摘要：当我国经济迅猛发展的时候，城市市政工程的项目也在逐渐增加，市政工程的施工质量和效果几乎也和城市市民的生活水平、财产安全紧密相关。过去的时候，市政工程往往被简单地理解为“路、水、电、气”，这四个字的简单的称谓概括了城市市政工程的基本施工内容，也体现着它也普通市民的生活息息相关，体现着现代文明的运行规律，也能是能保证城市合理运转的最基本的命脉。本文主要针对市政工程管理及措施进行简要分析。
关键词：市政工程；管理；措施
1市政工程管理特点
市政建设工程不同于土建工程或其他的项目建设，二者之间存在着非常大的差异。首先，市政工程对质量的要求十分的高，市政工程中建设的公用设施，人流量大、使用频率非常高；其次在市政工程的施工过程中，对工期的要求是非常严格的，对于城市设施来说一般都是比较着急改善或者加强的状况，要求开工建设的市政工程项目都是比较着急使用的，所以市政工程的工期比较紧；再其次，对于市政工程项目来说投资管理的要求会比较高，由于市政工程的建设规模较大，其前期投入资金较大，从而这就需要工程建设的管理者严格合理的控制投资的规模，尽可能的为国家节省投资成本，而大多数市政工程在开工建设的时候资金并没有全部到位，这时候就需要市政工程项目的管理人员根据资金到位的情况，将工程项目进行合理的安排；然后，市政工程所涉及到的种类很多，市政工程有可能是道路工程、桥梁工程、给排水工程、绿化工程以及供电工程等等。最后，市政工程的所涉及到管线情况情况较为复杂、有关管理部门较多。根据以上提出的市政工程的几大特点，我们可以看出市政工程的管理人员必须具备一定的专业知识和协调能力，以保证市政工程的质量、安全、进度以及成本等得到有力的控制。
1.1质量和安全要求高
市政工程的基础设施面向的受众是广大市民，当城市里人员、车辆繁多时，市政工程能够一贯保持质量和安全性能良好，这直接对市民的基本生活乃至生命财产安全有重大影响。
1.2工期要求紧
市政工程进行建设说明城市的基本设施落实还不完全、不到位，城市的大量基本设施亟待完善，所以市政工程的相关项目是城市迫切需要的，对于工期的要求很高，不能拖延必须尽快完工。
1.3涉及专业种类多
市政工程是一项十分复杂的工程，工程的内容涉及到城市道路、排水、绿化、照明、通信等等很多工作，有很多影响因素，这就需要各部门一起协调配合才能完成。所以，在进行市政工程的管理时，一定要遵守城市建设的相关管理体系，确保进行建设的科学化、规范化。
2对于我国市政工程在管理中存在的问题
2.1建设市场化管理不够规范
大部分的市政工程都是由当地的政府部门、指挥部或者国企负责建设，这些单位出于工期或任务的考量，很容易忽视了基本的建设程序，更对市政工程项目的合同管理制、工程监理制视而不见；还有一些单位为了表现自己而擅作主张缩短工程的工期，而造成了市政工程项目存在隐患。以上所提到的都是我国的市政工程建设市场化不规范表现出的问题，大大的阻碍了市政工程的质量提升。
2.2监理机构不够健全
监理机构在整体的工程建设过程当中起着非常重要的作用，对其专业知识、综合素质以及管理能力的要求也是非常高的，具备以上特点才可以将严格把控工程质量。而就目前的状况来说，监理单位的数量每年都在增加，行业竞争越来越严重，部分监理单位的内部管理体制比较差，再加上监理行业的收入水平不高，导致监理人员在工程的质量控制上力度不足。对于工程建设的监理机构来说权利有限但责任巨大，此外有些业主对监理工作干涉的比较多，影响监理工作正常开展，无法按照现场的实际情况直接进行合理决策。
2.3施工单位的问题
施工单位作为工程实际施工作业单位，其在施工过程中的控制管理对工程整体的质量、安全以及各方面成果有着直接影响，且也是最重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，随着社会各界的质量要求以及工程整体建设水平的提升，市政工程施工单位的建筑市场行为、施工管理、质量水平确实得到了不少的提升，但整体仍旧存在较多的问题：如施工单位串标、围标现象屡禁不止，使用非法手段获得工程项目；违法将企业资质挂靠给个人进行工程项目承包或者非法转分包；施工单位中标人员不按合同约定到岗履职，未对现场施工进行有效的管理；施工水平参差不齐，部分企业技术更新较缓慢，无法适应越来越规模化标准化现代化的市政工程项目建设。
3对于市政工程的管理问题所提出的解决措施
3.1加强工程质量管理意识
如果施工单位对于市政工程的质量管理没有责任意识的话，那么就没有办法参与到工程管理中，参与到工程建设中的每一位工作人员都要不断的完善自己的管理意识。只有当施工单位的工作人员意识到工程质量对于整个工程的重要性之后，才能够提高工程建设质量，严格监管工程建设中的每一个环节。
施工单位需要让每一个施工作业人员意识到工程质量管理的重要性，在施工的过程中每一个人都应该对工程的质量进行严格的把控，除以之外，施工单位还要每隔一段时间就对工作人员进行工程质量管理的培训，并且加入考核制度，让施工单位的每一位工作人员都对工程的质量问题重视起来，明确自己的工作职责。
3.2加强施工单位的监理力度
想要对市政工程加强监理的力度，就需要有一支水平高超监理团队。监理团队中的每一位监理人员都要具备良好的职业素养和职业道德，对市政工程的建设情况必须娴熟在心，监理单位还要定时对监理人员进行教育工作，不断地提高监理人员的职业能力。
3.3加强对工作人员的管理制度
在市政工程开工之前，施工单位要对所有的工作人员做好教育工作：首先对所有的工作人员进行工程建设中要使用的工艺和技术进行培养，让工作人员掌握先进的操作技术，提高现场施工人员的操作能力，保证每个工作人员的操作都是标准的，提高施工生产的标准化程度；其次为了激励工作人员，施工单位可以设立相应的奖惩制度，提高工作人员的工作激情；最后，施工与监理单位必须组好人员履职工作，项目管理人员必须做到一岗一责、按约履职，严格按照合同进行施工管理，只有管理人员在岗履职，严格把控每一道质量安全验收环节，才能保障工程的质量安全工作得到有序开展。
3.4加大市政工程质量责任约束
市政工程施工项目的管理是全方位的，要对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。要加强施工过程中的责任意识，认识到市政工程对于城市系统建设的重要意义，一旦市政工程出现问题就会个城市发展和人民生活带来严重的危害；要多多学习其它优秀市政工程建设宝贵经验，不断从经验中汲取灵感，不断在施工中促进自我建设水平的提高。经过业界的长期探索，证明了要想提高市政工程的责任体系，就要做到责任的精确落实到位。
3.5严格加强市政施工工序管理
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，其步骤为：实测→分析→判断。要严格遵守施工流程；控制工序活动条件的前提；及时检查工序活动效果；设置质量控制点，使工序始终处于良好的受控状态。
4结束语
综上所述，市政工程是一项系统性、牵涉众多的工程。一定要将工程的核心问题紧密落实，掌握工程建设与监督的关键方法与步骤，监理完备的施工与管理体系，再经过施工人员得到不断努力，城市市政工程就能将自身价值最大化，不断为城市发展和市民生活提供切实保障。
参考文献
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论文作者:张海涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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