摘要：随着社会经济的发展，建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑质量的要求也越来越高。在建项目的建设，高素质的施工技术和管理水平，是提高施工质量的重要因素。有关单位和人员必须有效地控制施工技术和施工管理。本文主要分析了施工技术和现场施工管理中的关键问题和对策。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1.建筑施工现场管理相关问题
在施工现场管理中，主要存在技术问题和管理问题。作为建设的核心，一旦出现问题，将影响到项目的整体质量。一些施工单位在项目施工过程中没有控制施工图的质量，导致施工图审查失败。这个问题很容易在工程建设中引起错误，影响工程的整体建设效果。在分析工程建设预算的过程中，可能会出现偏差，导致工程建设技术的应用不准确。这些问题将使有效控制项目成本变得困难。一些施工人员在施工前没有做好技术准备，导致更多的施工错误。这些问题都是工程建设过程中的技术难题，对工程建设的整体质量影响很大。在管理问题上，一些管理人员缺乏管理意识，在管理过程中没有注意安全问题。该问题的发生使得施工人员在施工过程中经常违反规定进行操作，使其技术应用不符合要求。一些施工人员在施工过程中没有采取安全施工措施，管理人员不满意，造成了工程施工中的安全问题。在项目管理过程中，管理人员没有与各部门沟通协调，没有对潜在的安全隐患进行调查和处理，影响了项目建设管理的效果，增加了安全事故发生的可能性。
2.施工关键技术点的控制
2.1混凝土施工技术
2.1.1混凝土搅拌技术
为了保证混凝土质量，必须严格按照施工图设计要求进行混凝土搅拌。配置完成后，应根据气候，环境，运输时间，道路等及时调整原混凝土的配合比，以保证混凝土的综合性能指标，避免混凝土产生离析和泌水的现象。同时，应提高混凝土的抗变形能力，以确保混凝土在后续施工过程中发挥更好的作用。目前，为了提高混凝土质量，已经对现浇混凝土进行了一系列严格的控制。在施工过程中，还应调节搅拌时间，加料顺序和加料重量。原料的进料方式包括一次进料和二次进料，根据进料顺序进行分类。
2.1.2混凝土浇筑技术
待浇筑的预埋件，钢筋及其他零件和数量应符合施工设计要求，并应形成隐蔽的工作记录表，并在浇筑前提交监督部门验收。浇筑混凝土后，应在12h内将其覆盖并浇水。在室温下及时喷水进行固化，固化时间不少于7天。浇水时间应能够使混凝土保持完全湿润的状态，并使混凝土温度保持在适当的范围内。在浇注过程中，应仔细观察嵌入部分，预留孔和支撑的变化。如果发现任何变形或运动，应立即采取措施予以纠正。此外，为了保持混凝土的完整性，不应中断混凝土的浇筑过程。如果需要中断，则间隔应尽可能短，并且应在开始浇筑下一层混凝土之前先浇筑下一层混凝土。最长间隔根据水泥类型，温度和混凝土凝结条件确定。通常，当其超过2H时，它被视为施工缝（混凝土的初始凝固时间是当混凝土的凝固时间小于2H时）。成品混凝土表面应平整。
2.2混凝土振动技术
浸入式振动器应快速插入并缓慢拉出。插入点应均匀排列，逐点移动，并顺次无遗漏地进行，以使振动均匀。移动距离不得超过振动半径的1.25倍（通常为300-400mm）。振动上层时，将5-10厘米插入下层，使两层混凝土牢固粘结。振动期间，振动器不得接触加强件和模板。表面振动器（或平板振动器）的移动距离应确保振动器的平板覆盖振动部分的边缘。
2.3钢筋连接技术
在施工过程中，钢筋连接的质量直接影响到项目的成败。近年来，内部钢筋连接引起的事故越来越多，因此在施工过程中必须进行钢筋连接。为了保证工程的稳定性和质量，应严格控制焊接接头的面积，数量和比例。
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3.施工管理建议与对策
3.1加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，开展工程质量工作。按照质量保证体系，工程建设企业应形成有效的质量保证体系，制定质量方针，使其更具指导性，系统性和可操作性。必须有效地结合人力，物力和力量。首先，人是质量控制的核心。必须以人为本，充分调动人们的积极性，树立工程质量观念。其次，以建材为建筑产品的主体，材料质量控制是工程质量控制的关键。最后，工程机械是工程机械化的主要标志，在现代工程建设中起着不可或缺的作用。它直接影响建设项目的进度和质量。因此，正确选择和使用工程机械非常重要。因此，要根据项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实行有效的施工现场控制，创造良好的外部条件，以确保施工质量和安全。
3.2增强会计意识，提高工程造价管理水平
在施工过程中，施工企业应加强对物资采购，人工成本和项目预算的管理，实现对项目成本的预测和控制，克服项目管理体系中的“损益抵消”问题。要加强企业配额管理，实现配额的计划，组织生产和核算，以有效提高经济效益。实行企业财务通用原则和企业会计准则等财务制度，加强财务审计和监督，减少不合理支出，降低管理成本，提高资金使用效率。制定相应的企业内部财务管理制度，杜绝账目，资料不一致，成本不真实，损益不一致等问题。
3.3提高员工素质
目前，我国建筑工人的专业素质往往参差不齐，使建筑工作难以得到有效保证。因此，在建设过程中，首先要提高员工的整体素质。员工不仅包括从事施工的技术人员，还包括管理人员。首先，在人员招聘方面，员工需要具备相应的工作资格能力，才能达到招聘标准，提高整体水平；其次，建筑企业需要开展培训活动，以不断提高整体水平，并通过这些措施确保职业能力；此外，还需要加强责任意识的培养，提高相关人员的责任意识和安全意识，从而结束工作，提高整体工作效率。
3.4施工现场施工管理
对于建设项目，加强项目的技术控制和现场管理可以有效提高项目本身的科学性和规范性。有效的施工现场管理可以确保有效满足施工需求，严格的管理和控制也可以确保项目质量能够满足相关的国家要求。有效的现场施工管理促进了建筑企业的可持续发展。因此，开展有效的研究并制定相应的施工管理标准将确保有效提高工程质量。
3.5建立健全建材管理机制
建立健全建材管理机制，明确建材是影响整个工程施工质量的前提。在对相应的建材市场进行全面调查和分析之前，要购买建材，明确材料的价格和质量，并在比较和选择合适的建材的基础上确定合理的价格。施工前，进行全面的专业测试，以确保建筑材料完全符合相关标准的要求，采取针对性的管理措施，根据现场的实际信息将实时的材料质量与员工绩效联系起来，完善质量验收机制，严格跟进每种材料的质量问题，有效避免在施工过程中使用不合格的材料，使施工现场的管理水平得到有效提高。
结语
综上所述，在施工过程中，工程施工技术质量控制和工地施工管理较为复杂，工作难度大，易受多种因素影响。因此，为保证工程的施工质量，企业必须针对施工技术和施工质量管理中存在的问题制定针对性的预防措施，完善管理体系，不断提高施工水平。
参考文献
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[3]网仁君.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技信息：学术研究，2010（19）
论文作者:陈华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：混凝土论文; 过程中论文; 振动器论文; 质量论文; 施工管理论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第29期论文;