摘要：对于线损管理，其是当前供电企业营销管理中较为重要的内容，同时也是评价供电企业在自身效益上的技术指标。在现阶段，随着我国农网改造的结束以及输配电线损的不断升级改造，使得供电企业在实际营销过程中的线损管理面临新的问题和挑战。针对这种情况，作为供电企业，就必须要进一步的加强在营销过程中的线损管理。基于此，本文就对现阶段供电企业在营销过程中的线损管理进行重点探讨和分析。
关键词：供电企业营销；线损管理；技术对策
能源紧缺、环境污染问题严重，这已经成为目前全世界各国和人民主要关注的话题，在这个背景下，电力能源以其清洁、优质、高效的特点，开始逐渐取代石油、煤炭等不可再生能源，发展成为了人们生产生活中不可缺少的主要能源之一，并且必将在以后的能源市场上占据更加重要地位。随着新社会的到来，切实提高电力生产管理水平，将会对供电企业的发展具有非常重要的作用，同时对实现供电企业的可持续发展也具有极大的促进作用。线损管理已经成为供电企业日常经营管理中的主要内容之一，线损率也成为了评价供电企业经济效益的一项关键指标。
1 造成电力营销线损问题的因素
1.1 用电管理制度不严格
随着发展的深入，技术的提高，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。线损管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于线损管理制度的严格性以及执行落实程度。在客户用电上，电力行业的线损管理制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。1.2 营配调信息问题
随着现在人们生活水平的提高，人们对于用电的稳定性、可靠性、安全性要求不断增加，更加可靠的电力供应是保证用户稳定、可靠、安全用电的关键。随着电力营销工作的复杂性增加和内容的丰富，电力营销的工作除了要及时地处理好内部各专业的工作之外，还要及时地对馈电的转供电和调荷问题进行调节。由于工作性质与实际的电力营销的工作不是完全一致，导致很多问题的出现不能及时的解决，比如具体的营配调贯通工作中经常出现各大系统各类信息和数据在一定程度上不能及时的对称，“线-变关系、“户-变关系”不一致问题导致不能完全实现“站-线-变-户”关系一一对应，造成实际的线损率和理论计算的线损率存在一定的差异。
1.3 技术水平问题
在电网设计建设施工的过程中，设计施工人员的技术有很大的差异，尤其是设计施工人员的设计方案在很大程度上对线损造成一定的影响。在电网结构设计的时候，设计人员如果没有对整体的结构进行现场勘察了解和整体布局进行细致的计算，设计方案在实际施工过程及投入运行工程中就会存在很多不合理之处，例如存在供电半径超长、三相负荷不平衡和配电网布局失衡等问题。用户位置的分散、管理的不及时、人员的技术限制导致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行更换消缺处理，对线路存在的树障等安全隐患未进行及时的消缺处理，都会影响线损率的实际计算结果。
2 电力营销线损精益化管理的有效措施
2.1 做好电力技术的更新与适应
新的技术在很大程度上推动了电力行业的发展，但是随着电力行业发展速度的不断加快，加上旧式的电力设计基础的影响，以及部分地域的网架结构影响，导致一些新式的技术手段不能很好地与当前的电力网络设备相适应，造成技术手段存在一定的适应问题，不能很好为电力行业服务，这样的情况就会造成电力营销线损问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了做好电力营销线损的精益化管理，需要做好技术手段与旧式电力网络布置的适应工作，要根据原来的电力网络设置情况对一些技术手段做出必要的改进，以便更好地适应现代电力行业的发展，降低电力营销线损管理的压力。在电力行业的发展道路上，要大胆使用一些新的技术手段，出现问题时要及时地解决，但不能因为问题的出现就否定了新的技术手段对电力行业发展的作用，只有做好新技术、新设备与电力网络的适应，这样才能有效管控线损问题，做好电力营销线损的精益化管理工作。
2.2 注重对工作人员的管理
（1）定期进行查抄表。相关工作人员在实际工作时，必须要做好定期核查抄表工作，在抄表过程中，必须要按照企业的规定和标准进行抄表。之所以这样做，主要就是为了能够及时有效的发现电能表计量、接线氧化虚接等问题。另外，在实际抄表过程中，供电企业需要按照用户用电类别进行分类，即按照居民照明、非工业、农业生产、商业用电等分类进行，针对不同的用电类别制定相应的抄表核查周期。对于一些大客户，则需要制定专门的抄表周期。
（2）加强采集运维管理，重点做好公变采集、低压集抄和光伏用户采集的现场消缺，要求计量装置新装和更换等现场工作与系统流程归档在同一天完成，防止因换表、光伏等采集失败引起线损异常问题的发生。全面应用同期线损系统考核评价台区线损整治情况，加强线损整治过程管理，加快剩余异常台区的分析、诊断和整治，按周下达整治任务，不断提升台区模型配置率、台区线损达标率和电量接入率。
2.3加强监督力度，制定完善的考核机制
对于供电企业来说，需要切实降低线损率、提高经济效益，为此整个电力行业对线损监督管理以及考核制度的建立有了足够的重视。简单来说就是要让供电企业充分认识到降低线损的迫切性和必要性，了解线损对企业的发展以及对员工的利益有着什么样的影响，彻底转变企业和员工的老旧思想，为配电网线损的精益化管理工作的正常进行创造出坚实的基础条件。
2.4 加快电网网架结构的升级改造
配网结构的老旧等问题对线损的影响较大，对电网网架结构的升级改造，一是要将其使用的供电半径较好的控制在科学的范围之内，要根据用电用户实际的情况和以后发展需要对中心位置和供电半径合理把握，要尽量的实现电源和负荷之间的线路最优化，实现线损最低化；二是加强电网经济运行。一是加强变电站经济运行。对变电站主变经济运行管控，及时关注无功补偿、母线不平衡率等指标，及时将轻载或空载主变退出运行。二是充分利用PMS系统，每周对配变经济运行情况进行监测，下发监测情况报告。
2.5持续高效开展用电检查工作
持续深化开展违约及反窃电查处工作，以专变用户为重点，明确每个供电所检查的对象，由营销部组织人员逐个供电所开展现场核查，深化各类系统成果应用，建立大数据分析模型，完善窃电及违约用电线索排查方法和嫌疑甄别技术，精准定位窃电和违约用电客户，规范治理客户窃电原因造成的不合格线损。
总之，经济的快速发展将继续推动人民生活水平的提高，进一步的推动电力企业的发展和提高对电力系统运行安全的要求，对电力企业管理过程中更好的创新和提出新的方法策略是关键，进行合理地把握和科学的规划解决措施是基础。加强电力营销中线损精细化管理要在思想和行动上切实加强，切实提高。
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论文作者:周兴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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