。第二是通过组织搭接联合作战或并行作战来缩短施工期。
5、强化工程资金管理，及时协调施工材料设备供应
成本控制决定了施工效率水平，对施工单位的经济效益起着决定性作用，也是施工进度的决定因素。准备施工成本计划并将其实施到每个流程中，合理安排资金，使所有施工资源及时运行。加强项目资金管理，做好项目建设预算。监管单位还必须及时处理对项目预付款和进度付款的严格支付和控制，保证资金顺利投入各项控制目标。加强和协调建筑原材料和设备的使用管理。原材料和设备必须满足项目的需要，价格必须合理化，以控制建设成本。此外，我们必须消除材料和设备的浪费，提高利用率，但我们还必须做好足够的准备，以满足项目的需要，保证项目的顺利进行。
结束语
项目进度控制是综合性项目，需要施工单位，施工单位和监理单位之间的大量合作。任何小问题都可能导致项目延期，只要参与单位职能部门可以紧密合作。在实施过程中，不断检查和调整既定时间表，有效控制施工项目的施工进度。
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[4] 李跃.对建筑施工进度的管理方法研究.现代装饰.2016.4.
论文作者:伦淦文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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