摘要：在我国社会经济以及现代技术不断发展的影响下，也促进了建筑行业的进一步革新，而长久以来房建施工管理都饱受重视，高效优质的房建施工管理可以有效提升建筑工程的施工质量，然而房建施工管理是一项较为繁杂的系统性工作，相关管理者需要在其中投入大量的精力才能确保房建施工管理的有效性与合理性，因此本文主要针对房屋施工管理进行探讨，对强化其管理质量推动施工质量快速提升的有效措施进行简略的分析。
关键词：房建工程；施工管理；施工质量；有效措施
在整个房建工程建设施工阶段，施工管理作为其核心构成之一，其不仅与房建工程最终的施工质量以及建设企业经济效益之间具有极为紧密的联系，还对推动社会经济的稳定发展以及人们的生命财产安全具有重要意义。由于施工管理在整个房建工程建设施工全阶段都具有极高的地位，因此怎样利用高效合理的房建施工管理手段，促进施工质量的不断提升是房建施工相关管理者长期以来都极为重视的问题之一，只要提升施工质量，才能有效推动建设企业的快速发展。
一、房建施工管理存在的主要问题
（1）管理者缺乏完善的质量思想与创新意识
一项机制的建立以及结构的构建都与初期的思想观念息息相关，然而在我国建筑行业快速发展的新形势下，却没有推动管理者与时俱进的意识。部分房建工程相关管理人员依然依赖于传统建筑管理模式对房建工程进行管理，思想意识较为之后，缺乏创新性，在建筑行业快速发展的新形势下，面对各种问题的出现往往无法拿出完善的应对措施。与此同时，这部分思想意识滞后的管理者还经常会忽略施工质量问题，在房屋建筑数量以及规模日益扩增的影响下，房建工程施工质量的相关标准需求也不断提升，然而由于这部分管理者的质量思想依旧没有进步革新，所以也就无法达到当代房建工程管理的标准。
（2）施工管理模式较为滞后
多数管理者所应用的都是传统的建筑施工管理模式所展开的工作，而这种管理模式通常都是竣工以后才展开的控制与管理，也就表明，多数管理者都过于注重竣工以后的管理工作，而经常忽略建设施工全过程的监管，然而传统的建筑施工管理模式往往无法提升施工者的安全意识以及质量意识，由此在房建工程中留下安全隐患也是必然的。甚至还有部分建设企业为了可以有效提升经济效益及施工效率，不考虑施工质量及安全的追赶进度，提升施工速度，完全忽视看管理工作，最终为建设企业造成严重的经济损失。
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（3）施工管理体制存有缺陷
由于现代社会过于重视自身的经济效益，因此，多数建设企业都没有具备完善的施工管理体制，往往都存在一定的缺陷与问题，如，对于施工管理队伍而言，责任划分不够明确或缺乏合理性，便会造成无人承担责任或相互推诿的现象发生，从而对施工管理的正常开展造成严重的影响。
二、强化房建施工管理以促进施工质量的有效措施
（1）健全管理体制
为了可以有效提升房建工程整体的施工质量，建设企业需要积极革新或优化施工管理体制，由此为房建工程管理者进行施工管理工作奠定良好的基础。针对房建工程而言，优化施工管理体制，应该综合性、全方位的对房建工程的实际情况以及施工者分配岗位、设备材料存储以及施工工艺水平等多种因素进行充分的考量，提升建设企业各个相关部门之间的协调工作，定期组织施工管理学习培训活动，从而在建设企业内部创设一种优质的管理气氛。除此之外，还应该对人力资源展开科学合理的配置，提升人力资源的利用率，将施工管理体制作为核心支撑，由此全面提升房建施工管理质量及成效，进而促进房建工程施工建设作业的顺利开展。在对房建工程进行建设施工时，应该积极优化与革新房建施工管理体制，提升相关管理者的责任思想，规范施工管理活动，由此才能进一步提升房建工程施工管理水平及效果。
（2）保证施工设计图纸的科学性
通常而言，房建工程主要可以分为工程设计和工程建设两个层次，所以在加强房建工程施工管理的过程中，还需要从设计与建设两方面着手，在对房建工程展开建设施工以前，若想确保施工设计图纸的科学性和有效性，就需要确保相关技术者的严谨性及专业性，在对施工设计图纸展开设计以前，需要将现场勘察工作做好，再综合考虑多方面因素对施工图纸进行设计。与此同时，在进行建设以前，还需要对工作者的各项需求标准进行充分的考量，在保证不对施工进度造成任何影响的基础上，科学全面的编制施工方案。
（3）严格控制材料质量
建设材料质量是否达到标准需求对房建工程最终的施工质量具有重要影响，因此在对施工材料进行选择时，必须要选取达到工程质量需求的高性能原材料，在此基础上选取价格合理的施工材料，最后还可以根据合作结果和供应企业确定长期合作关系。在此采购材料过程中，还应该建立相应的监督体制，避免采购者出现违规行为，比如建设企业可以安排多名采购者进行材料采购，相互监督，从而确保材料质量与性能都能达到标准需求。
（4）完善管理机制
创设完善的管理机制是推动房建工程施工质量快速提升的有效手段之一。
首先，建设企业应该优化企业内部责任机制，把责任所在落实到每个工作者身上，提升工作者的责任思想与积极性，促使其可以在工作中不断严格要求自己根据规范流程进行操作，由此可以从基础上降低安全事故的发生。其次，还应该优化应急方案，在建设施工过程中，出现失误是无法避免的，因此若想降低失误带来的后果，更完善应急方案是必要措施，从而才能促使工作者在操作失误的情况下，可以运用最正确的措施及时进行补救，降低人员伤亡，减少损失。
结束语
综上所述，在对房建工程展开施工时，房建施工管理的合理性与高效性将会对房建工程最终质量以及经济效益产生直接性的影响，所以建设企业需要不断强化房建施工管理体制，保证施工图纸的科学合理性，严格控制材料质量以及完善管理机制，采取多种有效手段提升管理效果，从而才能有效提升工程施工质量，进而推动建设企业的快速发展。
参考文献
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[2]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技,2018(28):11-12.
[3]朱亮.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑工程技术与设计,2018(15):3508.
论文作者:司建军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/16
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