摘要：水利工程涵盖了许多领域，比一般的工程更为复杂。因此要求工作人员有强烈的责任心和上进心，还要有足够的专业知识和素养，才能完成这一项工程。本主要对如何加强水利工程项目施工管理进行了分析研究。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
随着社会的不断发展，人们的生活水平有了不断的提高。因此，在现阶段的水利工程项目施工管理问题上，要进行不断的创新，找到合适的方法进行研究。一直以来，水利工程的施工都需要很多种元素，不仅仅要加强对工作内容的重视，还要转变传统的工作理念，培养出更多有经验的管理人员，保证我国的水利工程可以迅速的完成。
1施工管理的重要性
1.1为项目施工做好准备工作
水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如项目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。
1.2保障工程项目的安全进行
水利工程中最重要的任务就是保证工程的安全性，这不仅指施工过程中工程质量安全和施工人员的生命财产安全，还包括水利工程在以后长期的使用中的安全。由于水利工程是国家的民生工程，一般设计的使用年限都是比较长，很多大型的水利工程往往要被使用几十甚至上百年，这就对水利工程在建设时的质量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的过程中，一定要加强在安全方面的管理，增强每一个施工人员对安全的认识程度，为自己的生命安全和工程项目的质量安全负责。不定时对工程施工现场进行安全检查，排查出施工现场中危险源，将安全事故的预防工作做好，从而保障施工的顺利进行。
1.3为施工进度提供了保障
水利工程的施工规模一般比较大，涉及到的工作比较多，施工现场的人员也比较杂，这就给施工时工作的组织和进行带来了难题。如果不能科学合理的对施工工作顺序进行设置，不能有效的组织和调动现场的施工工作人员，那么无疑会影响施工的顺利进行，会造成很多时间的浪费，可能会导致施工进度的滞后，无法在预定的工期内完成任务。所以要加强对现场施工人员和施工作业的管理，科学合理的制定施工的流程，对施工现场人员的调动要及时，从而保证水利工程的施工进度要求。
2水利工程项目施工管理存在的问题
2.1管理体制方面
水利工程施工管理是一项庞大而又复杂的过程，想要确保水利工程施工管理的顺利发展，首先要做到的就是有完整的管理体制保障。但是从目前的情况上来看，很多水利工程施工管理都没有做到这一点，很多时候人们对于水利工程施工管理还没有足够的认识。例如：就目前的情况而言，很多水利工程施工单位都没有建立起适合自身的管理保障，很多时候在基本的管理体制方面还存在很多的问题。对于管理计划和管理方案，没有从水利工程施工管理的基本概念出发，而且在施工之前对于传统的水利工程施工管理理念还不完善，因此这种情况下在工作中就会经常出现很多的问题。想要更好的发展水利工程施工管理，首先要做到的就是需要完善管理体制，进而满足人们生活发展的基本需要。
2.2管理方法方面
现阶段，很多施工单位对于水利工程施工管理不够重视。在进行水利工程施工管理施工之前没有对工程进行全面的分析，在实际的管理工作中也没有采用合理的方式进行管理。就是因为在开展水利工程施工管理工作之前没有全方面的认识，导致施工单位在选举人才的时候无法配备专业的管理人员。这种情况就直接导致我国的水利工程施工管理无法更快的发展，影响了整个工程的施工效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程的管理方面，难以做到的一点就是后期工程的正常使用，这些问题都是未来水利工程施工管理中最应该注意的问题。
3水利工程项目施工管理对策分析
3.1水利工程施工管理质量的提高
（1）在水利工程施工管理中，针对工程施工管理中存在的问题，首先，应该从思想上进行解决。在思想的源头上提高施工人员的质量的意识。在水利工程施工管理中要定时组织各类的培训，对施工人员讲解水利工程施工质量的重要性，让施工人员能够了解到水利工程质量不合格会带来什么样的后果。只有施工人员在水利工程项目管理的现场施工中树立安全的意识，才能在施工的过程中关注施工的质量，确保施工的水准。另外，在水利项目的施工过程中，如果遇到有高难度的施工项目，应该先从技术方面进行解析，在提高操作技术和操作的精密度上进行，这样才能有效地增加现场施工人员的整体质量意识。（2）在施工的过程中，要对于保障技术进行管理，为了防止水利工程项目发生质量问题，应该从承包单位的资质及技术水平等进行把控，这样才能从根源上将一些不合格的小的施工队伍进行淘汰，另外，在水利工程项目的分包过程汇总，一定要加大对于工程施工队伍的技术的要求，从工程的质量上入手，确保施工质量的提升。（3）水利工程项目的负责人要加大对于水利工程项目质量的关注力度，在水利工程质量上严格进行控制，并对于水利工程项目实行责任的终身制。对于水利工程项目现场的工作人员和工程的技术人员实行质量管理，在水利工程项目中，一旦出现质量的问题，就要将责任追究到底。
3.2对于水利工程项目安全制度进行强化
在水利工程施工管理中不断健全安全管理制度，并对于工程项目的每一个安全管理环节进行细化，在施工中编写并实施安全管理方案，这样才能确保施工的安全。另外，在水利工程企业中，企业的负责人更应该提高工程的安全意识，在施工的过程中不断落实安全施工的原则，在水利项目中坚持安全第一，预防为主的原则。并不定时的向现场施工人员宣传安全的知识，在实际的施工中切实的将安全的责任落实到实处，只有这样才能保证施工现场的安全。
3.3水利工程项目成本的合理控制
在水利工程项目管理中，作为成本管理的核心的成本控制，在实际工作中要落实到实处，切实做好成本的控制，只有这样才能不断提高成本管理的水平。要想做好成本控制，就要根据企业的实际情况，在合理制定并实施陈本计划的时候，加大对于工程项目的检查和监管的力度，并不断地纠正在工程管理项目中存在的一些不规范的行为，只有这样才能达到合理控制成本的目的。
3.4加大水利工程项目施工中的环境管理力度
水利工程的项目建设进行要考虑多方面的影响因素，同时也要考虑水利工程建设对于周围领域的影响，其中环境问题不可忽视。加强环境问题的的管理，对保护环境有着积极的意义。水利工程建设的管理部门在施工之前要对施工周围的环境进行测评，合理的解决污水的排放问题与建筑物开挖问题，周围的植被在破坏后要及时的进行复原，保护生态环境的稳定。在施工的过程中管理人员要禁止施工人员滥砍滥伐周围的树木，教育施工人员保护野生动植物，使他们意识到环境保护的重要性。
结束语
水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。
参考文献：
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[2]金旭晔.当前水利工程建设管理中存在的问题及分析对策[J].地球，2013（4）：226.
[3]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J]．科技风，2015（10）：176．
论文作者:罗晓勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/14
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