摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑工程施工内容越来越复杂，施工难度也越来越大，因此，做好施工现场技术管理工作十分重要，它不仅可以实现施工过程中技术和方法的沟通，合理安排施工工序，提升施工效率，还能有效确保施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。文章介绍了施工现场技术管理的基本原则，提出加强施工现场技术管理的具体措施，希望可以为建筑施工企业提供一定的参考。
关键词：建筑工程；技术管理；建筑理论；应用措施
随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了迅速发展。现阶段，建筑工程数量和规模都有了较大提升，建筑施工企业之间的市场竞争也越来越激烈。要想提升自身的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中取得胜利，施工企业必须在保证施工质量的前提下，尽可能提升施工效率、缩短工期，从而降低工程造价。要实现这一目标，施工企业必须加强建筑工程现场施工技术管理，实现项目工程从决策、设计到现场施工和竣工等阶段的科学化管理，从而达到预期目标，增强自身的市场竞争力。
1、建筑工程现场施工技术管理意义
在建筑工程建设中现场施工技术管理属于基础性工作，并贯穿于整个建筑工程的始终，即在整个建筑工程的施工中对每项技术工作进行组织与管理，依据现场施工的客观规律对有效的管理方式进行应用，从而在极大程度上提升建筑工程的施工技术水平，并对工程施工计划进度进行恰当安排，以此来完成建筑企业既定的工程建设目标，确保建筑工程现场施工工作顺利开展，进而提高建筑工程的质量，对工程造价进行有效控制，并缩短工期。
建筑工程现场施工技术管理的主要作用为：通过有效、恰当及科学的开展施工技术管理工作，不仅能够提升施工单位的施工效率，还可在极大程度上提升施工人员的整体素质与主动性，可预见性地找出施工中出现的技术问题，从而制定出有效的处理策略，并恰当的处理技术难题，有效消灭现场施工中存在的技术隐患，最终确保建筑工程现场施工安全有序的开展，确保建筑工程的施工质量，在极大程度上降低工程造价，使建筑企业获得最大化的利益，使之能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2、加强建筑工程现场施工技术管理的措施
2.1完善施工现场安全技术管理制度
要建立健全施工现场安全技术管理制度，做好对施工现场的安全检测与监督工作十分重要。因此，项目经理首先要根据相关规范和标准，完善施工现场检查监督制度，特别是施工现场较为危险性较高的地方，必须进行多次检查，及时发现施工现场的安全隐患问题，并采取有效措施进行解决。在施工过程中，管理人员需要安排专门人员进行每天的检查，确保施工现场检查监督管理工作的有效性，保证安全施工。加强施工现场安全管理工作效果，使得现场管理人员能够对安全问题进行不同方面的管理。坚决制止施工过程中存在的违规现象，营造良好的施工环境，从而有效避免安全隐患，在确保施工质量的同时，保障现场工作人员的生命财产安全。
2.2 加强工程质量管理
2.2.1 加强设计管理
设计环节是建筑工程建设过程中的重要环节，对现场施工起着重要的指导作用。因此，要做好建筑工程现场施工技术管理工作，加强设计环节的管理是必不可少的。管理人员应当对设计图纸重视起来，做好图纸的审查与管理，并组织相关人员进行技术交底。施工人员需要加强与设计人员的沟通和交流，如果设计图纸中存在问题或者不清晰的地方，相关人员应当对其进行及时记录并汇总，然后与设计人员沟通，合理有效地解决各类问题。
2.2.2 认真制定并严格执行施工方案
在进行建筑工程施工之前，首先要进行施工方案的制定，施工方案包括规定施工进度、计算施工进度和用料等方面内容。在建筑工程现场施工技术管理过程中，必须认真、仔细地阅读施工方案，对于方案中的各项规定需要严格执行。如果施工方案中存在不合理之处，必须结合施工现场的实际情况和相关规定，做好施工方案的修改和优化工作，确保方案的科学性、合理性和可行性。
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2.2.3 严格把好建筑材料质量关
严格执行材料进场和使用制度，如建设单位提供材料，在购买建筑材料时，可安排技术人员与采购人员同时对材料进行检测试验，并在原材料进场前和进场后实行抽样试验和检测，杜绝材料及相关配件与采购样品不符合的现象，一旦发现不合格的材料就要按相关规定阻止进场或严禁使用。同时施工现场的技术管理人员要熟悉材料取样抽检及试验方式的有关规程，加强对一些主要材料和相关配件的检验工作，对于经检验不合格的材料，严格按照程序退场，已经使用的必须及时更换，确保工程质量。总之，要严格把好建筑材料质量关，杜绝劣质材料进场使用。
2.2.4做好设备管理工作
设备管理是施工技术管理体系的重要组成部分，为了提升工程管理水平，必须根据施工现场环境、施工技术方法等进行施工设备的选择，做好机械设备的保养及管理工作，为施工技术的有效性管理创造良好的发展条件。这需要引起相关工作者的重视，实现设备管理与材料管理的有效性协调，为项目的正常运作创造良好的发展条件。
2.3做好工程的工期管理，按时交付使用
近几年，大批务工和工作人员涌入城市，造成了房屋住房紧张，加速城市建设规模的必要性使施工工程从开工到验收时间特别紧迫，所以工程的工期管理非常重要。检查督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，对不切实际的安排和作法及时纠正，检查材料进场情况，及早发现误差并尽早解决。有关方面人员应尽快确定有关材料的品种、规格和颜色，现场施工人员应该给予相应的提醒，施工队及时合理安排劳力和机械，确保工期。各方适时做好协调工作。作为现场施工管理人员，积极主动排除影响施工的因素，对于影响施工的障碍物及早排除，尽快恢复施工。如遇纠纷，沟通解决。尽可能加强各方的联系，加快解决施工纠纷。
2.4加强施工人员管理
调查研究表明，建筑工程施工现场出现的问题大部分都是主观因素造成的，即施工人员问题。施工人员包括施工组织者、指挥者和施工实际操作人员。在施工过程中，如果没有做好人员的管理工作，往往会造成施工设计人员和组织人员对于施工认识不够明确，或者施工过程中人员操作不当等问题。因此，加强施工人员管理是施工现场技术管理的一项重要内容。加强对人员的管理需要做好以下几点工作：首先，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养；其次，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力；然后，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。
3、结语
随着建筑市场经济环境的不断完善，建筑业规模逐渐扩大，房屋建筑基础项目建设体系不断得到发展，现场施工技术管理策略的应用逐渐引起社会各界的重视。在进行建筑工程现场施工技术管理时，需要对各个技术面进行综合考虑，包括施工图纸的设计、施工方案的制定、施工进度的安排、施工材料的选购、机械设备的选择等，这些工作技术难度较大，必须确保管理工作的合理性和有效性，在保证施工质量的同时提升施工效率。除此之外，施工企业还要建立并完善施工现场安全技术管理制度，包括施工现场检查监督制度、施工现场经济责任制度，制定施工技术日志与工程技术档案等，确保工程施工有序开展，从而提高企业的经济效益与社会效率。
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论文作者:吴灿辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：建筑工程论文; 现场论文; 技术管理论文; 施工现场论文; 技术论文; 材料论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第22期论文;