摘要：在现代建筑工程中，造价管理是其中非常重要的一个环节，会对整个建筑工程的建设产生至关重要的影响。因此，为了保证建筑工程施工进度与质量，就必须要严格落实建筑工程造价管理工作。但是从目前的实际情况来看，受到诸多因素的影响，当前我国建筑工程造价管理中还存在着许多的不足，不仅难以保证建筑工程施工的质量与效果，而且对于建筑行业的可持续发展而言也产生了很大的不利，如何做好建筑工程造价管理工作已经成为了当前建筑行业发展急需解决的一个重大问题。本文就是关于建筑工程造价管理问题以及完善对策的分析。
关键词：建筑工程造价；管理现状；完善对策
建筑工程大部分是基础工程建设，比如居民生产生活建筑。在建筑工程中造价是很重要的一点，工程项目的全程都离不开造价，因为建筑工程不仅建设周期很长，其工作环节也是十分的复杂，所以资金与资源消耗量非常的大。也正是由于投资大，工程造价的影响因素才会这么多样。因此在建筑工程中我们一定要加大对控制造价的关注度。
1工程造价管理现状
1.1设计问题
设计图纸是工程量预算的重要依据，所以图纸的设计情况会对工程量计算产生直接的影响，从而对施工工艺以及工程成本产生影响。在施工这一方面，建筑工程所选择的施工工艺水平和地理位置、建筑结构构型和占地面积都会影响到建筑工程的造价。而在设计方面，图纸设计和设计人员会影响到建筑工程造价。首先，设计人员会影响到工程造价成本的计算，由于设计人员的水平有所差异，设计出的图纸也有优劣之分。假如设计人员没有一定的专业水平和素质，没有掌握好工程设计方面的专业知识，缺乏相关的经验，那么很难在设计时，有效地对工程造价进行控制；其次，设计图纸很重要的一部分即图纸设计情况，图纸情况会直接地对工程造价成本产生影响。为了保证稳定的工程造价，不可以随意更改确定好的图纸设计。
1.2缺乏高素质的建筑工程造价管理人才
虽然建设项目正在如火如荼，但是相应的高素质造价管理人员却比较少，特别是具备高级造价工程师的人员更是非常的稀少。在建筑工程项目主，高级管理人才对于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驱使，许多人选择去购买或者制作相应的造价管理证书。这些人员并不具备相应的管理能力，因此在建筑工程造价管理工作中无法发挥造价管理工作本身具备的价值。还有就是，虽然建筑工程施工过程中具备一些拥有专业知识的造价管理人员，但是在实际管理工作中，较难的将工程实际联系起来，使得工程造价管理工作缺乏实际性。
1.2材料问题
因为建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料的价格是一直处在变动之中，而且好的材料和差的材料之间的价格差距比较大，这就给了某些不法商贩和工程管理人员以可乘之机。有的施工管理人员，为了满足自己的利益，不惜采购劣质材料，以次充好，或者购买熟人的高价材料，然后吃回扣。这就对工程造价产生了很大的影响，对工程施工资金造成了浪费，同时也为建筑工程的建造留下了安全隐患，为工程的管理带来很多问题，增加了很多不必要的建筑成本，这也很容易导致建筑工程施工阶段的造价失控。
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1.4施工问题
在项目施工中，设计图纸如果存在漏洞，会导致工程工期拖延，增加工程的建设成本，进而增加工程造价，因此，完善施工设计、优化施工技术，对工程造价具有积极影响。实现设计与施工的统一是当前工程施工中面临的主要问题，其不仅对施工质量具有密切关系，同时也对施工成本带来直接影响，如果施工出现混乱和重叠的情况，对造价控制会带来负面影响。
2控制建筑工程造价的措施
2.1避免设计的不合理性
在设计阶段降低工程造价的关键就在于避免出现不合理的设计。首先需要采用设计招标的手段，择优选择设计单位。要求设计单位综合各种情况制定出经济以及合理的设计招标手段，利用多家设计单位进行竞争投标，组织相关专家对这些设计单位进行综合的评比，确保在选择较好的设计单位的同时，还能够促进设计单位在设计过程中开拓创新，尽可能的降低工程造价；二是合理的利用价值工程，充分的利用集体智慧，优化设计方案，确保得出最佳的设计方案，进而对建筑工程项目全寿命周期费用进行降低；三是充分的利用合同措施，在合同中添加设计变更产生额度的限制条款，比如如果设计变更费用超高某一比例，那么就需要根据超出的额度按照规定的比例进行相应的罚款。
2.2培养专业造价管理人员，实现全过程造价管理
①加强设计人员施工培训，并在设计前充分了解当地实际情况及施工要求，合理优化设计方案，减少设计变更。②建立以工程造价为核心的施工管理人员考核体系，加强施工管理人员学习及培训，制定符合当地特点的优化设计方案。③强化现场管理：a．各工种要实现有效衔接，即施工过程中每个施工工序的负责人都要进行相互交流与沟通，以相互了解工程的施工细节，为每个施工工序间的有效衔接奠定基础；b．合理优化工期，加快工期建设，以节省整个工程的施工时间，进而达到工程施工时间成本的降低，最终实现项目工程造价的降低。
2.3合理选用建筑材料
施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理好资金的使用，监察好资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好施工中的建筑造价。在建筑材料的选用环节，要在满足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理对价格和原材料供应进行对比，要满足对施工供应量，同时在材料的进价上也有优势的材料，尽量选用性价比比较高的材料和采购方案，避免产生不必要的浪费，从而导致增加工程的造价。同时，在建筑材料的采购环节，一定要对采购的途径和过程进行管控，避免在采购材料时出现钻漏洞的情况。同时制定合理的材料采购进场计划，并根据施工进度情况动态调整材料进场计划，同时提前做好对材料质量的查验和抽检工作，在材料进场前就控制好材料的质量。进场后，要随时对材料的使用情况进行检查和记录，合理对建筑材料进行分配使用，避免材料在存储和使用中出现不必要的浪费。
2.4严格把控施工管理
一是加强工程施工质量的管理，避免质量问题的出现，如果工程出现较多的返修，就会导致工程造价增加；制定质量责任制度，加强工程质量的监督检查和质量验收工作，利用质量效益降低工程造价；二是通过控制工程工期降低工程造价，在施工阶段严格控制工程进度，避免出现重复劳动的情况，避免因工期增加造成的不必要的经济损失；三是做好建筑工程的变更管理，严禁出现随意的更改图纸以及增加项目的情况，严禁随意的将设计标准提高；必须严格按照相关程序和规范进行必须的工程变更，关键就在于做好工程量的分析工作，发放工程变更通知书必须要取得建设单位的同意，并且设计单位必须要审查签证出具相应的土质和说明。如果没有严格按照变更程序进行变更或者是仅仅采用口头变更，则不能够对其进行认可，避免出现造价失去控制的现象。
3结语
随着建筑业的不断发展，建筑工程造价管理技术得到了完善和创新，但在实际建筑工中，工程造价管理仍存在问题未能达到管理目标。因此，相关造价人员在建筑工程造价管理过程中，要不断提高和完善自身专业技能和素质，施工单位要对工程造价实行全程监督和管理，以此确保建筑工程造价管理工作的合理性。
参考文献：
［1］余湘北．建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析［J］．建材与装饰，2017．
［2］高晓斌．建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．建材与装饰，2017．
论文作者:倪俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
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