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摘要：在经济建设迅猛发展的背景下，建筑行业有了良好的发展。在建筑工施工过程中，项目管理对建筑业的发展起着决定性的作用，如何加强建筑工程项目管理成为了当前建筑企业需要认真思考的课题。本文主要从建筑工程项目管理的概述出发，分析现阶段建筑工程施工项目管理的现状，对建筑工程项目施工管理创新的必然性及加强建筑工程项目施工管理创新措施进行了探究。
关键词：建筑施工管理；创新模式；应用；发展
引言
对于建筑工程施工管理来说，需要不断进行创新，才能满足当前建筑市场发展的需要。作为施工单位，需要结合自身实际情况，在建筑施工管理中进行创新研究。建筑施工企业在进行管理的过程中，应该以科学、规范的方式进行合理的资源配置，以实现社会、经济利益的最大化。
1 建筑施工管理创新的意义
为了满足当前社会经济发展的需要，建筑施工管理需要进行创新，响应科学发展观的要求。在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。在建筑施工管理中，要创新适合建筑企业发展的管理方法，并根据具体的施工实践进行有利于管理创新的新机制。施工单位要在创新方法的基础上，加以推行。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1没有做好建筑工程施工现场勘察工作
在进行工程施工过程中，施工单位要对施工现场地质水文条件进行全面的勘察，从而为后续工程建设提供数据和资料支持，提升工程施工质量，保证工程施工安全。但是由于地质勘察工作质量不高，无法对工程施工提供技术参考，对建筑结构稳定性和安全性产生不利影响。
2.2管理范围不明确
建筑施工管理囊括了对施工全过程的管理，从施工前到竣工，所以建筑企业的组织管理机构在很大程度上影响着工程的质量。但是，目前有很多企业仅仅只是管理合同范围之内的项目，在合同终止的时候，管理也终止了，这样的管理模式存在着很大的漏洞，没有实现对施工的全面管理，不仅影响着工程的整体质量，还影响了建筑工程的社会效益。
2.3建筑施工监管力度不够
建筑企业通常会单独设立监管部门，以便对建筑施工全过程实施有效的监督与管理，以提高建筑施工管理工作质量。但是，部分建筑企业将监管部门的设立作为一项面子工程，没有指派专门的工作人员来负责监管工作，而是由管理人员兼职，使得监管部门无法针对建筑施工管理工作履行其监管义务，也就无法保证建筑市施工管理工作质量。
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3现代建筑工程施工管理创新管理的新思路
随着当前建筑工程行业的迅速发展，对建筑工程施工质量提出了更高的要求和标准，作为施工单位，要针对施工技术情况，在继承传统管理理念的同时，进行深入的改革，进一步引进先进的管理理念，在建筑工程建设施工过程中，不断应用先进的施工技术工艺，从根本上保证建筑工程施工质量。
3.1创新施工管理理念
在社会高速发展的今天，以往建筑企业在建筑施工管理工作中应用的管理理论已经较为落后，不能够适应当前建筑企业的发展脚步。因此，建筑企业应针对建筑施工管理理念进行必要的创新，并将其充分应用在建筑工程施工管理工作中，以确保管理工作效果。这就要求建筑企业应积极学习先进的管理理念，充分借鉴成功经验，并立足于自身实际情况来选择最适合企业发展的管理理念，以便为建筑企业的发展提供方向性的指导。企业应将现金管理理念与自身实际发展需求结合起来，进而建立完善的管理体系，以便解决当前建筑施工管理执行状况不好的问题，充分发挥建筑施工管理的效用。
3.2管理体制上的创新
1）建立科学的有限责任制。建筑企业作为项目分公司的投资主体，在指定相应的经营责任制的同时，需明确产权关系，建筑企业还可以作为控股公司对项目分公司加以监督和管理。在监督和管理中，必须参与到每个施工项目中，以便更好的完成施工管理任务。2）建立明确的财产制度。对于项目部而言，必须明确自身的财产制度，项目负责人也必须明确自己的法律责任。只有实现责任和义务的协调，项目部明确了自身的法人地位和财产，企业的经营才有保证，经营不好或亏损的状况下项目部必须承担相应的法律责任。3）建立科学的治理结构。对建筑企业而言，应尽量规避市场风险，追求利益最大化。在建筑企业制定相应的效益目标的同时，项目分公司需认真履行合同，保证建设项目的质量和进度，对风险进行严格管控，降低必要的经济损失，以取得更高的社会效益和经济效益。
3.3创新施工技术与管理方法
企业还应通过对施工技术与管理办法进行必要的创新，来提高建筑工程施工质量。这就要求企业应与时俱进的在建筑施工中应用新技术与新工艺、新设备等，来提高建筑项目工程的质量与性能，通过满足客户需求来为企业在市场竞争中抢占有力地位，进而提高企业的综合竞争能力，推动企业的全面发展。当前，建筑施工企业大多会采用反推的方法来进行技术创新，也就是先进行市场调查，再以此为依据来确定建筑项目产品的类型等，接下来再选择合适的施工技术与施工工艺，最后确定技术应用模式是自主开发模式、合作开发模式与引进模式中的哪一种。企业应通过对施工技术的创新，来达到提高施工质量，降低施工成本的目的。同时，企业还应重视对施工管理方法进行创新，可以借助信息技术来提高施工管理工作的效率，减少企业在施工管理工作中投入的人力成本与时间成本，而这也正是符合节约型社会建设的必然发展趋势。
3.4创新管理模式的观念
对于管理模式的观念创新表现在：（1）确保绿色施工的标准化和规范化； （2） 要根据实际施工情况进行合理的调整，制定一套完善的施工方案。要将更多的绿色创新理念融入建筑施工管理制度中，管理人员也要严格依据制度进行管理，严格地监督和管理施工人员，以保证绿色施工可以规范进行。同时，因为建筑行业最终的运营场所是市场，所以一定要结合市场的需求进行适当的调整。在制定施工方案时，要考虑多方面的内容，不仅要照顾到市场的需求，还要满足生态环境的要求和具体施工的能力，这样才可以使创新方案和实际的施工相匹配。
3.5 融入可持续发展理念
第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程;第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益。
结语
总之，加强建筑项目施工管理的创新对于促进建筑施工企业的健康发展有着十分重要作用，而建筑项目部作为建筑企业的派出机构，不仅代表着企业的形象，同时也是体现着企业的实力，因此，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，只有加强创新才能使促进建筑企业的进一步发展。
参考文献
[1]王太兵，栾小红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]．工程技术研究，2017(09):161，169．
[2]陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]．江西建材，2017(10):295，299．
[3]谢铭．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]．建材与装饰，2017(19):5－6．
论文作者:梁强恩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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