摘要：党群工作包括了很多内容，对于国有企业的文化发展有非常大的辅助作用，所以国有企业需要对这方面的工作进行详细的分析和探讨。将各项党群工作进行分类，之后采取精细化的管理方法进行管理,能够提高党群工作的效率，使得国有企业的文化建设可以更好更快的发展。但是我国国有企业对于这方面的研究还处于探索阶段，有很多问题需要解决，本文就此进行研究和探讨。
关键词：国有企业文化建设；党群工作；精细化管理
国有企业的发展包括许多方面，其中国有企业的文化建设有利于推动国有企业全方面的发展，无论是国有企业的管理方面还是员工之间的协作能力都会有大幅度的提高，所以需要加强对于国有企业文化建设方面的管理。利用党群工作精细化的管理方式可以更好的发展国有企业的文化建设，充分发挥党群工作管理精细化的优势，可以使党群工作在国有企业的文化建设过程中发挥出最大的功效。实行精细化管理可以提高党群工作的工作效率，但是利用这种方法进行管理需要克服的问题和困难有很多，就需要相关人员根据国有企业实际中的管理情况进行改进，本文对党群工作的管理问题进行了分析提出了具体的解决办法。
1精细化管理与国有企业文化建设之间的关系
精细化管理和国有企业文化建设之间的关系是非常复杂多样的，主要包括以下几种关系。首先，精细化管理可以使国有企业的文化建设更好的发展，精细化管理这种形式比较先进，可以提高国有企业文化建设相关工作的工作效率，使国有企业文化建设可以更好的发展。其次，精细化管理和国有企业文化建设这二者的核心价值观是相似的，所以可以结合在一起取长补短，更好的应用在国有企业发展当中，实现共同进步全面发展。国有企业的相关管理人员可以对精细化管理中的各项措施，经过详细的分析和研究之后更好的应用到国有企业文化建设的管理当中。最后，精细化管理和国有企业文化建设相互结合之后是共同进步和共同发展的，国有企业文化建设的工作结果可以反应出精细化管理的总体质量水平。要想有良好的国有企业文化建设成果，就需要相关工作人员在所有工作流程中都可以按照一定的标准进行，重视细节尽可能的提高国有企业文化建设工作的质量，在整个工作过程都采取精细化管理，可以及时发现工作过程中存在的问题，进行相应的改进，避免国有企业文化建设工作过程中出现各类由于管理疏忽而产生的问题。综上所述，我们可以知道，这二者之间的关系是非常密切的，相互影响可以促进彼此的发展，需要相关国有企业文化建设的管理人员意识到进行精细化管理的重要性，可以充分发挥精细化管理的优势。
2现阶段国有企业文化建设中党群工作存在的问题
2.1认识存在偏差
我国正处于快速发展的阶段，尤其是经济方面的发展，所以各大国有企业为了可以和社会共同发展，就大力发展经济，只重视国有企业的经济收益的水平，但是忽视了国有企业其他方面的发展，不利于国有企业进行进一步的提高和进步，甚至还会在一定程度上阻碍国有企业的发展。国有企业忽视国有企业的党群工作，会使国有企业的发展越来越局限化，不能和社会共同发展和进步。国有企业的管理人员很多时候都会忽视党群工作的精细化管理，进而导致国有企业的文化建设不能得到全面发展。所以就需要改变相关人员对于党群工作精细化管理的态度，让他们可以正真意识到精细化管理的重要性，这样才可以将精细化管理切实应用到国有企业文化建设的实际操作当中，不会出现纸上谈兵这一现象。
2.2党群工作方式滞后
为了可以更好的发展经济，我国对经济体制进行了改革和创新。同时国有企业也应该进行相应的改革和创新才能符合国家经济发展的需求，实现更好的发展。但是很多国有企业不能意识到这一点，不能及时根据市场经济的变化作出改变，就会使国有企业的发展受到阻碍，发展的方向也比较局限，使国有企业不能得到更好的收益成果。国有企业文化建设中党群工作的工作方式也应该随着国有企业的发展情况还有社会整体经济的发展情况做出相应的改变。如果一直使用同一种方法不进行改变就会使国有企业的文化建设工作的工作效率大幅度降低，单一枯燥的文化活动，也会是工作人员们失去文化建设的兴趣，使国有企业文化建设的工作一直处于一个水平得不到提高。利用传统的管理方式去管理现代化的问题，实用性就会比较低起不到相应的管理效果，甚至还会引发更多的质量问题出现。
2.3工作机构不健全
我国的经济在快速发展的同时市场的竞争压力也随之增加，甚至是更加激烈，就会导致部分国有企业的经济收益逐渐降低。为了可以在经济收益降低的同时不影响国有企业的整体运营和发展，就需要在一些方面减少支出。而对于国有企业的管理者来说，国有企业的党群工作相对于其他国有企业来说是最没有必要的一个部门。所以就为了节省开支而减小了国有企业党建部门的规模，有的国有企业甚至直接撤销了这一部门，使国有企业的党建工作无法进一步发展。完成党群工作的工作人员比较少，就会导致他们分工不明确，不能高效率高质量的完成相应的工作，无法充分发挥党群工作的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进而会导致国有企业内部的所有员工的工作缺乏积极性，没有团结合作的精神，不利于国有企业整体的发展和进步。
3加强国有企业精细化管理
3.1创建和谐幸福国有企业
在实际的国有企业运行过程中各个部门之间的交流普遍比较少，他们之间需要做的工作差别比较大，没有太多的联系。这就导致统一国有企业的员工但是相互之间都不认识，但是员工之间的协作能力对于国有企业的发展有非常大的影响，而且提高员工之间的协作能力也可以使员工在工作环境中感受到国有企业的温暖。将每个部门联系起来也可以提高国有企业整体的工作效率，可以更好的完成同一个工作项目，了解彼此的工作状态，可以及时进行调整，提高工作效率和工作质量。
3.2管理基础规范化
国有企业的管理方法应该进行相应的改变，尽可能的明确每个部门或者是每个小组的工作，甚至是每个员工的工作，这样可以让大家充分发挥出自己的实力，并且也可以确切的找到每个失误点的负责人，这样也有利于问题的解决，避免出现问题之后相互推脱的现象出现，导致工作的效率和质量都大幅度降低。因此在国有企业的管理过程中应用精细化管理是非常有必要的。落实这一管理制度就需要相关管理人员可以进行详细的任务分配，同时要加强管理的力度，可以更好的落实这项工作。工作分配之后还应该随时根据国有企业的实际发展情况做出相应的调整，使这一项管理制度可以更加完善。每一个工作流程都应该记录下来，这样有利于进一步规范工作的流程。
4国有企业文化建设中做好党群工作的策略
4.1扩大国有企业文化的宣传力度
为了可以更好的完成国有企业内部的各种工作，就需要将所有工作进行分类，让专门的人员进行管理，可以更好的发现其中存在的问题并对其采取措施。同时国有企业也应该利用一些宣传教育的方法，提高员工们对国有企业发展的重视程度，可以全心全意的为国有企业发展努力。所以就需党群工作的管理者加强对于国有企业文化的宣传，让相关部门的工作人员可以意识到党群工作对于国有企业发展的影响程度，可以更好的将党群工作应用到国有企业的文化建设当中。同时国有企业的管理人员也应该将精细化管理制度切实应用到党群工作当中，充分发挥其在党群工作中的作用，是党群工作可以更好更快的发展。国有企业的文化建设需要国有企业全体员工的相互配合才能实现，而且需要花费很长的时间，就需要相关人员时刻保持警惕，确保党群工作可以以比较先进的方法实现持续发展，确保国有企业的文化建设可以发挥其主要作用，还要及时向员工进行先进方法的宣传，可以让员工们了解国有企业的发展状况，工作的方法和态度可以符合国有企业发展的需求。
4.2建立符合国有企业特色的党群国有企业文化
党群工作是为了国有企业可以进行更好的文化建设，就需要相关人员可以根据国有企业实际的发展情况还有员工的工作状态和性格特点，设计相应的党群国有企业文化。国有企业的发展和党群工作之间的关系是密不可分的，所以要想国有企业可以更好的发展，就需要开展高质量的党群工作，提高全体员工的工作质量还有工作效率，可以让他们更加团结积极服从国有企业的管理制度。通过组织一些集体活动，提高各部门员工的协作能力，可以更好的完成以后得工作任务，加深对于国有企业文化的了解程度，可以更好的解决国有企业内部出现的各种问题。
4.3突出人本管理
员工国有企业发展的主要动力，所以国有企业的管理者需要重视员工的感受，可以尽力解决员工工作中还有生活中出现的问题，给员工一个可以专心工作的氛围，让员工们不用为其他的琐事烦恼，就可以尽可能的为国有企业发展奉献力量。而且还可以利用一些宣传的手段，将一些优秀员工的事例通过党群工作告诉所有员工，提高他们内心的责任感，可以很好的为国有企业发展奉献出个人的力量，促进国有企业全方面的发展。同时国有企业也应该及时对有奉献的员工进行相应的鼓励和表扬，促进他们可以更加努力的工作。为国有企业的员工提供发展的平台，让他们可以更好的展示出自己的才能，在此同时员工之间也可以相互学习共同进步。
5结束语
为了可以更好的进行国有企业文化建设就需要党群工作实行比较精细的管理，相关人员需要进行深层次的研究，可以发现其中存在的所有问题，对其采取相应的解决办法。而且对于现有的管理方法还应该不断地根据国有企业整体的实际发展状况对其进行优化，使党群工作部门可以更好的发展和运行。突破这些管理方面问题可以使国有企业更好的完成各项工作。
参考文献
[1]刘函.国有企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工国有企业为例[J].商业文化,2014(32):86-87.
[2]金爱兰.新时期国有企业文化建设的思考[J].铁道经济研究,2013(21):46-48.
论文作者:张莎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：国有企业论文; 党群论文; 工作论文; 精细化论文; 员工论文; 企业文化建设论文; 文化建设论文; 《基层建设》2019年第26期论文;