关键词：市政工程；施工管理；现状；策略
1市政工程施工中的管理现状
1.1 市政工程中隐蔽项目以及附属工程的质量没有保障
在施工建设过程中往往并未对于地下管线设施做好保护，导致相关的管线资料不太准确完整，以及相关的施工单位没有进行认真仔细的勘察，就很难很好的保护地下管线。在施工机械以及施工用电方面也会有安全的隐患，有一些建设施工的场地是在城乡交界处，所以建设施工的用电非常的不规范，一旦检修不认真、不及时就极有可能导致安全事故的发生。所以，增强质量管理和安全管理，并且要非常科学合理的去处理建设施工的质量以及施工安全管理，从而使得市政工程的施工质量以及施工安全得到很好的保证。
1.2封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
1.3监督管理体系不健全
一般来说，市政工程通常采用多管齐下的措施，即多个项目同时进行，这导致工程规模大，所涉及到的施工单位和施工人员数量较多， 往往使施工单位的整体质量不能达到很好的效果。 与此同时，在人员调配问题和项目工程交接的工程中，存在着急于求成而导致工程难以保证稳步进行的现象。 在项目进行过程中，如若没有一套完整的监管体系并实现的话，也为整个工程质量埋下一个“隐形”炸弹。
2策略
2.1 重视施工材料的质量
在市政建筑工程开展施工的过程中，整体工程的质量都会严重受到材料质量的影响。因此，应该重视材料的选择工作，确保材料的质量达到施工标准，严禁为了而降低成本而使用劣质的材料。首先，材料检验人员应该重视自身的责任，严格按照材料标准进行检测，并且需要材料具备相应的合格证书。其次，在施工过程中，输送来的材料同时需要进行严格的检查，并且需要与厂家签订材料保证协议，多方面保障施工的质量。
2.2 加强技术管理信息化建设
在组织市政工程管理工作时， 要想使施工过程透明化，必须通过科学的信息技术手段去加强管理层对工程全面信息的掌控。 并且要提高施工人员对施工安全和质量的重视，管理目标评估、预测、控制体系不宜过于复杂。 更为重要的一点是对数据库的合理应用，如果工程数据库可以科学合理的应用，不仅为管理人员储存大规模数据和查找资料提供了便利，更可以保证监控设备可以覆盖工程的每个角落，出现各种安全隐患时可以第一时间知晓，并采取措施，有效实现工程的实时监管。
2.3制定健全完善的施工现场管理制度
企业要重视起施工现场的管理工作，并制定健全且完善的管理制度，让管理人员的管理工作有据可依，所以健全和完善的施工现场管理制度是必不可少的，在实施的过程中一定要保证制定的有效性，不能让制定的规则形同虚设，要合理的运用各种制度去激励员工积极的工作，让施工能够顺利的开展。
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2.4完善市政工程施工现场的相关管理制度
只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察，同时对其中的地形和地质也进行必要的考察，只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。
2.5 完善变更文件的管理工作
市政工程的实际施工中，一旦施工的文件出现变更就很有可能对施工验收的标准造成一定的影响，所以工程中变更的文件要加强管理，从而可以将市政工程中的一些安全隐患和质量问题有效的降低和避免。在进行管理工作的时候，施工技术人员要结合实际的施工情况来落实工程变更文件的要求，不断的提高工程的质量。一方面，施工技术人员要认真仔细的分析变更文件，对工程的图纸和技术要求进行相应的修改，从而使施工可以按照有效的依据开展施工。另一方面，相关的建设部门还要认真细致的整合变更文件，当第三方签字确认之后，再按照变更文件的需要进行市政工程的验收工作，验收合格后才可以将市政工程正式的投入使用。
2.6确保工程监管机构作用的充分发挥
监管机构的主要作用就是对工程建设的整个过程进行实时监督和管理，只有确保监管机构责任的全面履行，才能为工程的顺利施工建设提供保障。在实际开展监管工作的时候，应当将监管工作贯穿于工程规划设计、施工建设、竣工检验等各个环节，按照市政工程在建设区位、内容等方面的差异，有计划、有针对地进行监督指导。同时，还应当构建完善的工程监理制度，打造一支优秀的监管团队，以确保监督职能的正常发挥。此外，监管考核制度的改进与完善也是非常重要的，应将监理人员作为重点考察对象，定期对其综合素质、专业技能、工作情况等进行检查，确保其始终秉承认真负责的工作态度，并掌握丰富的专业知识与熟练的专业技能。
2.7市政工程的质量管理方面
有关人员应注重对市政工程建设材料的管理，对建设材料的数量及质量进行检查，确保建设材料符合工程建设需求，最大限度的减少建设材料不合格对市政工程造成的影响。施工单位在开展市政工程建设工作时，不能盲目追求工作开展的进度，应在工作开展进度和质量之间寻求一个较好的平衡，进而实现经济利益与社会利益的最大化。施工单位在开展工作时应注重对市政工程建设需求进行细致的分析，并结合实际情况对市政工程建设工作进行合理的规划，明确市政工程建设工作的重点和难点，确保工作的高效有序开展。除此之外，施工单位应注重自我监督与管理，对自身工作进行全面的监管，及时发现工作中存在的不足，并采取适当的措施进行应对，尽可能避免严重质量问题的出现。
2.8加大施工现场管理工作力度
施工现场的管理是决定整个工程是否顺利完成的重要保障。 管理工作主要分建筑工程材料管理和人员管理两个方面。在建筑工程材料的管理中，抓好建筑工程材料方面，因为它是整个工程是否顺利进行的前提， 所以相关管理部门应该严格审核建筑工程材料的质量是否达标， 防止质量不达标的材料混入其中。 另外，对于建筑工程材料的管理要分别安排相应的工作人员看守，并注意不同材质的建筑材料的存储问题。
结语
总而言之，市政工程现场管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。
参考文献
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[2]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2018（04）：210.
[3]易文韬.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].居舍，2018（15）：134.
论文作者:尹逊梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 市政论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;