摘要：面对我国项目管理的主要存在的问题及未来的发展趋势，我国工程项目管理需要加强与国际惯例接轨，不断的加强改革，学习先进的管理经验，完善项目管理的相关法律、法规，重视项目的可行性研究，提高工程的施工技术水平及其自身竞争力，并力争在国际工程承包市场中占有更大的份额。
关键词：工程项目管理；现状；发展趋势
1工程项目管理的国内外研究现状
1.1国外项目管理现状
欧美等西方先进国家早在20世纪六七十年代就开始研究工程项目管理理论，并逐渐向设计单位、承包单位以及业主中渗透。70年代之后，工程项目管理咨询业务开始兴起并在建筑行业广泛应用。国际咨询工程师协会在20世纪80年代建立了业主和工程项目管理方的合同制，以制度的形式确立了工程项目管理方的地位，明确了其责任和义务。后来，美国项目管理协会出台了《项目管理知识体系指南》，并在之后的推行过程中不断修订完善，最终形成2004年版最新的指南。《项目管理知识体系指南》目前已经得到了全世界的公认，成为全球项目的管理标准。《项目管理知识体系指南》内容齐全，包括项目质量、采购、成本、时间等各个方面的管理内容。
1.2国内项目管理现状
项目作为我国经济发展的基本元素之一，自从我国远古时代出现文明的时候“项目”即已经伴随而生，并且我国古代文明中所涉及的均为世界瞩目的工程，如秦始皇修筑长城、李冰父子建设都江堰、河北赵州桥、北京故宫等均为均为浩瀚的复杂项目。用现在的眼光看过去的工程项目，如果没有极为缜密的思路和方法想建成如此巨大的工程也实属难事。我国引进现代项目管理概念和方法是在20世纪70年代末，之后我国自己也推行了相关的项目工程管理的项目经理负责制、建设工程监理制度。
1.2.1鲁布革工程的项目管理实践
鲁布革水电站工程在1982年进行国际招标，1984年11月正式开工，并在1988年7月工程竣工，比合同工期提前5个月。它是我国第一次利用世界银行贷款的国际工程项目，对我国工程项目管理后来得发展具有重大的意义。该项目首次将竞争机制引入到工程建设领域，实行项目过程的总承包方式，并通过科学的组织、先进的施工技术和方法，取得了良好的经济效益。这在当时给我国投资建设领域带来了巨大冲击，人们也目睹了项目管理的重要性。基于鲁布格工程的经验，在1987年时我国纪委和建设部等部门联合发出通知：在我国部分企业和建设单位实行项目管理施工方法，建立项目经理认证制度。1991年时又将工作试点转变为全行业综合改革，全面推行项目经理负责制。
1.2.2项目法施工的实践
1991年建设部提出在全国推行“项目法施工”，它注重按照建筑的特性以及合适的方法施工，加强工程项目管理。同时，该方法是以项目的控制管理为突破口，强调加快企业经营机制的转换，对企业的生产方式和设施进行变革。2003年国家建设部下发了相关的文件，它倡导工程项目管理企业采用总承包的方式以及发展有实力的建设企业。同时，我国的项目管理委员会借鉴国外的先进项目管理方法，对我国近20年来的项目管理经验，建立了以工程服务过程和项目管理为主要内容的《中国工程项目管理知识体系》（简称C-C指南）。在三峡水利枢纽等大型项目中，已经完全采用项目管理进行设计、施工，均取得良好效果。20世纪90年代初，我国成立第一个跨学科的项目管理专业学术组织-中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，自委员会成立以来推动了我国项目管理事业的发展与学科体系的建立，促进了我国多行业和多学科的项目管理交叉发展。
2我国工程项目管理中存在的主要问题
总包和分包是工程项目实施的两种发包方式，管理模式就更多了，有业主自行管理模式，有伙伴合同管理模式，还有设计—管理模式等等。目前我国工程项目管理中应用较为广泛的是D－B－B模式，全称为设计—招标—建造模式。这种模式最大的特点就是建设周期比较长，设计、施工环节涉及的方面比较多，而且业主的管理费用比较高。
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2．1工程项目管理模式理论研究不足
本来我国项目管理模式的理论研究就比较晚，发展至今仍与西方发达国家存在一定的差距。这主要是因为，建筑企业没有对工程项目管理模式的研究给予足够的重视，导致对项目管理模式的定义和范围存在歧义，没有充分了解项目管理模式的特点；有的制度政策与实际工程相脱节，导致管理过程漏洞百出。
2．2工程项目施工不规范
工程项目管理具有综合性强、涉及方面广的特点，总而言之，它是一项非常复杂的工程。施工单位在进行工程项目管理时主要存在以下问题：第一，没有建立完善的质量评估体系和管理机制，导致工程项目管理缺乏制度依据；第二，工程项目中存在以次充好、偷工减料的现象。第三，管理人员和一线施工人员缺乏职业道德，不能严格按照施工规范进行管理和施工。
2．3工程项目管理组织体系尚待完善
工程项目管理的系统性和专业性比较强，在满足工程质量标准的基础上要尽可能减少返工、维修的情况，将安全事故发生的几率降至最低，将工程造价控制在一个合理的范围内。当前，我国国内的管理组织具有临时性的特点，缺乏专业的经济管理机构，这不利于控制工程项目成本，而且还影响企业管理经验的积累。
3工程项目管理未来的发展趋势
3．1集成化管理
上文中多次提到，工程项目建设的周期比较长，施工过程中考虑的因素比较多，这就需要管理者具有集成化管理思想，对工程项目展开集成化管理。集成化管理就是有效整合工程项目的相关资源，从而实现工程项目的最优化管理。
3．2信息化管理
现代社会早已经成为了一个信息化社会，这就需要工程项目管理不断提升其信息化管理水平。项目管理系统软件的出现就是工程项目信息化管理发展的主要体现，能够加强设计单位、施工单位和监理单位三方的沟通协调。
3．3总控化管理
总控化管理的主要目的是找出工程项目管理中存在的主要问题，并分析出有效的解决方案。这种管理方式可以对工程项目的质量、进度等各方面内容进行系统管理。
3.4全程化管理
工程的项目管理需要经历从前期策划到项目报废的全生命周期，全生命周期中的每一个阶段、每一个环节都会对工程项目的有效性产生影响。因此，需要重视工程项目的科学管理，重视项目的实施过程中、前期以及后期的管理，来实现工程全程化的管理模式。
结束语
建筑是现代社会的重要组成部分，建筑工程能够为人们提供更加舒适的居住空间，但是在我国建筑行业的发展过程中，许多建筑企业为追求利润最大化，不注重对环境的保护，在施工过程中会造成严重的资源浪费。建筑经济的可持续发展，有利于实现我国社会经济的可持续发展。要提高建筑企业的市场竞争力，就需要实现建筑经济的可持续发展，加强对环境的保护，保持人类社会与环境之间的和谐关系。
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论文作者:易广珍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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