摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在企业人力资源管理体系中，工资薪酬相对于其他激励手段有着更为明显的优势，它能够体现出企业对于员工的重视，并能够更为直观的反映出员工价值。因此，在企业管理过程中，应当制定科学合理的薪酬体系，对于有高贡献值的员工，给予合适的奖励，这样员工才能够感受到企业对于自身价值的认可。通过制定有效的工资薪酬体系，能够赢得员工的忠诚。在本文中，主要是针对工资薪酬在人力资源管理中的作用进行探析。
关键词：工资薪酬；人力资源；管理模式；激励作用
引言
最近几年来，随着我国市场经济体制的不断发展，企业管理水平得到很大程度的提升。与以往工资薪酬的体制相比，员工在选择公司的时候，更加注重的是公司的福利和薪酬。不同级别的工资薪酬对于不同阶层的员工有着不同程度的激励作用。因此，在人力资源的管理过程中，工资薪酬的激励作用对薪酬的管理有着非常重要的作用。本文主要从工资薪酬在人力资源管理中的作用进行具体的分析，希望能够给大家一些参考性意见和建议。
1薪酬激励作用的意义
企业与员工之间实现有效报酬“双赢”，薪酬管理是利用传统材料的外部的激励因素，货币性工资鼓励员工达到经理人设定的目标，在很大程度上，员工不是志愿工作，员工作为社会的主体，也是企业生存发展的主要力量，在工资制定的过程当中，作为管理者，始终要站在员工的角度去考虑员工的实际需求。同时工资也代表着员工的实际价值，是对员工工作能力，以及工作贡献的肯定。薪酬激励是企业在劳动力市场上竞争的重要条件之一。从另一方面来说，工资制度也是有效奖励奖励也可以留住人才，不仅可以提高士气，提高员工效率，为企业创造更多的价值。企业建立合理的激励机制，不仅让员工从薪酬中获得物质上的满足感，而且获得了心理上的归属感，有助于提高员工的积极性。补偿激励也与强化理论一致。适时补偿员工及时给予奖励和处罚，纠正员工在工作场所的不良行为，是企业在人力资源管理过程中需要重视的问题。
2企业工资薪酬管理中常见的问题
2.1公司整体薪酬水平市场定位偏低
只有公司的薪酬水平和市场的薪酬水平处于同一个级别，那么它才能够吸引到相应的人才。如果公司的薪酬水平比一般市场的薪酬水平低的话，那么就会造成人员的严重流失，不利于高素质的人才在公司内部聚集起来。此外，如果公司整体的薪资水平在市场定位中普遍偏低，则高素质的人才在学到一定的经验之后又会跳槽到其他的公司，这样是非常不利于公司的发展的。因此公司在制定薪酬水平地过程中，一定要将市场定位到一个比较高端的水平。
2.2薪酬结构体系不够完整
薪资结构体系指的是根据不同岗位工作的性质以及回报率的高低，而制定不同比例的薪资水平。通常有些公司为了工资结算的便捷性，便人为地消除了这种工资分配比例的不等性，从而导致了一些工作岗位上的人员过剩，而一些工作岗位上却没有人愿意去的局面。这些表面上看似平等实际上并不是真正的公平的制度，会对员工的工作积极性造成负面的影响，给公司也造成了极大的损失。
3发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的途径
3.1提高工资薪酬水平的市场竞争力
就国内企业实际来讲，在工资薪酬管理水平方面，与国外优秀企业相比还存在一定差距，在实际应用方面也存在一定的差异性。因此，对于国内的企业来讲，应当积极借鉴国外优秀企业的发展经验，制定有效的激励体制，对于不同层次的员工，实施不同的、具有针对性的激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在企业中高层管理人员当中，逐步推行股利激励机制，也就是我们说的持股机制，逐步的强化企业与员工之间的利益融合度，以更好的保留人才。其次，企业要根据自身发展实际，动态调整自身的工资薪酬水平，这需要企业安排专门的人员，对市场薪酬水平进行专业调查，然后根据自身发展实际，来制定有效的薪酬体系。
3.2科学制定具有市场竞争力的工资薪酬体系
劳动力市场上愿意支付的薪资水平对一个公司的薪酬水平的制定起着巨大的影响作用。所以公司的薪资制定者要时时刻刻关注市场上同行业的薪资水平，提高公司在人力资源市场上的竞争力。当市场上同类人才供大于求的时候，说明与此职位相匹配的剩余人才有很多，公司则可以适当地调低该职位的工资薪酬。但是当公司所需要的人才在市场上紧缺的时候，公司为了招到合适的人才，就需要适当地调高该职位的薪资水平，以使公司在人力资源市场上的竞争力提升。只有时刻关注人力资源市场人才的紧缺状况，适当地调整薪资水平，才能让公司在损失最小的情况下实现利益的最大化。另外，当一些核心员工出现想跳槽的倾向的时候，要及时地调整他们的薪资水平，让他们感受到公司对自己的重视，并让其感觉到目前的薪资对其的吸引力，从而留住人才，避免不必要的损失。
3.3工资要与绩效奖励相结合
科学合理地工资标准在现代企业工资制定的过程当中，具体包含以下几个部分，首先是基本的工资，这是员工的生活保障，其次是绩效工资，是员工完成任务情况所获得的报酬，其次是奖金，对于表现较高的员工进行奖励，最后还有额外的收入，如公司的福利制度。基本工资在全国地区也有好低不同的区分，这是员工的基本生活保障，经过大量的实践证明，员工的工资组成里边绩效和奖励对于员工工作积极性有着比较重要的影响，绩效工资的合理制定不仅给员工的生活带来比较大的改变，同时也会给企业的经济发展提供良好的保障，良好的工资制度可以有效的促进企业的正常发展，会形成一种良性循环，所以。企业在制定工资标准的时候要根据实际情况，经过科学合理的论证以后制定出来。
3.4制定长期激励制度
对于企业来讲，工作任务都是由员工来完成的，而有效的激励制度能够更好的激发员工内在积极性。企业在制定激励制度时，应当将人类活动的正常反应考虑其中，在短期激励机制下，员工只会创造短期经济效益，当短期激励制度消失的时候，员工的工作热情也会褪去，甚至会造成工作积极性的明显下滑，这对于企业的持续发展是不利的。因此，企业在制定激励机制的时候，应当考虑企业的长远发展，以及员工的工作实际，制定长期激励制度，使员工对企业产生依赖感，从而能够持续的保持工作积极性，使企业得到更长久的发展。
结束语
随着社会的发展进步，人们的物质生活水平得到了极大的改善，同时人们对工资薪酬的认识也发生了一定程度的变化。工资薪酬不光包括物质层面的，还包括非物质层面上的。所以要有效地利用好这两方面因素，发挥好、利用好工资薪酬的这种激励作用，将物质回报与非物质回报相结合，力求制定出更加人性化的工资发放制度，让每一个员工在薪酬面前都可以更好地反思自己最近一段时间的工作状态，从而对自己的状态进行有效的调整。但同时也应该注意到，激励措施不仅仅只有工资薪酬这一种，而调整工资薪酬也不是万能的。
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论文作者:赵继前,张卫芳,句平,高建广,张霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/17
标签：薪酬论文; 员工论文; 工资论文; 企业论文; 公司论文; 水平论文; 薪资论文; 《电力设备》2018年第17期论文;