魏端[1]2007年在《四川省制药企业核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理目的四川省作为我国的西部大省，在制药业上有着良好的基础。但近年来四川省制药企业发展速度减缓，整体实力在全国的位次有所下滑。如何在激烈的竞争中建立四川省制药企业的核心竞争力，使四川省制药企业的实力不断增强，已成为一个亟待解决的问题。本文通过对国外制药企业和四川省制药企业的核心竞争力进行分析，并构建制药企业核心竞争力评价模型对四川迪康药业进行实证研究，提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，以期对提升四川省制药企业的竞争力有促进作用。方法本文研究采取的是理论分析与实证分析、比较分析与案例分析、定量分析与定性分析相结合的方法。文章从核心竞争力的理论研究入手，接着对国外制药企业核心竞争力的构建情况进行了研究，并对辉瑞公司进行了具体分析。然后，本文对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业，具体分析各子行业目前所具备的比较优势和劣势。同时，构建了制药企业核心竞争力评价模型，对四川迪康药业股份有限公司进行评价。在综合分析和实证研究的基础上，提出构建四川省制药企业核心竞争力的对策。内容本文共分为五部分，各部分的主要内容如下：第一部分从核心竞争力的理论研究入手，对企业核心竞争力的理论发展、定义、基本特征、竞争优势进行了分析，并对制药企业的特点和核心竞争力构成要素进行了研究。第二部分分析了国外制药企业核心竞争力的构建过程和特点，并辉瑞公司核心竞争力的构建进行了具体分析，对四川省制药企业的发展具有较大的借鉴意义。第叁部分对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业具体分析，探讨了各子行业构建核心竞争力所具备的比较优势和劣势。第四部分构建了制药企业核心竞争力评价模型，并对四川迪康药业股份有限公司进行实证分析和评价。第五部分在综合分析和实证研究的基础上，文章从企业资源、技术创新、市场开发、企业管理、企业文化五个方面，针对性地提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，对提升四川省制药企业的竞争力有着较为重要的研究价值和意义。创新点文章创新点在于针对四川省制药企业各子行业具体情况进行分析，结论更具有现实意义；同时，构建了企业核心竞争力评价模型，对四川省制药企业进行了实证研究，有别于以往完全定性的论文研究，定量和定性相结合的分析研究更具有说服力。结论四川省制药企业拥有较好的产业基础和资源条件，但和东部制药企业比较有较大差距。要提高四川省制药企业的竞争实力，可以从整合企业资源、形成差异化的技术创新能力、加大市场开发力度、完善企业管理制度、塑造优秀的企业文化等方面入手，构建四川省制药企业的核心竞争力。
付佳鑫[2]2016年在《A制药公司市场营销策略研究》文中指出制造业作为我国经济发展的排头兵,曾为各地经济发展贡献了GDP,特别是制药行业,在贡献GDP的同时,还为民众的健康医疗提供重要保证。A制药公司作为该行业的重要企业,曾在“十一五”期间,以显赫的战绩成为国内市场的领头羊。但在“十二五”期间,由于种种原因,如,国家进一步放宽市场准入机制;“新医改”政策中基础药物限价进一步实施;新版GMP高标准认证;国有企业体制全面改革;以及企业营销团队和渠道管理存在漏洞、管理理念相对落后等,使得A制药企业在市场营销等方面面临着诸多重要问题与考验。本文首先对市场营销的相关理论进行了简要叙述,其次介绍了A制药公司的基本情况、营销概况及存在的问题,并针对问题所产生的原因进行系统的分析,最后为A制药公司提出了相应的市场营销策略和保障性措施。
王宇翔[3]2018年在《基于供应链视角的制药企业精益成本管理研究》文中研究说明在供给侧改革与“互联网+”的背景下,制药企业逐渐走向区域化、规模化、集中化、特色化,制药企业的经营环境也发生了很大的变化,市场上各类药品层出不穷,仿制药严重,各个制药企业的成本压力巨大。现在,许多大型制药企业都在致力于提高企业管理,挖掘企业运营管理中各个环节的潜力。那么,制药企业到底该如何发展才能迎来春天?本文以供应链视角为出发点,结合精益思想、成本管理,挖掘出适合制药企业成长发展的管理体系—精益成本管理体系,使制药企业能够发挥员工的积极性,增强自身管理水平,提升企业竞争优势。本文首先介绍案例研究的背景、目的及意义,对精益成本管理等国内外文献进行综述,并结合精益成本管理理论、供应链理论、成本管理理论,找出以供应链为视角的精益成本管理理论体系。其次,基于供应链视角,本文分析了制药企业的行业运行情况,找出制药企业在成本管理方面所存在的问题,明确在当前日益激励的市场环境里,制药企业采取精益成本管理可以使企业降低成本,为企业带来发展优势。最后,本文选取了Y公司作为案例,以供应链为视角,研究企业在设计、采购、生产、销售环节的成本管理现状以及存在的问题。根据现存问题,在Y公司中运用精益思想,构造适合Y公司的精益成本管理体系,并给出了具体实施措施,为Y公司今后发展提供参考。
孙长青[4]2009年在《长江叁角洲制药产业集群协同创新研究》文中指出当今的世界正处在一个相互依存、相互渗透、联系紧密、交流频繁的时代。要素流动，经济跨国，贸易往来，科研合作，技术转移，政治对话，文化融合，各个领域、各个方面都表现出集聚整合的大趋势。经济全球化是这个大趋势中一个主要的、显着的表现形式，对其它趋势产生着重大影响。随着经济全球化的不断推进以及科技的不断进步，创新的范式也开始从线性模式向网络模式转变。这样的转变已经深刻的影响到了制药产业的创新活动，特别是20世纪70年代以来，现代生物技术被应用到新药研发之后，全球制药产业价值链参与者之间关系的网络化趋势变得更加明显。随着世界各国人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高以及制药产业巨大的市场和高利润，制药产业目前已成为世界各国争相发展的重点产业领域。制药产业作为一个典型的技术驱动型产业，创新具有更为重要的意义。目前，我国药物开发主要还处于低水平复制和仿制阶段，制药产业创新水平仍然落后。与此同时，由于看好中国医药市场的发展潜力以及廉价的医药创新资源，外资研发开始大举进入我国，对我国的“本土研发”造成了非常大的冲击。如何推动我国制药产业从这种内外交困的境地中实现突破，提高制药产业的创新水平，提升制药产业的竞争力，成为一个亟待解决的问题。长江叁角洲地区是我国制药产业最大的聚集区，该区域内已出现了若干初级阶段的制药产业集群。本文从制药产业集群协同创新的角度出发，以长叁角地区制药产业集群为出发点，探索如何促进目前在国内相对较为发达的长叁角地区制药产业率先实现形成成熟的制药产业集群，并通过相关举措推动长叁角地区制药产业集群间的协同创新，以提高该地区制药产业的创新水平，进而带动我国整个制药产业创新能力的升级。本文共分8章。第1章为绪论，重点介绍了本文的研究背景、意义以及相关的研究方法、研究框架及主要内容。第2章为相关理论的梳理。第3章是对产业集群协同创新的博弈分析，运用博弈论方法建立了产业集群协同创新的博弈模型，对产业集群协同创新过程中的相关环节进行了博弈分析。第4章则运用网络组织理论探讨了产业集群协同创新的机制以及实现产业集群协同创新的理论路径。第5章分析了制药产业研发特征以及制药产业全球价值链的变动，以及全球及我国制药产业的发展态势等制药产业的相关产业背景。在此基础上，在第6章，对长叁角制药产业发展的SWOT分析，初步形成了长叁角地区制药产业协同创新水平分析的思路，然后运用社会网络分析软件Ucinet对长叁角大型制药企业的分支机构网络以及创新活动网络进行了分析，并提出了目前长叁角地区制药产业集群协同创新中存在的问题。第7章在前面各章分析的基础上，提出了推进长叁角制药产业集群协同创新的若干对策建议。第8章为本文的基本结论及对未来进一步进行研究的展望。
白若琬[5]2006年在《我国制药企业技术创新模式研究》文中进行了进一步梳理本文从外部关键因素和企业因素两方面，对我国制药企业技术创新模式进行研究，提出我国制药企业技术创新的综合模式和框架体系，以期对我国制药企业技术创新模式的选择提供参考。 本文采取的是理论分析与实证分析相结合，对比分析、定量分析与定性分析相结合的方法。在理论研究上，本文对技术创新模式选择的相关理论做了归纳和总结；在实证分析上，本文对我国制药企业技术创新的外部关键因素和企业因素进行了实证研究。通过与美国大型制药企业自主创新和日本制药企业模仿创新的发展过程进行比较，结合我国经济现状和制约行业发展水平，提出我国制药企业技术创新模式的选择。根据以上思路，论文从以下内容展开。 前言部分对有关我国制药企业技术创新的研究文献进行简单归纳，明确本文选题的依据。第一章对技术创新概念的界定和技术创新模式的分类进行了简要讨论，将本文对技术创新模式的研究界定为自主创新和模仿创新模式。第二章从理论上分析了影响企业技术创新模式选择的外部关键因素和企业因素。其中外部关键因素包括市场结构和企业规模、政府创新政策和知识产权保护制度；企业因素包括企业战略、技术能力、动力机制和组织协调，各种因素从不同的角度对技术创新模式的选择发挥着作用。第叁章阐述美国大型制药企业自主创新和日本制药企业模仿创新的发展过程。在此基础上，探讨美日模式对中国制药企业创新模式的启示。第四章实证分析影响我国制药企业技术创新模式选择的外部关键因素和企业因素，结果认为我国的市场结构不利于自主创新；政府政策虽然引导企业创新，但是对自主创新的支持力度不够；专利制度虽然从产权的角度对技术创新进行了激励，但是对不同模式创新的支持力度相同；而行业政策如GMP认证和降价令削弱了很多制药企业的资源投入能力；药品注册管理办法及有关规定限制了很多自主创新成果商业化的效果，如品牌的创建等。总之，外部关键因素使我国制药企业宁愿选择模仿创新模式，事实也是如此。我国制药企业内部因素包括企业战略、技术能力、动力机制和组织协调均达不到选择自主创新模式的水平，因此模仿创新是适合我国制药企业的技术创新模式。但是日本的教训告诉我们，这种追赶模式最好的结果不过是与对象国家在技术水平上接近或拉平，永远处于落后被动的局面，扭转这种局面必须依赖于以基础研究为支撑的自主创新能力的培
施海燕[6]2007年在《制药企业新药研发动力机制研究》文中指出新药研发是制药企业生存与发展的基础,然而中国制药工业仿制药盛行,这使中国制药企业面临着生存与发展危机,如何激发企业新药研发动力已成为当前中国制药工业发展的紧迫课题。为此,我们选择了这个课题。论文通过理论研究,结合制药工业发展历史及现实制药企业行为分析,建立了制药企业新药研发动力机制。它包括四个部分:新药研发主体、新药研发动力要素、新药研发动力要素相互作用关系及动力机制运作机理。文章紧紧抓住制药工业新药研发的特殊性,将组织结构、企业技术传统和社会需要列为动力要素,而这在以往企业技术创新动力机制研究中较少涉及;将动机心理学、前景理论应用于动力机制设计,将其分为叁个相互衔接的子机制;最后,将模型应用于中国制药企业,通过访谈与问卷调查,得出此模型能较好解释当前中国制药企业新药研发动力不足的原因:政府作用发挥普遍不足;科技进步推动较小,特别对突破性新药研发;企业文化作用小;企业家作用还需提高;内部激励机制还需完善。在此基础上,我们从政府和企业两方面提出了对策与建议。
冷健[7]2008年在《医药企业技术创新影响因素研究》文中进行了进一步梳理目前,我国的医药市场呈现典型的“二元结构”,跨国企业以品牌药占据高端市场,我国以仿制药在低端市场激烈竞争。中国未来的医药市场发展潜力巨大,跨国企业在国内市场的进一步扩张成为必然。面对中国市场的日益国际化,中国的制药企业已进入向自主创新转变的关键阶段。要提高我国制药企业的技术创新能力,首先应了解哪些是医药企业技术创新的影响因素?哪些是重点影响因素?这些因素与制药业发达国家存在哪些差异或差距?然后才能从这些因素切入,借鉴国外经验,结合我国国情,制定出合理的对策。因此,本文的目的是在宏观上建立一个医药企业技术创新影响因素的分析框架,以求政策制定者有一个全局的系统考虑,在微观上找出国内外存在的差异或差距,为政策制定者提供参考。基于医药技术创新的过程和特点我国与国外趋于一致,本文借鉴意大利、澳大利亚、英国等影响因素的相关研究,建立了影响因素框架,得到27项影响因素,16项重点影响因素。价值链理论的最大优点在于研究的系统性,本文将前人建立的医药价值网络结构应用于医药企业技术创新影响因素研究,将各因素分为叁类:价值辅链对价值主链的作用影响因素、价值主链影响因素、价值网络环境影响因素。通过微观上各主要影响因素较为全面的国内外比较分析,找出我国与国外存在的差距。进一步从宏观上得出了价值辅链对价值主链创新活动的四方面影响:一是规制价值主链主体行为;二是促进价值主链的资源获得;叁是提高价值主链创新效率,即保证企业能够获得最长的有效专利期;四是促进创新价值实现。我国医药创新价值网络与英美国家存在五点差距:一是价值辅链对价值主链的创新激励不足;二是价值辅链对价值主链的规制作用不到位;叁是价值流动不能实现最大增值;四是价值单元主体过多,整体价值网络结构松散;五是价值网络环境有待完善。最后,针对我国医药价值网络存在的问题,简要提出五点建议:一是整合医药创新价值网络,形成紧密的网络结构;二是重点在临床价值单元加大政府对企业的创新激励;叁是从价格、偿付与使用因素入手,解决网络创新动力不足问题;四是加大政府对药品质量的监督管理,保证药品的公平竞争和促进低水平制药企业退出;五是完善价值网络环境,促进企业长期投资和资源获取。
李全新[8]2006年在《中药材加工业组织与政策研究》文中研究说明在国家指出中药产业化、现代化、国际化的背景下,对中药材加工业组织研究,探索中药材加工业内企业间相互关系和运行方式,构建中药材加工业组织框架,挖掘在全球经济一体化条件下发展中药材加工业的政策空间,这对于填补国内在这一领域的研究不足,形成“中药材加工业组织”框架,具有重要的理论意义和现实意义。本论文运用产业组织理论、博弈分析及期权定价等理论和方法,重点围绕中药材加工业企业间相互关系展开研究。从规模经济、纵向关联经济、集群经济叁方面研究中药材加工业组织有序发展变化的规律。并就中药材加工业组织政策展开分析,指出中药材加工业组织政策存在的问题,提出对策与建议。本论文共有8个章节,主要内容安排如下:第一章导论。通过综合分析产业组织、已有相关中药材加工业发展研究进展,提出了研究中药材加工业组织这一课题的必要性与现实意义,并阐明了本课题的研究视角、研究方法与研究思路。第二章中药材加工业组织特征、基础理论。阐述了中药材加工业组织特征和本研究需要依据和吸取的理论基础,界定了中药材加工业组织研究的内容和范围,为各章节的深入研究做好理论准备。第叁章中药材加工业发展现状及关键要素分析。首先对中药材加工业发展现状作了阐述,分析影响中药材加工业组织系统内的几个关键要素的现状及问题,为研究产业内企业间相互关系做好铺垫。第四章中药材加工业组织分析。主要依据经典产业组织的结构、行为、绩效理论,对中药材市场结构、行为、绩效等问题展开研究。第五章中药材加工业规模经济。主要从产业组织的主体角度出发,研究如何将中药材加工企业规模做大。在分析了我国中药材加工企业规模偏小的基础上,探讨了中药材加工企业规模小的弊端,提出了培育中药材加工大企业的发展思路。第六章中药材加工业纵向关联经济。主要从纵向关联角度出发,分析中药材加工业内企业的相互关系,结合中药材加工业发展的实际,运用博弈论方法、期权论分析方法、价值链分析方法、供应链分析方法、需求链分析方法对中药材加工企业的纵向关联经济优势进行经济学分析,通过对中药材加工企业关联组织模式剖析,提出中药材加工企业发展的制度创新。通过延伸中药材加工业链条,注重上下游产业关联机制培育,降低交易成本,才能提高中药材加工业链条的整体经济优势,实现整个产业的资源优化配置。第七章中药材加工业集群经济。主要从集群网络的角度分析中药材加工业内企业间的相互关系,针对中药材加工企业普遍规模较小且发展成熟需要一个过程的现实,依据波特的集群经济思想并结合中药材加工集群经济实施的个案剖析,探索中药材加工集群经济发展的规律性,提出可以通过发展中药材加工园区的建设,发挥其集群经济优势的新思路,这将更加符合中药材加工业的实际。只有通过适度集中,培育中药材加工企业集群,才能发挥集小成大的集群经济优势,提高中药材加工集群的功能价值,实现集群效应。第八章中药材加工业组织政策。本部分主要针对中药材加工业的特殊性,围绕中药材加工业组织政策存在的问题展开研究,提出完善中药材加工业组织政策的对策与建议。这将有效保护消费者和中药材加工企业的合法权益,提高中药产品的竞争力,最后提出中药材加工业组织政策选择。
佟石[9]2004年在《基于价值网络的我国医药企业创新集成管理研究》文中指出医药产业是目前世界各国争相发展的重点产业领域,这不仅由于医药产业拥有巨大的市场和高利润的回报,更主要的是随着世界各国人民生活水平的不断提高,人们对生活质量的要求越来越高。同时,医药产业作为一个典型的技术驱动型产业,为了满足人们对于医药产品与服务的需要,创新具有更为重要的意义。因此,医药产业创新的管理成为当今理论界、企业界关注的热点。医药产业创新的管理有其复杂性。医药产品直接涉及到人类的健康和生命安全,它的生产开发涉及到多种学科,因此,医药产业的创新必须在科学的论证基础上,通过极其严格的政府审核,才能形成最终面向客户的创新价值。在医药产业创新过程中,目前国际医药产业面临许多问题:专利药物的保护期限届满或将要届满;更为严格的管制调整;复杂的生产工艺流程的挑战;冗长的研究开发周期;市场应对时间;临床试验流程化等。在我国,医药产业中以医药企业为主体和以新产品、新技术的开发应用及其在医药市场上的成功实现为特征的创新体系刚刚形成,我国医药企业还必须处理好我国特有的创新管理问题,才能更好地通过创新促进医药产业的发展。创新的成功意味着它的价值实现,因此价值管理在创新管理中具有核心地位。价值导向的管理是当前管理理论研究的重要方面,它不仅是一种反映经营结果的会计方法,还是一种管理思想和管理理念,基于这种观点,企业中的任何经营活动都应该根据创造价值的贡献度不同,按照价值最大化的原则对经营活动做出安排,企业的经营活动、战略和组织结构等各种企业管理要素共同构成一个完整的价值管理体系。把价值理论应用于医药产业的创新价值研究,可以深刻明晰产业创新价值的内涵,提高企业创新价值的商业化程度。本文从医药产业网络、医药产品和服务的特性入手,分析了实现医药产品与服务价值的过程中顾客、企业、政府及其他参与主体的行为及期望,总结了医药产业网络的运行特性(第叁章)。通过对医药产业参与主体的行为进行分析,探讨各个医药产业参与主体活动的价值如何形成整个医药产业网络的价值(第四章)。在此基础上,通过对作者走访的医药企业创新现状进行分析,从医药产业网络的角度发现创新中碰到的全局观问题,提出解决问题的办法:医药产业的创新需要网络资源的集成管理(第五章)。针对企业为了解决创新资源在网络上分割的问题,从集成管理的定义出发,通过模型分析,就企业对创新活动进行集成管理所必需的支撑条件进行了总结(第六章)。最后,在对国际上大型医药企业的创新组织模式分析的基础上,提出为实现价值网络重构,医药产业企业需要组织模式创新:跨组织的关注流程的柔性组织模式是我国医药产业企业创新的必然选择,并通过案例阐述了企业必需遵循企业主导、政府协调的原则建立跨组织团队的观点(第七章)。
赵丰[10]2007年在《中国连锁药店自有品牌建设与发展》文中研究指明连锁经营是当今世界通行的先进的商业经营方式和流通组织形式，也是我国流通领域深化改革和结构调整的主要方向。在我国药品零售领域，连锁之风逐渐兴起，短短的数年间，国内涌现出许多连锁药店。连锁药店在国内的发展前景广大。但是，由于我国药品零售市场缺乏管控体系，近几年药店与药店之间的价格争斗愈演愈烈，导致整个医药零行业的利润空间较以往大幅度压缩，连锁药店的发展目前也举步为艰。因此，如何在恶劣的环境下发展自己，壮大自己，连锁药店实施自有品牌不失为一种有效的措施。连锁药店实施自有品牌战略的意义重大，自有品牌除了能为连锁药店带来高额的利润的同时，对药店的核心竞争力提升有不可磨灭的作用，同时也利于连锁药店在行业内实施差异化竞争策略。但并不是所有的连锁药店都能够涉足自有品牌领域，因为开发自有品牌对连锁药店有较高的要求，如果采取的措施不当，会对药店的经营产生不利的后果。目前中国的连锁药店实施自有品牌的过程中出现的问题对药店的经营产生了巨大的负面影响。因此，连锁药店如何正确评估自己，如何采取正确的措施实施自有品牌战略是时下最迫切需要解决的问题、本文对此均有论述。本文首先通过对目前中国医药零售市场的分析，提出自有品牌概念。第二部分分析国内的连锁药店实施自有品牌战略的动因，其中运用SWOT法对实施自有品牌战略的连锁药店进行分析。然后分析我国连锁药店实施自有品牌战略的市场推动因素，寻求连锁药店发展自有品牌的便利条件。然后通过对目前我国连锁药店实施自有品牌现状所出现的问题进行分析，最后提出适合于我国连锁药店实施自有品牌战略的措施。
参考文献：
[1]. 四川省制药企业核心竞争力研究[D]. 魏端. 四川大学. 2007
[2]. A制药公司市场营销策略研究[D]. 付佳鑫. 黑龙江大学. 2016
[3]. 基于供应链视角的制药企业精益成本管理研究[D]. 王宇翔. 内蒙古农业大学. 2018
[4]. 长江叁角洲制药产业集群协同创新研究[D]. 孙长青. 华东师范大学. 2009
[5]. 我国制药企业技术创新模式研究[D]. 白若琬. 山东大学. 2006
[6]. 制药企业新药研发动力机制研究[D]. 施海燕. 浙江工业大学. 2007
[7]. 医药企业技术创新影响因素研究[D]. 冷健. 沈阳药科大学. 2008
[8]. 中药材加工业组织与政策研究[D]. 李全新. 西北农林科技大学. 2006
[9]. 基于价值网络的我国医药企业创新集成管理研究[D]. 佟石. 复旦大学. 2004
[10]. 中国连锁药店自有品牌建设与发展[D]. 赵丰. 武汉理工大学. 2007
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