摘要：近些年来，我国基础建设工程的数量越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也变得越发的严苛起来，该行业和我国其它的产业有着很大的差异性，建筑工程的施工项目数量比较多，一旦建筑工程施工管理在施工时存在了任何的差错，那么就会降低其总体的建筑工程施工质量，要采取施工管理的方式，更为合理的管控施工质量以及施工的进度等，最大限度的提升建筑工程施工质量，多方面且多层次的进行建筑工程的施工管理工作。本文以“建筑工程施工管理问题及解决对策”作为重要的研究视角，希望通过本文的研究，更有效地促进建筑工程施工管理的发展和推进。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
现阶段，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，建筑企业的数量开始极具的增多，建筑行业也逐渐成为了我国社会经济的领军行业。当前，我国社会主义市场机制开始不断的完善，这就在无形之中加大了建筑行业之间的竞争，在面对尤为激烈的竞争环境下，建筑施工单位想要在其市场中站稳脚跟，就必须要尽可能的提升自身企业的竞争实力，强化企业的管理理念，引进高新的施工技术，切实的提高总体建筑设施的品质以及舒适程度。将建筑施工管理全面贯彻并落实到建筑工程建设的过程中，找出其所存在的施工管理问题，制定出更为详尽化的管理措施。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
1.2没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。
1.3施工方案编制较为粗糙
施工方案是指导后续工作进行，并将整体施工内容拆解为若干个有内在联系部分的指导纲要。但是在施工过程中，往往会忽视掉对于施工方案编制的要求。一方面是由于企业管理者只看重最终实现的经济效益和建设过程的进度，由于重视程度不够，导致在施工方案编制过程中，没有足够的时间和资源来进行更加详细完善的编制，另一方面是参与施工方案编制的人员，相关技术能力不够，无法达到高标准的施工方案编制水平。施工方案的编制，首先需要参与编制的人员对于后续施工的所有内容和典型的影响因素有明确的认识，在施工方案中能够进行体现，对各环节施工内容的工程量布置和相关工艺的安排，进行统筹兼顾，对施工过程中可能出现的各类型突发情况，制定相应的应急预案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工环节的技术标准进行确定，而由于建筑工程往往规模较大，周期较长，涉及到的环节和内容众多，想要对整体有一个把控需要参与，施工方案编制的人员具有丰富的工作经验和扎实的理论基础。[1]
1.4建筑工程管理人员自身素质较差
现阶段，我国城市化的发展进程越来越快，社会主义市场经济的发展方向也发生了很大的变化，其开始朝向规模化以及科学化的方向发展，其潜移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其对于项目工作人员的要求也变得越来越高，但是当前我国建筑公告称管理人员的自身素养会比较差，大部分的施工人员都是农民工，其没有接受过较为专业化的培训，且自身的安全施工意识也比较薄弱。
2建筑工程管理问题的解决对策
2.1完善管理体制内容
想要进一步的提升总体建筑工程管理水准，就应当完善相应的管理体制内容，管理体制的构建会直接决定该建筑工程项目管理工作开展的状态，对此，建筑施工单位必须要对建筑企业自身的条件等进行分析，合理化的考量建筑施工的具体化环境现状，编制出一套更适合其发展的工程管理体制，从根源上，提升建筑工程管理工作开展的稳定性以及健康程度，在实际的建筑工程管理工作中，其施工人员要及时的总结并归纳施工经验，找出其所存在的缺陷以及不足等的问题，适当的对其管理体制进行改革和创新，完善其内容。[2]
2.2提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
2.3严格落实安全生产责任制度
在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员；必须要在每一周对施工的工地进行一次全方位的安全检查；必须要做到在检查的时候要记录详细的情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复；如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。
2.4提高综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养。[3]
结语
建筑工程施工管理这项工作十分的复杂，想要将管理工作更好的投入到施工的全过程中，就需要就其所存在的问题进行深入化的分析，构建出较为完整的施工管理体系，注重开展施工现场的安全管理工作，不断的强化企业的竞争实力，做好细节层面的管理工作，及时的开展各项监督工作，为工程的发展打下坚实的理论基础。
参考文献
[1]余应品.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019（21）：137.
[2]黄文炜.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].四川建材，2019，45（06）：182-183.
[3]马美.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探讨[J].建材与装饰，2019（13）：188-189.
论文作者:吴斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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