广东省和平县建筑工程公司
摘要:随着近些年我国经济的快速发展，我国的建筑业和工程造价行业的管理也开始面临着严峻的考验，由于建筑工程造价管理贯穿于建设项目的整个过程当中，所以改善和强化这一方面的管理，可以准确进行投资估算、促进设计优化、控制成本费用，使建设单位的投资可以得到最大和最优的效益，进而优化整个行业。
关键词:工程造价管理；问题；对策
随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场体系在资源配置中发挥着主导作用。作为我国经济的支柱产业之一的建筑行业，正面临着日益激烈的市场竞争境遇。建筑工程是一种大型的复杂性、综合性项目，主要由不同的方法和任务组成。因此，在建筑施工过程中，需要我们有效地控制施工成本，只有采取相关措施管理工程造价，从而控制施工的质量和安全，才能够保证施工进度，有效控制施工成本。施工阶段的工程管理是企业实现工程管控的有效途径。建筑工程造价管理包括对施工质量、施工进度、施工成本和工程安全的管理。有效的造价管理不仅能保证施工的安全和质量，还能使企业获得良好的声誉，促进建筑行业的稳定发展，同时为企业带来更多的经济效益。因此，企业应充分重视建筑工程造价管理工作，分析并找到解决方案，使建筑行业在市场上能有一定的位置。
1.建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是在建筑工程项目建设的周期限定范围中，通过相应的费用支付以及成本控制工作，例如对机械设备以及施工材料等费用进行支付，而建筑工程造价管理工作是在当前建设管理工作的前提下，为了能够将工程造价控制在一定范围中，符合前期的预算条件，又在保证工程项目质量以及进度的基础上，实现的最优造价结果，此过程十分复杂并且涉及工作内容较多，在实际的工程项目建设阶段中，容易受到造价管理工作的影响和约束，当然也能够为企业项目的发展以及经济效益的实现提供重要基础。建筑项目一般施工周期比较长，并且工程施工范围比较广，采用的工艺技术也非常复杂，需要消耗大量的资金，因此在施工前期阶段就需要根据实际情况做出决策以及预算，保证后期的工作能够顺利展开，加强全过程的造价管理工作针对全过程加以空乃至，从不同阶段实现全方位的控制工农做，实现造价的监督和审核目标，最终保证工程造价能够得到切实保证。
2.建筑工程造价管理上存在的不足之处
2.1建筑合同相对不够完善
施工合同不仅对业主和施工单位起着相互约束的作用，而且具有一定的法律效力。在签订业主与建设单位的合同后，双方必须严格遵守施工合同的任何条款，按照施工合同条款执行工程，不得推卸责任和义务，也不能拖延付款，更不能出现延迟加工期限的现象。如果出现财务上的问题，会给业主和施工单位带来巨大的经济损失，严重的会出现失控的场面。
2.2前期造价投入重视度不够
大部分建筑工程在施工过程中都比较重视施工阶段和后期阶段的工程造价的结算工作。这样，施工企业往往忽视了工程造价的全面控制。从长远来看，将有建设的第一，解决后的情况。在施工过程中，没有合理、科学的成本预算作为辅助，容易导致工程的频繁浪费。最后，对成功企业建设投资的前期成本没有给予足够的重视。
2.3施工过程工程变更频繁
由于设计、环境、合同等诸多因素的影响，会影响到施工项目的施工进度，造成施工工期的变更或延误。环境因素是指建筑过程中的地理环境。包括天气和其他自然条件。这是一个自然条件，不能控制，这很容易导致延误施工期间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计因素是指施工图等施工前的施工工作。这个因素可以有效地避免。如果发现设计图纸在施工过程中不合理，会导致工程工期的变化，也不能保证施工项目的质量。尽量避免施工项目中的因素，施工前一定要谨慎有效的管理。
3.新形势下加强建筑工程造价管理的相关措施
新形势下建筑工程造价过程中受到材料价格波动、政策法规调整等不同因素的影响，可能会加大工程造价成本，影响其造价管理工作实施效果。因此，需要采取合理的措施加强建筑工程造价管理，以便达到新形势下建筑工程的建设要求。
3.1全阶段把控建筑工程造价管理
这一点非常重要，建筑项目工程是由项目投资决策、设计、招标发包、工程施工、竣工验收等多个阶段组成的活动，且每个阶段都会经过启动、计划、实施、收尾几个过程，规范的建筑工程造价管理则应贯穿于整个项目，才能对项目的全称动态有一个良好的把控。具体的实施办法有:①投资估算阶段实事求是，从规模和项目内容上真实反映设计的意图;②做好施工项目的经济核算工作，提高施工项目管理水平，取得更高的经济和社会效益;③编制出施工成本计划，采用科学的方法，加强施工成本控制与管理;④深入现场，及时掌握施工动态;⑤对竣工阶段的审核严格进行管理。
3.2严格控制工程质量，尽可能减少工程返工情况的发生
许多土建项目在投入施工以后都不可避免的会发生变更，这样一来工程造价就必然会提高。因此我们必须想办法尽可能的减少工程变更情况的发生。比如一些施工单位为了节约成本而使用了达不到基本要求的材料，或者是在施工过程中随意更改施工步骤，导致工程质量不达标而不得不返工，跟随而来的就是大量的返修损失、复检费、停工费等等，导致大量的人力和物力与财力被白白浪费。针对这种情况施工单位和土建企业都应该加大工程质量监督管理的力度，确保施工人员正确规范施工，严格审查进入施工现场的材料，确保施工材料和施工流程的质量。同时，还需要注意加强对机器设备的管理。由于土建工程的施工大都是周期比较长而且需要使用到大量设备的，因此确保施工机械的质量，在购买时货比三家选出质量价格从优而且比较先进的设备机械，并在使用过程中充分发挥它们的用处，减少机械闲置情况的发生，定期进行维修等。这样不仅能够提高施工效率，确保施工的顺利进行，对于提高工程质量，减少成本投入也是很有利的。另外，工程出现返工或者变更的部分原因是施工设计图纸不够合理科学，导致在施工过程中无法根据施工图纸来进行施工，为避免这种情况的发生，相关人员就必须对其进行严格审核把关，尽量确保施工设计图中的施工技术等每一项因素都是科学合理而且有较强经济性的。
3.3施工阶段的造价管理
对于施工阶段的造价管理工作，首先对建筑工程造价工作加以控制，造价洽谈过程中，对发包方的索赔以及变更问题严格进行审查和核实，对施工材料需要提前进行加工以及订货，对于开发商中提出的变化条件，需要制定完善的签证管理制度，将各种责任明确到每个人身上，另外保证签证的及时性也是十分重要的，不能够随意发生变化。在竣工阶段阶段中，需对合同中各个条款和内容进行审核，对各项数据严格按照合同内容进行核实，保证造价管理工作与市场经济的一致性需要对工程造价工作人员的素质加以提升，培养全面的管理人才，最终提升工程造价管理工作的准确度。
3.4做好造价的监管工作
对工程造价需要进行严格的监督管理，这对最终工程造价管理目标的实现有重要作用，想要对工作人员以及造价实现更好控制，需要从两个方面去加以强化，首先从造价源头上对工程人员质量加强提升，选择具备良好技术能力以及综合素质的工作人员，其次对工作人员要经过相应的培训和教育工作之后，再开展相应的现场施工操作，对考察不合格的人员要进行处罚或者辞退处理。
结论
综上所述，在我国现今的经济政策形势下，建筑企业中工程造价的管理方面有了长足的发展，但也存在不少不可避免的问题，因为建筑工程造价管理是一项集技术、管理、施工、质量于一体的非常复杂的综合性工作，这就需要我们的企业和单位重视建筑项目工程的各个环节，增强部门和单位之间的沟通，规范各自的行为，加强对细节的把控和管理，同时对自身不断的进行学习和培训，才能更好的适应市场的需要，建造出有质量有保障的工程，自身也能达到长足的发展。
参考文献:
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［3］贾新明．新形势下建筑工程施工管理的探讨［J］．科技资讯，2008(06)．
论文作者:黄辉平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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