摘要：随着社会经济的发展，我国对石油资源的需求不断增加，石油企业发展迅速。石油企业的发展是国家能源经济发展的试金石，石油企业的利润高低直接关系到国家能源战略的成败。在环境保护和能源变革的大趋势下，石油企业更应当居安思危，未雨绸缪，积极探索更加先进的经济管理模式，加强技术革新，提高经济效益。本文分析了石油企业发展的现状，指出了传统的石油企业经济管理模式所带来的问题和困境，并结合石油企业面临的新环境和新挑战，提出了石油企业经济管理模式的创新途径。
关键词：石油工程；经济管理；创新路径
引言
对于石油企业来说，其管理本质便是有效借助多种资源来对油田经营策略进行制定与实施，并找到最优的经营方案，实现管理及技术的有效融合。针对油田企业推进管理创新是把新的管理要素引入到企业管理系统当中，有效的实现管理目标、推进企业发展，这也是强化企业竞争力以及综合实力的有效手段。
1油田企业需要挖掘管理理念的内涵
油田企业开展经济管理，是一项综合性很强的工作，其中涉及到管理学与经济学等诸多学科，企业管理的核心关键就是经济管理，油田企业唯有开展经济管理工作，才可以在现在如火如荼的市场竞争中上脱颖而出。建设油田经济管理的创新理念体系，就需要企业的管理人员深入挖掘经济管理中的内涵，才能为油条企业的发展提供持久的动力。依据创新油田经济管理中包含的创新理念的内涵，就能够有效完善经济管理体系，从而结合油田企业特点制定企业的发展战略方向。就需要从以下几点开始：第一，油田企业的需要转变传统的管理模式，要积极创新管理理念，从而将其能够融合到油田的经济管理之中，持续增强油田企业的创新水平，才可以保证企业的良性发展。第二，油田企业需要有长远的目光，要将企业发展着眼未来，不能局限在眼前，积极开发海外市场。可以通过对海外石油市场进行调查研究，积极参与建设海外的石油项目，增强已经建设完成的海外市场。
2石油工程经济管理创新面临的问题
2.1石油企业的发展弹性较弱
石油是在国家建设与发展过程中被应用较为广泛的一种能源，其对经济发展所发挥的作用是非常重要的，并且在国家经济不断发展的过程中，其战略性特点也逐渐被凸显出来。由于石油能源的特殊性，使得其发展弹性较弱，受到政府的影响程度较深。石油在国家发展中充分发挥着支柱的作用，这样的特点使得石油企业一直都是以国家企业的形式存在于经济体系当中的，这样的经营方式使得石油企业的发展具有较强的局限性，无法通过市场经济的弹性变化为其提供更大的发展空间。尽管石油工程已经渗透进市场的各个方面，但是其却一直没有受到市场经济的调节，这样的发展形式使得石油企业很难依托市场得到发展，甚至会在市场的不断完善和更新中逐渐被彻底剥离出来。
2.2政府干预程度较高，石油企业发展弹性小
石油资源是一种重要的战略储备资源，这个特殊地位导致了石油企业的发展弹性较小，仅仅靠市场调节无法达到资源充分优化配置的目的。这就需要政府进行干预，但由于中国的石油市场以国有经营方式为主，政府对于企业的干预程度较高。这在一定程度上阻碍了石油企业充分融入市场竞争，造成了中国的国有石油企业与国外石油企业在管理方式上有一定差距。
2.3从管理机制出发开展创新可以增强企业实力
对于企业管理机制来说，其创新通常涵盖决策、信息管理、知识产权等多个层面。管理者通常应当加强学习和思考，掌握科学的决策原则及方法，从而提高决策质量；企业信息化管理的精髓是信息集成，通过信息管理系统集成企业管理各个环节，共享信息和资源，提高生产效能和质量，增强企业的市场竞争力；知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体，通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。通过管理机制的创新，不断提升管理水平、提高经济效益、增强企业实力。
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2.4人力资源管理的科学性不足
首先，石油企业经济管理方面的工作对人才的专业程度要求较高，但是在一些石油企业过度追求人员的高学历，忽略了根据工作人员的才能进行合理的职务分配，这样的管理模式会在很大的程度上造成人才浪费的问题。其次，石油企业每个部门管理人员的权利和责任存在划分不明确的问题，这样的情况对人力资源管理工作造成了非常大的困难，甚至对石油工程经济管理造成了非常大的阻力。
3石油企业经济管理模式的创新途径
3.1创新经济管理理念
随着中国走出去步伐的加快，石油企业必须要创新自己的经济管理理念，才能应对国际油价风云变幻、国际竞争日趋激烈的市场环境。首先要树立效益第一的管理原则，确保一切生产和科研活动都围绕着提高产量和保证质量的目标进行，坚决杜绝一切浪费资源和过度投入成本的行为，加强石油企业的可持续发展。其次要充分重视技术创新，增强石油企业核心竞争力。最后要提高基层员工的经济管理参与度。让基层员工了解企业的经济管理文化，加强经济管理知识宣传，促进管理者和基层员工之间的交流。
3.2从管理制度出发加以完善
在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业管理制度。现代企业制度的创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
3.3加强人力资源管理创新程度
首先，应该加强负责经济管理工作人员的专业程度，使其能够从经济学的发展理论角度对石油工程的经济管理工作做出一些创新措施，从而通过经济管理工作促进石油工程的不断完善和发展。针对石油企业内部部门的具体职能对其进行合理分配已经成为了石油企业进行经济管理创新的重点内容，石油企业中负责经济管理工作的相关部门应该互相配合，实现各个部门之间的协调发展。其次，石油企业应该在建设石油工程的过程中对石油产业进行深度研究，从更加深入的角度进行石油行业发展规律的探索，从而为加强石油工程经济管理创新打下坚实的基础。
3.4通过预算加强企业经济监督
一个有效的预算管理系统有助于树立企业权威，规范企业经营行为，并提高企业经济效益。首先，要建立一个执行力强的预算领导小组，其中包含企业的领导层和财务管理人员，负责制定相关的预算管理制度并指导企业的预算行为；其次要提高全体员工参与预算管理的意识，监督企业的经营预算行为；最后是要确定有效的预算考核制度，通过科学合理的考核方式来督促企业经济发展规范运行。
结语
总而言之，油田企业唯有创新经济管理内涵，提升企业自身水平，对企业采取科学管理，注重可持续发展。重视对成本的管理，增强管理质量。对风险管理与内部控制采取一体化管理，才能促进企业的健康发展，保证企业的收益，从而能够为我国的经济发展建设保驾护航。
参考文献
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[2]孙志华.石油企业经济管理工作有效途径探讨[J].科技经济市场，2017，（10）：66.
[3]张坡.新形势下企业经济管理模式的创新策略[J].中国高新技术企业，2016,(11)：152-153.
论文作者:李兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：企业论文; 石油论文; 经济论文; 经济管理论文; 油田论文; 管理模式论文; 管理创新论文; 《基层建设》2018年第35期论文;