长安镇市政工程办公室 广东东莞 523850
摘要：建筑工程在国民经济的组织构成中占据重要地位，我国社会主义的经济建设也离不开建筑工程建设。随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑行业得到了飞速的发展，房屋的需求日益增多，人们对建筑的要求已经不止停留在坚固的层面上，还讲求美观与功能，这为工程建筑质量的提升提供了机遇与挑战，需积极应对。本文首先简要分析提升建筑工程质量的重要意义及现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题，探讨如何提升建筑工程施工管理质量，以促进我国建筑工程的又好又快发展。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
前言
施工阶段的每一个环节都直接或间接地影响整个建筑工程的成功与否，施工阶段的质量高低决定着建筑工程的质量，因此，加强施工阶段的管理，以科学有效的管理方式保证建筑工程的高质量，对加快工程建设的又好又快进行具有重要作用。在工程的实际建设过程中，施工的各个阶段作为建筑施工项目管理的中枢，极易引发各种问题，因此应提升施工管理水平以提升建筑工程的质量[1]。
一、提升建筑工程质量的重要意义
现阶段我国的现代化进程不断加快，基础设施的兴建力度也随即加大，从而促使我国建筑工程的兴建规模增大。因此，提升建筑工程的施工质量显得尤为重要。⑴诚信是市场的通行证，其影响着企业的经济效益与整体的竞争力，而建筑施工管理的水平离不开诚信，建筑施工的大量复杂的机械设备与技术作业的高效利用需要利用科学有效的管理技术进行协调控制，预防偷工减料等行为的发生。⑵随着机械设备在建筑领域的应用越加深入，工程的规模也不断扩大，而外部环境对施工的进程多存在阻碍，因此，需企业管理层因地因时制宜地制定科学有效的管理方案，通过对施工过程进行监督与控制，事先将有可能阻碍工程进程的因素详细列出并给予相应的解决措施，以保证施工作业的有效顺利进行[2]。⑶科技的飞速发展及建筑行业新型材料、技术与设备的广泛应用，使得工程的施工不再像传统的工程建设那样仅靠体力就可简单完成，而是变得日渐复杂，这对企业建筑工程的施工管理水平提出了更高的要求，因此施工企业应与时俱进，对管理模式加以改进，充分利用先进科学的管理模式，以实现对施工全过程的有效控制，保障施工质量，以满足建筑市场的发展要求，始终保持发展的前进性，从而促进企业经济效益的提高。
二、现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题
现阶段我国建筑业实现了飞速发展，大部分建筑企业稳扎稳打以保证质量第一，但不乏有一些企业不讲究信用施工，而是做虚假工程，追求表面宏伟壮观，最终危害人民生命安全，阻碍社会主义建设的进程，主要表现为⑴施工单位的不重视，缺少对施工人员的安全教育及培训，施工场地缺乏相应的安全配套设施，施工人员的安全意识淡薄，认为自己对工作经验丰富，因此放松防范，最终导致事故发生。⑵建筑工程项目的决策者缺乏成本意识导致竞标的价格不合理，企业部分财务人员发生成本管理失误，施工管理人员由于对施工成本控制不力，导致以更高的价格购进材料，耗用过高的费用对机械设备进行维修与保养，从而使工程的整体收益在一定程度上下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分施工单位的管理手段落后，施工人员的技术水平及综合素质水平不高，缺乏工作经验，管理中缺乏创新，造成较多施工新工艺与技术的应用受到阻碍[3]。⑶部分施工单位未进行明确的施工目标指导，以至于施工方案的任意变更，最终阻碍了施工的进度；施工单位内部奖惩机制缺乏，导致施工人员的责任心不强，工作积极性不高，产生懈怠心理；监督机制缺乏，造成施工的进度与质量为得到有效保障。
三、如何促进建筑工程施工管理质量的提升
（一）增强企业管理层的施工管理意识，建立健全施工管理体系
将建筑施工的管理工作提到管理日程上来，以引起企业上下的高度重视。当前存在部分建筑施工场地某些管理人员至重视施工的进度，而忽略了施工质量，缺乏全局管理意识。为推进工程建设的顺利进行，施工管理人员在盯紧每一施工阶段的同时还应对工程整体做一个规划并明确施工目标，完善施工管理体制，制定明确的责任制度，以对所有参与工程建设的人员进行责任约束，做到权责分明；建立健全奖惩制度，给予表现优秀的员工适当的物质鼓励与其他如岗位晋升等精神鼓励，同时对工作懈怠懒散并违规操作的人员予以处罚，做到奖惩分明。
（二）保证现场管理的统一性，优化施工环境
将施工现场的人力、机械设备、建筑原材料、施工条件及施工动态信息纳入宏观综合管理的范围，完善自身的管理体制，对施工现场实行统一的管理，避免多头管理现象，保证施工的多种要素运行状态的优良；坚持“安全为首，防范为主”的管理理念，将安全问题放在日常工作的首位，加强现场施工的监管，注意对危险因素的检查与排除，尽可能消除不稳定因素，以对可能发生的安全事故进行预防，保证现场及工作人员的生命安全；企业资源在各个部门之间的调动分配要根据作业现场的真实情况进行，以尽可能地改善施工环境，完善安全设备的配置，保证设备的齐全，为施工人员提供安全的作业环境，防止因资源不足造成的生产停滞甚至意外事故[4]。
（三）提高团队的安全意识，完善安全管理机制
施工企业人员应提高施工安全的意识，给予施工安全管理高度重视，并加强对安全生产各项政策及方针的学习，深刻领悟其中的含义，将安全责任与日常工作相融合，对现场的施工进行不定时的检查，并督促施工人员保证施工的安全文明；加强对施工人员的操作知识与技能的培训，同时增强其安全意识，向其详细讲解安全知识与注意事项，使其充分认识到违规操作的严重后果；列举具体的例子，现场示范正确的施工作业方式，并加强与一线施工人员的沟通交流，及时解答其提出的问题；充分运用现代化的管理方式，全面调度与控制施工的过程，进行统筹管理，以全面提升建筑施工的质量；直接参与建筑施工建设的作业人员应注重自己工作经验的积累，增强身体素质与工作能力；完善企业安全管理制度，重点抓安全操作规范，以国家与行业的法律及规范中的相关要求同时结合本企业施工现场的实际情况进行安全操作规范的制定，提高操作规范的实效性[5]。
（四）严格控制施工成本，创新施工管理技术
施工管理人员制定科学合理的施工方案，在对施工材料与机械设备的选择时应尽可能地减少购买费用，同时保证设备的质量；对施工工艺与技术进行改进创新，严格控制能耗；建设专业的人才队伍，以掌握施工的核心技术，并对施工设备与方法进行创新，同时善于借鉴其他企业的生产方式与经营理念，实现本企业经营技术的突破，从而保证企业在同行业的激烈竞争中获胜。
四、小结
建筑行业对国民经济增长具有重要作用，目前我国的建筑工程市场发展迅速，而施工管理对整个建筑工程意义重大，对施工过程进行科学有效的管理在保障建筑工程的施工质量的同时加快整体工程接近验收目标的进程。通过建立健全施工管理机制，对施工人员的安全意识进行强化，严格控制施工成本，并对施工管理方式及技术加以创新，促进了施工管理水平的提升，保证了建筑工程的施工作业在制度下安全有效进行，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，（11）：43-44.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，（46）：24-25.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）：283-284.
[4]朱红敬.提升建筑工程施工技术管理水平探析[J].门窗，2015，（08）：116.
[5]范圣付.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016，8（05）：9-10.
论文作者:孙伟权
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
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