摘要：全面财务预算管理是财务管理中的一项重要内容，对于企业发展成本的控制和整体效益的提升等方面具有一定的推动作用。电力是现代社会发展中不可缺少的重要一环，对电力企业进行全面财务预算管理不仅能够保证企业自身的发展，更对社会的稳定有着重要的影响。本文通过对在电力企业中实行全面财务预算管理的意义和当前电力企业在该方面存在的问题进行分析，为当前电力企业进行有效的财务预算管理方面提出一些建议。
关键词：电力企业；财务预算管理；管理途径
一、电力企业中的财务预算管理
财务预算管理是企业管理中的重要分支，对于合理控制企业发展成本和提升企业经济效益等方面都有着重要的影响。全面的财务预算管理要求企业内的相关管理部门能够全面掌握行业领域内市场的发展和变化，结合企业自身的发展形式、特点以及目标等，利用调整和控制成本预算等方式进行企业生产经营活动的资源分配等各项管理工作。
电力企业具有规模大，业务范围较广等特点，在电力企业中进行财务预算管理，就是要求企业相关部门和人员根据电力产业的发展形势制定科学合理的财务预算管理体制和方法，并且对企业财务预算的操作过程进行严格规范，增强相关人员的工作能力水平，确保财务预算管理在电力企业发展中体现出应有的效果。
二、电力企业财务预算管理中的问题分析
虽然当前电力企业在财务管理方面已经做出了相应改变，提升了企业整体的管理水平与经济效益，但是由于受到电力行业自身发展形式和管理制度等因素的影响，电力企业的财务预算管理工作依然存在着较为明显的问题，下面对各方面的管理问题进行分析。
2.1财务预算管理与企业管理相隔离
尽管财务预算管理知识企业管理内容中的一小部分，但是却与企业发展的各个环节都有着紧密的联系。目前，部分电力企业存在着企业整体管理与财务预算管理之间的脱节现象，使得财务预算管理只存在于表面形式而没有渗透到企业管理中的各个方面，这对于企业财务预算管理工作的进行是非常不利的，影响了其对于企业发展的实际作用效果。并且，相关部门和人员在管理过程中缺乏对于企业整体的认识，不能意识到企业发展和管理所具有的较强的整体性。企业的财务预算管理是对企业进行的全面的财务类管理，不仅需要合理有效的管理方式，更需要企业内部各个部门之间的协调与配合，这样才能保证财务预算管理工作的全面展开。因此，电力企业应当加强财务预算管理和企业整体管理之间的关联，使财务预算管理更加具有全面性和有效性。
2.2管理数据指标的合理性欠缺
当前电力企业在进行财务预算的过程中大多情况下是依赖于报表数据，但是财务的预算数据和报表数据之间还是存在一定差异的，而某些企业却没有意识到或者忽略了这一点所造成的影响，将两种不同的财务数据混杂在一起进行财务预算的管理工作，轻则影响管理工作的合理安排和顺利进行，重则造成数据资源的损失，对企业发展造成不可挽回的经济损失。
2.3预算编制水平不高
预算编制是全面财务预算管理的基础，但目前我国企业在预算编制方面仅仅存在例如固定预算和定期预算等方法，即在预算结果为基础的编制过程中，仅仅考虑将某一特定的业务量作为预算基础，从方式和实际效果上都不具有较高的科学性和有效性，并且存在着一定的问题隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且由于在预算编制方面的欠缺，各个部门不能按照理想状态进行财务数据的汇总和上报，使得财务管理人员在对企业进行全面的预算管理时面临着较大的困难，影响了企业财务预算管理工作的有效进行。
2.4财务预算的管理和执行不够严格
企业的全面财务预算管理不仅需要良好的管理制度和科学的运行方式，更需要在实际的管理水平和方案的执行力度方面得到严格的保证。当前，存在部分电力企业在面对财务预算管理这一重要的企业运作内容时，缺少相应的规范准则进行财务预算的管控和指导工作，使得财务预算管理工作在实际的运行当中，秩序混乱和任务执行效果不理想等问题频频发生，不仅对企业财务预算造成影响，更拉低了企业整体的管理水平。
三、强化电力企业全面财务预算管理的途径分析
针对前文提出的当前电力企业在全面财务预算管理方面存在的实际问题，下面结合当前电力企业发展的实际形势，对强化电力企业全面财务预算管理的有效途径进行分析。
3.1强化科学的财务预算管理理念
从上文的分析可以看出，企业的财务预算管理工作的有效进行离不开企业各部门人员的协调配合，因此加强企业人员财务预算管理观念和意识，提升员工的责任意识和在财务预算管理方面的配合能力，能够让企业上下在思想上强化对财务预算管理的认识，了解其在企业发展过程中的意义，为相关企业管理工作的顺利展开与深入进行在思想上奠定了良好的基础。
3.2建立系统的财务预算管理组织
电力企业应当正确认识到全面的财务预算管理对于企业发展的重要性，并在财务预算管理组织的建立和运营等方面投入更多的人力和财力。实现财务预算管理的系统性要求企业依据自身的实际发展状况，结合企业内部各个部门之间的协同关系，并通过相关责任监督部门和企业管理制度准则的设立和执行，建立起一套系统的财务预算管理体系，保证后续工作的顺利进行。
3.3加强预算编制方法的创新
传统预算编制方法所固有的缺陷使其远远不能够满足当前电力企业发展的财务预算管理要求，制约了财务预算管理的正常发展。因此，优化企业的全面财务预算管理就必须加强对财务预算编制方法的创新。为了保证财务预算相关的数据和指标更加具有科学性和有效性，要求企业应从自身的成本和业务量等方面出发，结合当前行业发展的形式实行弹性预算的编制。另外滚动预算编制也是企业整体财务预算的重要创新方式，增强了预算编制的整体性和稳定性。
四、结语
全面财务预算管理在电力企业的发展进程中具有重要的作用，当前我国电力企业在该方面的能力较为欠缺，应当引起相关企业部门的重视。电力企业应当正确认识全面财务预算管理在企业发展中的意义，结合自身特点和行业发展形势，构建科学合理的财务预算管理体系，加强管理方式的创新和相关规定的执行，通过企业上下各部门的协同配合，实现对企业资源的合理控制与分配，从而有效提升企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
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论文作者:言文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
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