摘要：随着当前社会经济的发展，援疆工程项目数量在不断的增加，在工程施工过程中要通过有效的管理来提升工程项目的质量控制，满足工程建设施工的需要。
关键词：援疆工程；项目管理；分析
1.前言
在援疆工程项目施工的过程中要充分考虑新疆的发展特点，不断提高工程项目管理水平。
2.新疆开展社会影响评价的立足点
2.1新疆政治特点
新疆维吾尔自治区是五个自治区之一，实行国家区域自治制度。民族自治地方人民政府有权根据当地政治，经济，文化特点制定自治条例和制定法规。自治区和自治条例和单独规定，报全国人大常委会批准生效，国家法律和政策可以灵活规定。如果上级国家机关的决议，决定，命令和目标不符合民族自治地方的实际情况，自治机关可以向上级机关报案，实施或者停止执行。因此，在建立评估体系的过程中，要在新疆的可持续发展的基础上，积极寻求政策支持，有效结合新疆的实际情况。
2.2新疆经济特点
新疆经济改革开放30多年来的经济发展取得了显着成绩。但经济的快速发展是依靠大量的人才，财力，物力来实现的，经济发展的每一个要素对经济发展的贡献都有较大的特点。主要是经济发展的技术进步，贡献低，经济效益低，资源配置效率低下。因此，在建立社会评价体系的过程中，我们不能把重点放在短期的经济效益上，而是考虑长远来考虑是否有利于经济变化。
2.3新疆的多元文化
新疆维吾尔自治区是一个多民族地区，这种多民族格局是许多民族长期融合的历史发展的结果。而多民族长期融合，发展历史的联系，逐渐形成了多元化的民族文化特色，新疆多元文化特色主要表现在于语言和宗教的多样性。新疆多元文化主义为新疆建立社会影响评估体系提出了新的挑战。所以在建立制度的过程中，要考虑，分析和协调各族人民的利益。
2.4新疆的地域特点
新疆位于中国西北边界，占中国总土地面积的六分之一，四周是俄罗斯，哈萨克斯坦等八国界线。新疆跨国界为发展提供了机遇，也为新疆的发展带来了很多不确定性。虽然可以适用于中亚较大的市场，但由于国际形势的变化，中亚的政治不稳定等原因，新疆的发展存在很大的不确定性。新疆在考虑经济发展的同时，也是基于稳定。所以在建立体制时要充分考虑新疆社会稳定的重要因素。
3.援疆工程代建制模式下的管理制度
援疆工作的顺利发展，管理制度是不可或缺的，系统方面，援疆前沿指挥部可以全面规范项目的代表过程，确保高品质完成Yuan江的建设。同时参与单位通过系统建设的标准化，也提高了工作的效率和质量。（2011-2015）和有关专项规划，结合上海市和喀什地区的有关规定，据“上海市对口支持新疆喀什四县（2011-2015）综合规划”及相关专项规划，结合上海，喀什地区的相关规定实际上，援疆总部前的项目组制定了“上海Yuan江建设项目管理暂行办法”，明确了管理结构，管理范围，项目项目验收，组织实施，Yuan江工程项目验收和审计等。
在项目信息报道中，每个周末结束和每个项目部门的总包单位的编制周期和月度报告，监督单位向管理层报告每周和每月报告建设单位，代表单位及时整合参与单位报告内容，每月向总部汇报周报和月报；同时有各种状况报告及时报告各阶段的分节点和特殊情况的工作；充分参与信息沟通的内外部单位，从而使得由项目总部前面的监管部门了解进度。在例行检查和定期会议上，每个Yuan江项目部门采取“周检，周定期会议”的形式。每个星期五，通过建设牵头，结合总包，项目监理，投资监督，项目施工质量，安全文明施工，项目进度等例行检查，并在随后的定期会议上通知周工作的情况，在工作后发挥了指导作用。在建设资金支付时，单位严格按照管理办法的要求，新疆银行专项资金做透明透明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每个报告一个计划支付资金，必须通过项目监督，投资监督，代表项目部门，分支机构四个批准程序到位，每个级别都有适当的责任人Cengcengbaguan，其次是审计，最大确保新疆资金的安全。其他制度包括：项目重大决策制度，项目进度管理办法，项目质量管理办法，项目安全管理条例，施工项目招标管理办法，施工项目合同管理办法，现场检查制度，项目档案管理办法，项目管理办法，施工项目施工方案管理办法，完成施工工程文件收集整理工作落实工程施工项目完工项目验收方式，施工项目影音资料管理办法，实施竞争性谈判规则，设备，技术文件，材料，归档方法，文件处理方法等。完善管理模式和工作制度，确保参与单位在援疆工作中的职责。
4.在施工管理中，项目部做到了以下几点：
4.1组织制度健全，管理措施完善
项目部门按照高标准要求分支。项目部以管理标准化为载体，结合民主管理原则，功能区划规划创新理性，生产事务开放有序。项目部门提高员工素质和技能，定期组织人员学习，安全演习，生产知识竞赛和内部交流等活动，记录和图片信息，建立健全的项目档案。项目部门实施月度评估，年度评估制度，评估项目细化全面，可操作，有效地激励员工努力工作，收到较低的错误，效率更高，效果显着。项目部门现场管理模式严格，注重各部门的沟通协调，对人员执行责任，技术施工一体化。定期组织团队协调会议结束，每周安全生产定期会议等，解决问题，各种专业，具体过程逐步实施过程。从一开始，各方面进展顺利。在管理进程中，质量和安全管理，成本管理采取严格的程序，找到改进措施，稳定等科学的管理手段。实现零误差，高效率管理系统。
4.2高度重视，工作高效，效益突出
项目成员自律，工作态度认真积极，具有团队协作精神。不仅要做好自己的工作，更要注意岗位之间的沟通，整个没有断开连接。假期期间，为了工作，主动牺牲自己的空闲时间，使项目进度得到了保证。项目部主张安全工作，重点关注安全意识。不仅定期组织团队成员进行安全学习，安全演习等活动，还为农民工的劳动力进行安全宣传，组织体检活动，全面确保安全工作顺利工作，具有良好的回报保证。项目部门通过组织施工队伍进行技术交流，组织专业负责人到现场协调，实地了解，调整项目进度，严格按计划完成项目完工。以详细的方案为指导，建立良好的持续时间监控系统，确保施工繁忙而不乱，过程按照相应的安全和质量要求成功完成。项目建设质量，进度，文明建设得到甲方认可和认可。项目部生产任务质量和数量，甲方监督沟通良好。提高施工效率，提前完成生产计划，降低能耗，节约成本。自项目实施以来，没有责任保持良好的生产秩序，达到既定的效率目标。
4.3安全第一、稳中求进
质量是工程的目标，安全是项目的生命。安全生产由项目部门列为项目最重要的部分，并在具体施工中实施。工作前首先进行安全预控。组织专业准备工作指导，识别危险点，分析安全教育和事故期望，以及整个项目安全监督方案；对于个别工作，结合安全监督安全监督卡，施工队设立专职保安人员，安全监控工作现场，公司配备专职保安人员，安全监督，疏散。采取措施和监督，安全工作不仅仅是手续，也是为了顺利完成项目。在安全管理工作中，项目部门始终坚持“相对邪恶，不正当罪人，倾听谴责，不听哭”的理念，认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，认真认真对待做好安全生产管理工作。
4.4不断学习进取，持续完善
项目成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对各种学习文件的领导进行了认真的研究。在商业能力上，从中学实践，老技术，地面问题，勤奋思想，相互交流，不断把他人的知识和经验迅速融入自己的工作实践；第二是从书籍专业学习中学习，利用有限的空闲时间学习各种规范和新技术和新方法，充分发挥应用于工作的知识本体的主观主动性。第三，为了挫败和吸取教训，可以及时找出错误的工作，总结经验教训，防止错误再次发生。
5.结束语
综上所述，在当前援疆工程项目施工过程中，要依据新疆的特点选择适宜的管理方法，不断提升工程项目管理水平。
参考文献：
[1]阮彩灵，龚新蜀.新疆经济增长方式转变现状及问题的实证分析[J].北方经济，2014（10下）：68-70.
[2]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J]．建筑安全，2014（9）．147-148
论文作者:李静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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