摘要：结合实际，对电力企业政工管理的重要性进行解析。先是分析了电力企业政工管理的重要性，其次在阐述电力企业政工管理难点的基础上，对电力企业政工管理方式分析。
关键词：电力企业；政工管理；重要性；思考
0引言
基于当前建设和谐社会的环境，深入推动了电力企业体制改革工作的发展。电力企业的发展处在复杂的社会环境以及企业内部管理中，因此政治工作管理，即政工管理时推动实现突破与创新的重要环节，企业要做好政工管理工作，保证其开展的效用。
1电力企业政工管理的重要性
电力企业日常的管理模式受到社会发展和市场经济体制改革的影响变得越发的严格，而在电力企业内部管理中政企管理起着非常重要的作用，为推进更好地贯彻和落实企业管理工作提供了思想上的保障，能够有效的推动企业的可持续发展。所以基于社会发展环境以及政工管理的重要性，政工管理工作在电力企业的战略布局上被定为在了较高的位置，高质量的推动政工管理工作的发展，有效的发现问题推行实施中的问题并进行纠正和完善。在企业改革创新以及服务方面来说，电力企业政工管理可以表现为两方面的重要性，概括如下：
第一方面，企业发展中客观上需要政工管理工作。随着时代的不断地改革发展，现有的企业管理工作的开展已经不能适用传统政工管理的模式，需要对旧有的实施模式进行改革和创新，为企业形成良好的发展环境需要建立起有效的政工管理体系。据此，企业管理人员要充分意识到政工管理对电力企业管理工作的重要影响，为深入推动政工管理改革更趋向规范化和科学化，投注更多的资源和精力在政工管理上，不断学习国外政工管理制度改革中的优秀经验，推动更有效调整政工管理的结构，在综合实施上不断提高政工管理工作的水平。
第二方面，企业管理创新到的必要途径是政工管理工作。以推动企业实际发展为基础，政工管理能够顺应时代发展为条件，企业管理创新必然要经过企业政工管理这一路径。政工管理顺应时代的发展则需要优先解放政工管理制度下员工的思想发展，借助现代化管理的模式优化政工管理的机构以及机制体系，在政工管理工作的发展中贯彻落实科学发展地引导。因此，企业的管理者、组织者需要高度重视政工管理工作的实施，为建设现代化企业管理服务贡献力量。从企业管理创新方面来看，在现代化发展的基础下，政工工作集中表现着电力企业顺应时代发展的综合特征。
2当前电力企业政工管理存在的问题及其改进措施
2.1现阶段电力企业政工管理存在的主要问题
2.1.1管理体系方面
从电力企业的角度来看，政工管理渗透在各个方面，也连接着企业的各个环节，因此研究政工管理的整体结构需要基于企业全局的协调，为更好的推动和谐有序的政工主体、文化和架构三者间的发展提供保障。但研究现有的电力企业政工管理的体系发现存在一些局限性，不仅存在于安排具体的工作事务上，还表现为混乱的政工管理执行机制。
2.1.2管理模式方面
就目前而言，许多企业的政工管理模式没有得到更新，依旧套用事务执行的传统模式，理念上也没有明显的开放和创新，导致时代不断发展的进程下，企业政工管理拉开了较大的差距。在缺少现代化发展在管理上模式和方法基础上，电力企业政工管理只流于表面，非常不利于企业内部有效的管理。
2.1.3人员素质方面
在政工管理自身的体系和应用的模式外，还存在一些阻碍电力企业政工管理工作的问题，如企业人员的素质。人员相对落后的知识水平以及管理意识都是存在于管理中的大问题，他们掌握的管理知识都非常浅显且经验不足，很难推动政工管理的有效开展。另一方面员工的综合素质也是工作效率的体现，电力企业政工员工都表现着参差不齐的素质，其思维模式以及管理意识的陈旧与落后都对规范化政工管理的运行和实施造成了一定的阻碍。
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2.2电力企业政工管理的优化措施分析
2.2.1从思想意识上重视政工管理工作的开展
电力企业政工管理是组成企业内部管理的重要部分，同时也联系着推动企业有效的持续发展，因此政工管理实效优化的基础与前提是要加强在思想观念上政工管理工作的重视。企业的领导者对政工工作的重视是推动其实施的必要条件，领导者需要从不同的方面把控政工工作的推行：在职操管理上对开展的政工管理要给予正视；在规划的政工管理路线上要保持与主流方向一致；在追求提升企业利用时也要关注对员工进行相关思想政治建设上的培养，明确端正员工思想观念的重要性。政工工作的有效开展过程需要政工管理采用科学的方法以及有效的策略进行推动，同时其有效的实施本质上也离不开企业领导的重视。
2.2.2构建电力企业政工管理执行机制
社会的不断发展要求电力企业政工管理具备更优良的执行机制，因此需要不断的进行改革和创新现有的政工管理工作，逐步健全其管理执行机制。从电力企业思想政治工作上来看，是能够推动政工管理的发展的有利条件，因此需要顺应社会发展形势，凭借构建的事务执行机制来深入全面有效落实电力企业思想政工作。最后，为有效完善电力企业政工管理的机制需要健全完备的激励机制；为更好的规范员工的工作行为，提升工作效率，需要建立健全对应的奖惩机制，通过对员工工作进行工作思想指导上核心的更正，有效推动秩序化、规范化的政工管理工作的实施。
2.2.3革新电力企业政工管理基本模式
政工管理岗位上的员工起着联系上级领导和下级员工的枢纽作用，在日常工作为上下级之间的沟通与协调提供便利。因此，政工管理的工作人员要立足于员工的实际需要，做好下级员工的思想沟通工作，同时也要汇总思想沟通的有效内容向上级领导进行反应。所以，政工管理的人员要做到思想意识的与时俱进，顺应行业的发展积极能够帮助企业在组织结构改革中寻求最优的政工管理方案，构建出合理且科学的政工管理模式。另外，为保持员工的时代性和先进性，需要对员工进行必要的、有效的业务培训以及技能培训，其也是有效的改革和创新政工管理模式的途径。员工在培训之外，自身的建设也不能落实要不断地更新自我的管理意识，提高在实际工作中的效率。
2.2.4从人才队伍建设方面提升电力企业政工管理的水平
电力企业政工管理的建设对构建事务执行模式和机制保持着依赖性，同时政工管理的实施效果也受到人员自身管理水平的影响，因此需要对人才队伍的建设从数量和素质两个层面上去考虑，以求在政工管理过程中起到积极的影响。为有效的建设人才队伍，电力企业要基于政工管理工作的实施，需要将一定审核保证制度有效的构建出来，通过管理人员的业务执行能力和综合业务能力来保障政工人员的职业质量，同时对人员的业务、技能的考核实现对整体人员队伍的质量提升。政工管理的思想观念是电力企业思想教育的中心，因此政工管理团队要不断推进思想核心观念的不断革新，与时代政治教育相吻合，积极为电力企业发展夯实基础。所以，基于现代发展环境，电力企业政工管理的核心环节是对人才队伍建设的完善。
3结语
思想政治工作是电力企业政工管理改革创新过程中的有力武器，提升政工工作的效率也能够促进一定的企业活跃度，另外政工管理具备能够有效的进行监督和管制企业内部管理的作用。因此，基于当前发展形势，电力企业改革与发展的道路上必然需要加强对政工管理工作发展实效的重视。
参考文献
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论文作者:侯雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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