摘要：时代的进步使得电力这一企业也随之获得了迅速的进步。电力这一企业在我国的国民经济内是一个极为关键的部分，其自身的进步同国内对经济进行的建设密切相关。而对财务预算管理在电力这一企业内又是一个不可或缺的板块，管控的水平及质量会给电力这一企业在今后的发展产生极大的影响。
关键词：电力企业；财务预算；优化措施
引言
所谓预算管理，指的是在企业的目标指导下，全面预测、筹划企业的未来经营活动，同时也对其执行过程发挥着监控的作用。将实际的完成情况与目标预算进行对比，可以及时对经营的活动进行调节与改善，帮助企业在管理上实现有效管理的最大效益，对企业而言，是一个不可或缺的重要部分，当然，对电力企业而言也不例外。
1对电力这一企业内部的财务预算管理的概述
对企业内部的财务预算管理就是在我国有关法律的约束下，依据企业对资金预算管理的具体需要对企业内部的财务状况加以管控，对企业内部的财务预算管理在企业开展的管理内是一个不可或缺的部分，还是这个企业能够立足及进步的前提。企业就是一个获利性的经营机构，其中对财务加以管控就是企业收益最大化的根本保障，处于市场经济这一机制内，对企业内部的财务预算管理不但要确保企业收获最多的经济收益，还应当同我国进行宏观调控期间的规定相符。因此，电力这一企业应持续提升对财务预算管理的能力及水平，促使自身获得更为长久的发展。
2电力公司财政预算管理中存在的问题
2.1财务预算编制缺乏科学性
现阶段，我国大部分电力企业的财务预算编制缺乏科学性，这导致在实际的预算过程中可能出现超出预算的情况，难以发挥预算管理的根本作用，同时，在某些特殊环境中，由于预算人员有意提高预算，出现经营松弛的情况，致使工作人员在实际的工作过程中难以提升自身积极性，难以提高电力企业的经营效益；企业所制定的发展目标缺乏合理性，甚至可能同实际背离，这一情况不利于企业的顺利发展。
2.2预算管理工作执行力度不强
预算管理工作执行力度不强也是目前我国电力企业所面对的主要问题，在开展预算管理工作的过程中，由于存在诸多不确定的原因，管理人员往往较为重视预算编制，而将预算工作放在后期进行，即采取经营结束后的控制方式。此外，在当前预算管理工作的开展过程中，电力企业的管理人员为了提升自身经营效益，其所设置的预算管理方案不仅不利于工作的顺利进行，甚至对于企业经营产生干扰，难以保障其经营目标的实现。
2.3缺乏有效的监督机制
现今，大多数的企业在进行预算管理时，都不再严格的贯彻监督之职，而也正是因为这一原因，使得企业预算管理工作中时常发生预算超支的情况，严重影响预算的科学性以及严肃性。在实际的电力企业财务预算工作中，各工作部门之间没有做到积极沟通、协调工作，进而使得很多工作者误认为预算与自己不关，因而没有发挥自身的主人翁思想，从而也使监督工作落空；因为控制工作做不到位，财务预算管理中也免不了各种不公平现象的发生，从而也影响了更多工作人员的积极性，最终导致企业财务预算的失控。
2.4考核激励体系仍有待完善
随着经济的发展，我国电力企业行业发展状况较为乐观，但是就财务预算考核激励体系来看仍存在诸多不足。在财务预算管理工作结束后，针对预算的科学性以及有效性进行评估具有重要的意义，这不仅能够提升工作人员的工作热情，还能使工作人员明确有效的预算方式并将其运用在实际的预算中。但是当前我国电力企业的财务预算考核体系并不完善，比如工作不公开、考核标准不规范、只惩不奖等情况依然普遍存在。需要提出的是，在财务预算结束之后缺乏有效的奖惩体系，会降低财务预算的严肃性，难以保障相关工作的长久贯彻。
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3电力企业财务预算管理的优化措施
3.1建立完善的预算管理体系
电力企业想要全面推行预算管理，首先应建立一个完善的预算管理体系：其一，设立有关预算的独立部门，并将预算的编制、筹划交于该部门负责；其次，根据企业的目标以及性质制定一套完备、系统的管理机制，并将预算管理囊括其中，进而使其发挥预算管理的作用，从而能让企业财务在各种风险中得以有效控制与缓解损失；此外，电力企业的相关管理部门在执行、编制管理前，首先要做好相关的市场调查，从而才能根据实际的市场反映对企业的未来发展目标有目的的落实，同时也能在短期的目标中将企业的各项指标进行调整，最终使得企业在完整的财务预算系统中获得最大程度的经济效益。
3.2加强预算编制管理
预算管理是由预算编制开始，因而，预算编制在预算管理中具有事前控制的作用，并且同时影响着预算的最终落实情况以及实施的有效性，因此，加强预算的编制管理工作尤为必要。在开展预算编制工作时，首先一定要确保其编制方案的合理性与科学性，进而才能使得其预算管理工作的落实与制定的目标有着紧密的关系，从而才能使得电力企业在编制人员、工作上取得高效的发展；其次，要严格评估每一项支出的客观性与必要性，防止某些部门、工作人员为了个人的利益而虚报数据，避免不良风气的形成；此外，在预测的过程中，要杜绝资金浪费的现象，以及财务预算管理失控的现象，增加数据以及财务预算的可信度、准确性。
3.3提高财务预算管理执行力
就电力企业财务预算工作的执行人员来说，其执行对象及其执行范围较为广泛，为了提高财务预算管理的执行力，一方面，管理人员应当设置预算反馈体系，将企业预算目标明确划分给各预算机构，而预算机构在保障预算工作顺利开展的同时，应当合理配置资源，不断提高财务预算管理的效率，为企业的经营打下良好的基础。另一方面，管理人员应当设置工作人员考核评价体系，有效结合企业预算管理工作与企业经营理念，实现二者的共同进步。同时，在预算结果执行过程中，管理人员应当积极分析其中存在的问题，并有效调整期经营目标，使企业的发展能够适应社会提出的要求。
3.4建立完善的预算监督机制
为了加强电力企业预算管理工作的公平性与公正性，建立完善的预算监督机制不可或缺。所谓预算监督机制，主要作用是对企业中的各项支出资金进行界定，同时对各项金额进行审核以及调整，可以帮助企业在资金的预算、支出上达到与编制计划的契合。具体体现在：应加强对财务预算的规划，密切结合各个部门的发展点；同时让各管理部门参与到相关的管理工作中，并通过部门间相互的利益来提高预算工作的审核监督工作，进而反馈出财务预算的真正执行情况与不足，从而可以促进财务预算的整体管理工作。
3.5建立相关考核激励体系
在电力企业财务预算工作中，设置有效的考核激励体系有利于促进工作的有效落实。其一，管理人员应当保障企业实际预算目标落实到相关机构，并要求相关工作人员积极执行；其二，企业应当设置合理的预算评估体系，并将评估结果同工作人员薪资建立挂钩，激发员工的工作积极性；其三，企业应当结合自身实际情况制定有效的奖惩制度，不断完善财务预算管理模式。
结语
面对市场竞争的白热化状态，电力行业须通过不断提高自身财务预算的管理水平，提高其自身的核心竞争力，才能确保其在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]孙雷.电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施[J].中国高新技术企业，2015，8（10）：168-170.
[2]何立群.电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施[J].财经界（学术版），2015，3（10）：89-92.
[3]李卉雯.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界（学术版），2015，1（10）：722-725.
论文作者:郝智宏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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