摘要：文章对EPC工程项目的管理模式，EPC项目设计方案的工作程序，以及EPC项目设计的重要步骤，进行了细致的分析和研究。
关键词：工程总承包；设计管理；设计方案
1.引言：
所谓EPC就是工程总承包，其中包括设计、采购、施工三个方面，在EPC项目中，方案设计是至关重要的环节，最终必须在业主和总承包商共同同意的情况下才能实施，而设计图纸及相关文件则为工程前期采购，中期施工和后期工程成果检测的提供重要的数据支持。而根据EPC工程总承包项目的特点对工程方案设计进行不断改进和优化，达到提升项目价值的目的。由此可见，设计环节在整个工程项目中占有非常重要的地位。
2.EPC模式的特点:
（1）EPC模式的一大好处就是不需要等整个工程方案设计结束后才开始进行施工，只要经过业主的同意，就可以直接进入施工阶段，届时承包商可以根据合同条款对工程进行定位施工，在保证工程质量，施工安全的同时，尽量降低成本，避免因为一些不必要的因素浪费资源，使成本大幅度提高。同时也要做到平稳推进工程进度，确保每一个环节连接恰当，质量过关。
（2）EPC模式的运用，不仅降低了业主和施工单位之间的协调困难，也能更有效地推进了施工进度。总承包商可根据EPC模式的优势。对设计，采购，施工等环节进行准确的对接，最大限度地发挥EPC的优势。把质量高，成本低，安全性好作为工程项目进行的关键，尽可能的把总承包商和业主的利益最大化，从而达到稳定共赢的目的[1]。
（3）方案设计是直接影响业主投资回报率的重要因素，虽然表面上看，方案设计在工程总承包中占有相对较小的比重，但在实际施工过程中，设计方案决定着大部分项目费用的去向。在没有其他条件限制的情况下，EPC总承包工程的建设成果直接受工作量多少以及技术要求的影响。
3.EPC项目设计管理的工作流程：
一般来说，EPC项目设计管理的工作流程就是设计方案从初步的简单规划，到后来细节的详细展开的过程，项目的每个阶段之间都有相互的联系，项目的阶段性成果对整个项目成果具有至关重要的影响。
4.EPC模式总承包设计管理重点:
EPC模式下的招标环节是贯穿设计，采购，施工全过程的重要环节。合理的方案对招标工作的开展有重要的推动作用，也直接影响业主对投资项目的选择。方案设计对项目总价也有直接影响。一般来说，设计单位在进行方案设计时，要以成低本，高质量、进度快为设计目标，所以，EPC模式中对设计的管理尤为重要。
4.1 设计方案的经济性：
为了不断拉近前期投资和后期运营成本之间的距离，尽可能的保持二者的平衡。前期的项目方案的设计至关重要，项目方案必须从维持平衡的角度进行设计，从而最大限度的降低后期的运营成本[2]。
低成本、高收益是业主和总承包商共同的目标，为了达到这一目标，承包商就必须对工程造价进行严格的审计分析，也要要求设计单位用专业标准的水平对工程造价进行设计。
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4.2 设计方案的可行性：
设计方案的可行性是工程项目中非常重要的内容，也是工程项目能否顺利进行的关键。对于承包商来说，前期的方案设计极其重要，尤其是对于大型的工程项目，承包商只有对工程项目的设计方案进行不断的改进优化，才能确保施工的顺利进行，进而达到提高工程的整体质量的目的。
4.3 设计沟通：
在方案设计阶段，承包商、业主以及设计单位之间要不断的进行合理有效的沟通。承包单位也要有专门负责沟通的人员在业主和设计单位之间进行沟通协商，避免出现因为三者意见不统一导致项目方案设计的工作不能顺利进行的现象
5. EPC 工程总承包模式下设计工作的几点建议
5.1 逐步建立适应EPC工程总承包特点的设计管理体制：
EPC模式的实行，对工程设计的质量和技术要求就越来越高，传统模式下的设计理念和方法已经无法满足当前EPC模式对工程设计的要求，所以为了工程项目的顺利进行，也为了提高质量，减少成本，就要不断地对传统的设计理念进行优化和改变，使其逐渐融入EPC工程总承包项目的管理模式中去，最大限度地发挥工程设计的优势，也为EPC工程总承包项目提供有力的支持[3]。
5.2 确保工程设计质量，提高工程设计深度：
项目设计方案的质量是直接决定工程项目成果的重要环节，为了使工程项目的顺利进行，也为了保证工程项目结果达到理想的要求，所以对项目方案的设计质量和深度要求就会很高，如果无法达到规定的要求标准，就会直接导致后期工程施工不能顺利进行，也会直接影响整个工程的质量和进度，因此对工程项目方案的设计质量以及设计深度合理把控也是承包商应该重视的问题。不仅如此，项目方案的可实施性，也是影响工程进度的重要因素，所以保证方案设计的每一个环节都达到EPC模式的设计要求标准，不仅是对承包商和业主负责，也是对整个项目工程项目的安全性负责。
5.3加强人才培养，不断提高设计人员的综合素质：
随着EPC模式的广泛运用，不仅对工程的施工技术有一定要求，也对从事工程方案设计的人员的能力水平有一定要求。EPC模是要求设计人员不仅要有高水平的实际能力，也要有相应的施工技术和管理能力，设计人员不仅仅从事设计方面的工作，也要不断学习项目工程管理的方法，提高个人综合能力，确保在在后期推进项目实施过程中，能及时发现施工中存在的不足之处，并快速找到解决对策。因此，提高设计人员的综合素质，也是对工程项目整体实施负责。
6.结语：
我们国家现有的EPC总承包项目的技术管理水平还存在着很多缺陷，因此，提高EPC总承包项目技术管理水平是传统承包企业走向国际工程承包的重要环节。这就需要在实际施工过程中，不断积累经验，不断深入对EPC模式的研究和学习，转换传统的理念和传统的技术，熟练掌握和运用EPC模式的管理方式，同时要不断培养EPC总承包项目的管理人才，这也是传统工程企业转变为国际工程企业的关键之处。
参考文献：
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项 目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2011.
[2]于仲鸣.项目设计与计划[M].天津：南开大学出版社, 2007.
[3]卫健良,王晓阳，吴戈.EPC项目中的设计控制[J].化工建 设工程，2004，26（3）：21-22.
论文作者:张清华,顾文丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 方案设计论文; 总承包论文; 承包商论文; 模式论文; 《基层建设》2019年第27期论文;