王博
金华市婺州城乡发展有限公司 浙江金华 321000
摘要：在我国城市化建设不断推进的背景影响下，国内城市基础建设规模得到了有效扩展，同时市政工作的展开也处于火热阶段。市政公用工程建设属于城市基础建设项目的重要环节，该工程的建设质量对整体城市面貌有着决定性的作用。因此，为确保城市建设水平得到有效提高，必须不断完善市政公用工程建设的整体质量，加强对其的管理力度，从而为全民营造优质生活环境。
关键词：市政公用工程建设；质量管理工作；要点思考
前言
展开市政公用工程建设的主要目的是为了保证城市群众享受到更好的城市服务，在城市基础建设中，城市环境、卫生以及交通等各方面都需要依靠市政公用工程建设才能得以实施。要想确保各项城市建设项目能充分发挥自身的功能作用，并满足城市居民的需求，就必须加强对市政公用工程建设的质量管理工作，细节化管理工程中的各个环节，以此实现对工程整体质量的有效提高。根据市政工程建设的长期发展来看，在工程监督管理与质量管理中，存在诸多影响工程整体质量的问题，这些问题会导致工程在后续的使用过程中，出现与预计使用目的不符的情况，从而造成大量公共资源与资金成本的浪费。由此可见，相关管理部门必须提高对市政公用工程建设的质量管理力度，不断完善监管机制与方案，实现真正意义上的质量提高。本文通过分析现阶段我国市政公用工程建设质量管理中存在的问题，并结合实际，提出有关提高市政公用工程建设管理质量的有效途径。
1.现阶段我国市政公用工程建设质量管理中存在的问题
1.1缺乏对成本的有效管理
对施工成本进行有效管理，是市政公用工程建设过程中的重要环节，也是整个工程项目的核心关键，是实现经济最大化的基础保障。但现阶段，在我国市政公用工程建设过程中，相关管理部门严重缺乏对施工成本进行有效控制的问题突出，导致成本预算以及造价等方面存在诸多问题。比如，在工程项目正式开展之前，由于相关负责人员缺乏对实际情况的详细考虑，导致工程预算目标不够准确，从而致使工程预算与实际情况严重不符。不仅如此，在制定成本预算的过程中，由于缺乏对项目各个环节的考虑，导致在实际建设中出现大量的成本浪费，这些情况在一定程度上阻碍了市政公用工程建设的顺利进行。
1.2缺乏对工程进度的合理掌握
在我国城市化建设过程中，市政公用工程建设的进度对城市化的推进与基础设备建设有着直接影响。由此可见，在市政公用工程建设的过程中，相关负责人员必须加强对施工进度的严格管理，针对工程建设中存在的问题，结合对实际情况的思考，制定相关管理制度。但由于近年来，我国市政工程建设规模不断扩大，使工程进度无法得到有效控制的情况不断发生。除此之外，国内市政管理部门中，存在部分管理人员缺乏专业管理知识的现象，这种情况严重影响了市政公用工程进度的顺利进行。
1.3缺乏质量管理力度
质量管理措施是确保市政公用工程建设整体质量的关键环节。市政公用工程建设质量的好坏，直接决定了该项目的使用寿命与功能发挥效果，但由于近年来我国市场材料种类繁多，在增加了对材料选择难度的同时，很有可能引发因材料质量不过关而造成的工程质量问题。另外，在实际的施工过程中，施工场地的周边环境以及施工人员自身的专业技术水平，都是造成工程质量问题的主要原因，由于客观影响因素过多，使工程的整体质量难以得到有效管理[1]。
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2.提高市政公用工程建设管理质量的有效途径
2.1加强对施工成本的管理力度
针对市政公用工程建设中的成本环节，相关负责部门应在正式施工之前就对其进行有效控制。在工程成本管理的过程中，应制定并实施有效的成本管理制度，并选派专业成本管理人员，对成本项目中的各个环节进行整理，合理分配资金，在最大程度上避免成本浪费的情况出现。在实施成本管理的过程中，管理人员应意识到，成本管理不仅仅是对于资金的流动，同时还应不断强化相关人员的自身素质水平，提高其对成本预算知识的认知，以此确保成本预算与实际情况相一致。除此之外，相关管理部门应制定并实施完善的管理监督体系，对市政公用工程建设过程中的所有成本进行严格监管，从而避免由于人员的疏忽而造成不必要的资金损失。只有实现对工程成本的有效管理控制，才能实现对市政公用工程建设质量的有效管理。在工程成本管理的过程中，主要监管环节包括：工程前期的方案规划、施工过程中的资金管理以及竣工阶段成本管理。在市政公用工程建设过程中，加强对成本的管理力度，能够有效推进项目的顺利进行，同时还能在最大程度上扩大企业的整体发展，从而实现企业经济最大化。
2.2加强对施工现场的管理力度
对项目施工现场展开有效的管理措施，是保证工程建设顺利进行的关键环节，在工程的实际建设过程中，极易因多种外界因素的影响，从而引发各种工程事故。因此，为了保证工程建设能够顺利进行，相关责任单位必须加强对项目施工现场的管理力度，制定并实施有效合理的管理方案，对施工现场的工作人员以及各个环节进行强效管理。要想实现对市政公用工程建设质量的有效提高，相关部门就必须全力提高工作人员的综合素质与操作水平，加强对其自身质量意识的培训力度，在施工过程中，要求施工人员严格遵循施工标准进行作业，在最大程度上实现对施工现场的严格化管理，以此提高对工程建设质量的管理水平。另外，责任单位必须不断完善施工现场管理制度，选派专业管理人员对现场进行实时监督，并做好对工作的分配，从而实现对市政公用工程施工现场的有效管理。
2.3加强对项目质量的管理力度
对市政公用工程建设质量的控制好坏，是决定项目整体质量的关键，也是延长项目在后期使用寿命的重要环节。因此，相关管理部门必须加强对项目质量的管理力度，提高对该过程的重视。在展开市政公用工程建设质量管理前，相关管理人员应制定合理有效的管理措施，同时强化对项目各环节的监督力度，尤其对于施工材料必须严格监管。在材料采购完毕后，应选派专业检测人员对材料进行检测，确保材料的质量符合相关标准，禁止一切质量不达标的材料进入施工现场。另外，施工单位应加强对工作人员的培训力度，全力贯彻落实有关责任制度，不断提高人员自身的控制力。在展开项目质量管理之前，相关单位应考虑工程中的各种客观因素，结合实际，制定对应的质量管理制度，将施工过程规范化，从而提高质量管理水平，为市政公用工程建设质量的有效提高奠定坚实基础。
2.4加强对施工结束后的质量控制
当施工完毕后，工程质量管理人员应加强对验收环节的掌控，仔细核对实际施工过程中的各个环节是否符合设计方案的需求，并将其中存在的问题一一记录。只有仔细检查工程验收环节中的所有细节，才能确保工程质量符合标准，为工程后期的运用安全性提供保障[2]。
3.结束语
总之，市政公用工程建设作为我国城市化建设体系中的关键环节，该工程质量直接影响着城市居民的生活环境与城市的发展前景。在市政公用工程建设的过程中，相关部门必须加强对工程质量管理的重视，深入分析建设环节中存在的各项问题，制定合理可行的改善对策，以此为工程整体质量提供保障。市政公用工程建设的展开，能够有效完善城市的公共面貌，但随着城市化建设的日益扩大，该工程所面临的压力也随之加大，由此，只有严格化监督管理工程建设质量，才能实现整体质量的有效提高，从而推进我国城市化建设的全面发展。
参考文献
[1]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策[J].住宅与房地产，2017（18）：166.
[2]杨国明.试论如何加强市政公用工程施工阶段质量管理[J].科技经济导刊.2017（17）：228.
论文作者:王博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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