摘要：在当前的形势下，房地产开发企业必须要不断创新成本的管控方式和方法。具体实践中，要结合当前存在的管控不足和管理机制不完善等问题，采取相应的完善措施，提高成本管控水平。通过采取系列措施，保证项目成本控制目标的实现。本文基于浅谈房建工程管理中的问题及相应措施展开论述。
关键词：房建工程；管理中；问题；相应措施
引言
房建工程的项目施工管理涉及施工质量安全和施工项目效益等多个方面，精细化管理模式的运用是相当重要的一个有效管理模式，这种模式的运用能够促进房建工程施工项目各个环节均能够得到监管控制，对于所有发生的问题也可做到及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障，对于促进工程发展具有重要意义。
1房建工程施工管理特点
1.1目标明确
任何一项工程项目的实施，都需要确立一个与实际相符的目标，有了这个目标的支持，才能使该项目得到更好发展。房建工程管理也不例外，其也应在该项目建设初期根据实际情况，设定相关目标，从而使其在工程的初期商讨直至最后的完工，都能够在这个目标的指引下进行。例如，在房建工程施工建造过程中，就管理部门而言，其首先要做的就是对原材料进行严格把关，选用符合国家建筑材料标准的原材料，另外，对建筑施工人员，应选用具有技术证书的施工人员进行建筑施工，以对工程建筑的质量和安全做到严格把控。
1.2房建工程管理要做到权责分明
房建工程规模巨大，各工程分工较为复杂。当前房建工程管理在其分工阶段并不明确，造成管理误差的出现，极不利于建筑企业的发展。为解决这一问题，首先就是需要具备较高专业素质的人才对房建工程进行管理，通过录入高专业素质人才，并将人才本身的专业素质得以有效发挥，从而实现房建工程的高质量管理。另外，工程建设应在最初开始时就将每个项目的负责人分配得当，从而将项目管理工作得到有效落实，除此之外，还需政府部门的严格把控，建立健全房建工程管理制度，使之有法可依。
2房建工程施工管理的现状
2.1施工管理制度有待完善
完善的施工管理制度是保障房屋建设工程有序顺利进行不可缺少的一个关键。施工管理制度对施工人员，管理人员，施工程序等内容进行了严谨严格的限制，要求每个参与到房屋建设工程的主体都必须要遵守。然而，我国的实际房建工程中并没有建立完善的施工管理制度，也并没有规定完善的责任体系。从这些方面可以看出，高层领导对于该方面的重视程度不够，使得施工管理制度流于形式，这就为施工质量埋下隐患。
2.2建筑人员专业素质水平较低
建筑人员主要指的是管理人员和施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员的专业素质水平对于房屋建设工程的效率，质量等影响巨大，但是很多管理人员的个人专业水平并不高，管理能力较弱，从而影响到了施工的进行。而很多施工人员来自农村，仅有施工经验而文化水平较低，对于施工过程中应当具备的专业技能和安全意识十分缺乏，容易导致施工过程中的安全和质量问题。
2.3施工材料质量不达标
房屋建设过程中不可避免地需要大量的施工材料，而施工材料的质量直接影响到了房屋建设的最终质量。在实际的施工过程中，不乏有施工队为了赚取差额利润而偷工减料，使用价钱较便宜但是质量较差的材料，这对于房屋建设来说危害巨大，不达标的建筑材料会降低房屋的安全性能和使用期限等。比如不合格的防水材料会使得房屋出现漏水情况。
3房建工程施工管理存在的问题
3.1工程进度管理
房建工程管理的一个基础管理就是工程进度管理，它需要管理人员结合当地的政策情况、气候条件、施工计划等科学的制定一份详细合理的工程进度表，并且在施工过程中不断监督工程按照预期进行。实际施工中，施工方会忽视工程进度的规划和监督，施工显得散漫随意，有时候不能按期交工，不利于房建工程的管理。
3.2工程质量管理的问题
第一，建筑材料管理方面，原材料的购买处置、机械设备的运维管理等都是房建工程材料管理的范围管理，在管理过程中由于相关管理人员缺乏对材料的登记、检查维护等管理，出现工程材料遗失、材料损坏未能及时维护等造成影响工期的事件发生，对于租赁的器械未能及时归还等，以上事件不仅影响工期，还会给企业造成财务损失。第二，工程工艺管理。建筑工程项目包括的范围比较广泛，对于建筑工艺的要求也不同，所以存在一系列问题，一方面是技术人员自身水平，不同水平的技术人员做出不同的成果；另一方面是工艺标准没有规范，施工者和技术人员缺少一个标准作为工作的参考。这些都会限制房建工程管理的效果。第三，施工质量管理。我国的房建体系缺乏相关的规程标准，施工质量问题层出不穷，比如抗震级别没有达到，承重墙偷工减料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的验收工作没有到位，一些细节会被忽视，这些都导致房建施工质量出现问题。
4提升房建施工质量以及工程管理水准的举措
4.1提升人员具备的综合素养
截至目前，多数房建企业都已意识到全面施行房建管理对于整个房建工程具备的重要价值，因此也在探求适用于特定项目的房建管理举措。但是不应忽视，当前仍有某些房建企业并没能真正关注房建管理水准。探究其中的根源，就在于房建企业倾向于忽视综合性的人员素质，针对施工人员并没能给予技术培训。除此以外，房建施工还可能牵涉较多的施工部门。各部门如果欠缺紧密的配合，那么将会减损房建施工具备的综合效益。因此在实践中，房建企业有必要运用相应的举措来健全现有的房建培训机制，确保运用日常培训的举措来引进当前的房建施工新技术。作为施工人员而言，其自身也要从根源上转变现有的认识，对于现阶段的全新技术予以接受。在多部门的协同与配合下，应当能够显著优化房建施工现有的整体质量，同时也有助于杜绝潜在性的施工漏洞以及安全隐患。
4.2优化工程进度管理
目前普遍存在实际进度不符合合同约定的工期要求。因此在工程进度管理中，应当通过总体进度计划结合详细进度计划，及时纠偏，及时投入更多的人材机来加快工程进度。此外，有关部门应当深入了解施工单位的难处和需求，在合情合理合法的范围内给予施工单位最大工作支持。从技术和人文管理方面多角度管控施工进度，以达到工程进度目标。
结束语
新时期下，随着城市化进程的不断推进，各种工程项目的数量也在不断增加，尤其是房建工程。在城市的发展过程中，房建工程是非常重要的内容，因此，政府对其重视程度也比较高，很大程度上促进了房建工程的发展。但是与此同时，房建工程在发展期间，其安全管理问题也日益凸显，影响了工程的质量。对此，相关人员合理问题影响安全管理的因素，同时制定科学的解决措施，确保安全管理工作可以有效开展。
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论文作者:刘海平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
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