摘要：当前，在国民经济发展中，建设行业占据着非常关键的位置，发挥着十分重要的促进作用。其中，加强施工管理是关系到建设行业发展的重要因素，施工成本控制作为施工项目管理的一个重要分支，是施工单位计算自身盈亏的标尺，是施工招投标中需要考虑的主要因素。成本管理在工程项目施工过程中，能够有效地减少企业的成本支出，为企业带来更大的经济效益。但目前工程项目成本管理中还存在一些问题，导致企业的成本控制效果不佳，本文通过分析这些问题的影响因素，提出加强成本管理的方案，以此来实现更好的成本管理效果，为企业节约更多资金，带来更大的经济效益，提升企业竞争力，促进企业的可持续发展。
关键词：建设工程；成本管理；控制措施
引言
建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。不过，随着建筑事业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多，如何做好项目成本管理已经成为相关企业是否可以在竞争激烈的市场环境下稳步发展的重要内容。因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。
1建设工程项目成本管理的影响因素
1.1直接影响因素
在建设工程项目成本管理的过程中，通常影响的直接因素有三个方面：一是，人为因素。在项目成本管理的过程中，人对于管理和控制具有非常关键的作用，尤其是在社会经济快速发展的背景下，人力资源的成本相较于以往更高，在项目成本中占据的比例也比较大。二是，材料因素。建设材料是建设工程项目施工的基础，不仅是建设的基本元素，也是影响项目成本管理的重要内容。根据相关的数据显示，建设材料的成本在整个项目成本中占据百分之六十以上的比重，所以对于项目成本的管理必须要考虑到建设材料的成本控制。三是，机械设备因素。机械设备是建设工程项目施工过程中不可或缺的部分，随着机械设备技术含量以及建设工程项目的规模越来越大，施工企业租赁与购买机械设备的费用也在不断增加。
1.2间接影响因素
工程的质量与安全是影响建设工程项目成本管理的间接因素。通常情况下，工程的质量主要涉及到建设材料的质量、设计的质量、施工的质量以及所用设备的质量等，在项目成本管理的过程中，管理人员必须要在节约成本的过程中重视工程的质量，避免由于返工而造成更大的经济成本。同时，安全也是影响项目成本管理的重要因素，如果一旦出现安全问题，就会对整个工程的应用造成影响，会使得后续投入的成本更多。
2建设工程项目成本管理与控制措施
2.1健全成本管理组织体系
工程项目成本管理是整个企业所有部门，所有岗位工作人员共同的责任，要想调动所有员工配合成本管理工作的积极性，就必须建立一套健全的成本管理组织体系。企业安排专业的管理人员，对工程项目成本管理进行整体上的筹划，并且将具体的成本管理方案作为企业运营的一项基本准则，以企业规章制度的形式，对员工的日常工作进行规范，保障在成本管理过程中发现问题时，能够及时地处理。
2.2全面提升管理人员的素质
企业要开展正常和有序的成本管理和正常的施工，就要提高建设工程项目管理人员的素养，在建设经济管理中才能有效发挥施工管理企业的成本管理作用。项目管理人员素质的提高要做到以下几方面:第一，有效引导，使项目管理人员对自己所做的工作有深刻的认识与理解。同时，项目管理人员要经过专业培训，提高管理水平和能力，树立和更新科学的管理理念与创新的管理模式。第二，实施正式上岗期，加强对项目管理人员专业技能的培训，注重专业业务能力的培养与操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，确保项目管理人员在掌握坚实的业务基础和完善业务水平的同时，正确引导他们学习与借鉴国外的科学管理模式，加强项目管理人员在企业管理层中的沟通与交流能力。
2.3建立完善的成本控制监督机制
完善的监督体系是成本管理有效运行的关键，它是成本管理工作中不可或缺的组成部分。施工单位的成本控制监督机制是指在合理、健全的规章制度基础上，对有关人员工作的具体实施情况进行考核的监督制度。完备有效的监督机制能够有效保证成本控制措施的有效实施，对成本管理的有效开展起着至关重要的作用。监督机制可以从建立具体的奖惩制度、责任制、绩效考核制度等入手，通过一系列规章制度调动成本控制人员的积极性，创造良好的工作环境，加强员工的整体执行力，促进成本控制措施的有效实施。
2.4明确成本管理的权利与责任
企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，落实各部门职责。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。
2.5优化成本管理手段
对于成本管理工作而言，优化成本管理手段是改善成本管理工作问题的重要举措之一。而成本管理手段的优化主要包含两个方面，分别就是引进新型技术以及提高工作人员的职业素养。引进新型技术指的就是企业可以利用信息技术来开展成本管理工作。比如说，某建设企业为了改善企业的成本管理工作，就开展了信息化改革，利用计算机技术以及信息网络来开展工作。其中包括建立电算化管理系统、采购管理平台、投标报价管理系统等，以此提高了企业的成本管理效率，同时也便于企业内部进行信息数据的采集、存储、调取、分析和管理工作。除此之外，该企业在财务工作中引入了本量利分析法来确定企业的目标利润。这种方法的优势在于确定的结果更加符合企业自身的实际情况，能够帮助企业提升经济效益以及市场竞争力。成本管理工作的开展自然而然离不开相关工作人员，因此，一定要提高相关工作人员的职业素养。而工作人员职业素养提高的方式多种多样，企业也需要根据自身的实际情况来选择不同的方式。比如说，某建设企业为了提高相关工作人员的职业素养，组建一支高素质的成本管理队伍，就采取了三种方式来完成，分别是优化高素质人才引进机制、开展专业知识培训以及组织学习国家相关法律法规。通过这样的方式既能够保障引进人才具备岗位工作有求，有扎实的理论基础和丰富的实践经验。同时，又能够不断提升工作人员的专业知识，让他们具有较强的职业道德感，从而保障成本管理工作的正常开展，帮助企业在未来的市场中有更好的发展。
结语
总而言之，提高建设工程项目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程项目建设的效益与质量。对此，企业首先应该要重视项目成本管理工作，认识到这项工作的意义，在开展的过程中提升其有效性与合理性，只有这样才可以将项目的整体效益提高。由于建设工程项目成本管理一般会有比较多的影响因素，对此相关工作人员需要针对实际情况进行分析，采取有效的措施来应对，从而确保项目成本管理工作的有序进行，为企业的发展提供重要支持。
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论文作者:王芳芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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