摘要：随着我国社会的不断发展，电力行业的竞争也愈发激烈。所以相关的电力企业需要对人力资源管理进行加强管控，建立全新的人力资源管理制度。但是受到传统思想观念、机制的影响，人力资源管理中仍然存在诸多问题，影响着电力企业的持续发展。因此，随着电力行业体制改革的不断深入，电力企业的人力资源管理必须进行优化、改进，实现电力企业的稳定持续发展。本文针对电力企业中人力资源管理现状以及相关的优化策略进行探讨、解析。
关键词：人力资源管理；电力企业；优化策略
随着社会的发展，社会的经济形成体制从工业经济转化成知识经济，而企业之间的竞争对象从产品和自身品牌逐渐转变成相关人才的竞争。所以人力资源已经成为企业发展、获益的重要资源，伴随着人们生活、生产水平的逐渐提升，电力行业的竞争力也逐渐增大，所以相关的电力企业也面临着全新的机遇与挑战。为了能够在这个竞争激烈的市场中占据有利地位，发挥其核心作用，就必须要对企业中的人力资源管理进行优化、改进，培养出适应社会、适应环境的电力专业人才。所以，将人力资源管理进行优化，对企业未来的发展有着至关重要的作用。
一、人力资源管理的定义
人力资源的定义是以经济学的角度提出的，它的具体解释是：一个企业根据自身的实际情况以及发展战略目标，对本企业的员工进行科学、有效的分配，使其能够将人力物力维持在一个均衡的比例，使每位员工的职能和才能充分地发挥出来，已达到企业能够长久发展的目的[1]。人力资源管理的具体管理工作包括：人员招募、组织员工培训和员工管理等工作。
二、电力企业人力资源现状
（一）人才量不足，专业素质较低
据相关企业2014年年底的统计报告中显示，某企业的中，第一学历中员工为研究生，其人数有36人，是全日制本科以上学历的人数为101人，两种学历加起来的人数占总人数的12.56%。在电力企业中，相关的各类人才均存在这专业知识单一，技能技术不高、对于新知识、新技能的学习较为缓慢等现象，电力企业中各类人才的实践能力和创新能力没有明显提升。并且人才的总量较少，专业素质普遍较差，不能满足时代发展的需求。所以，已经成为影响企业持续发展的重要因素[2]。
（二）人才布局不科学
在当下的社会发展中，人才的专业比例严重失衡，相关的经济管理类人才过于缺失，而相关工程技术类人才数量相对较多。这也导致企业的人才结构和市场中的人才机制产生冲突，无法相互适应。并且在当下有一个比较严重的问题，那就是高学历、高素质的人才大部分都集中在一些条件较好、环境气氛好的企事业单位，而在一线工作岗位中往往缺少相关的高技术、高管理人员，这也就导致了在遇到问题时，解决问题的效率不尽人意[3]。人才分配的不够科学，会影响人才的利用效率和企业的发展。
三、电力企业中人力资源管理现状
（一）员工培训方面
电力企业中的人力资源管理的管理方式仍然沿用着传统的人事管理，这种管理方式在结构和制度上很难再进行创新。在实际管理过程中，相关的管理人员还是以企业中的员工作为管理的首要对象，通过规章制度的束缚和物质管控的方式进行管理，并没有贯彻落实以人为本的准则。相关的电力企业对员工的知识、技能培训根本不重视，更没有对员工进行心理训练，这对于企业的发展产生一定的影响[3]。
（二）绩效考核方面
在电力企业中定期开展绩效考核是企业发展的重要内容，绩效考核对提升企业管理水平有着很大的帮助。然而，在当下的绩效考核中仍然存在绩效目标设计不合理；员工的岗位性质和工作内容没有进行明确的区分；绩效考核过于形式系统化，奖惩机制不合理等现象[4]。这也就导致企业员工对于绩效考核不认同，无法对员工起鼓励和鞭策的作用。
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（三）人才选用方面
一般电力企业在我国众多的企业组织中是相对较大的企业，它有着大规模的服务系统和大量的企业员工。由于人力资源的众多和员工的知识技能水平参次不齐，所以人力资源管理工作相对复杂，难度系数较大。所以在实际人力资源管理中，应重视对企业员工的专业培训，并引导员工树立正确的价值观，对企业中每位员工的工作进行科学、公正的评价。当然，在电力企业中如果出现“论资排辈”的这种制约年轻人才发展的现象要进行严肃处理，保持企业内部所有员工都能得到良好发展。
四、电力企业人力资源管理的策略
（一）注重人力资源培训
电力企业要想实现可持续发展的战略目标就需要重视员工的培训工作，培训是为员工更新知识的重要途径，并且也是一种产品开发活动，虽然不是对将要生产的商品进行直接投入，但是也能通过对员工进行知识构架更新。员工在培训活动中所学习到的新知识和新技能可以说是对现有的劳动力进行再生产、再改造。所以电力企业应该将培训活动当做企业中的一个重要机制来实施，并将培训活动进行完善和优化。电力企业在重视员工培训活动的同时，还要注重完善培训管理：1.不同职责、岗位的员工进行不同内容的培训，2.在员工接受培训过程中应将员工的合理流动和能力开发结合在一起，3.对于员工的培训规划，应充分考虑到企业人力资源管理现状和企业发展战略，4.员工在培训完之后，相关管理人员应对培训成果进行评估、考核，确保培训的价值[5]。
（二）绩效管理细致化
绩效管理细致化就是指要从财务方面、客户方面、流程方面、员工个人成长等当面进行综合分析，然后建立从绩效的计划、实施、反馈以及改善等方面的管理体系。将员工的薪酬待遇、个人综合能力和发展规划与绩效考核有机结合在一起。完善企业的激励制度，可以将员工个人的绩效和运功的工作能力、个人经济收入等方面直接挂钩，以此来鼓励员工积极主动参与到工作之中，激发员工的个人潜能，保持高度的工作热情，从而确保企业的可持续发展。
（三）制定人力资源招聘体系
电力行业作为我国最重要的行业之一，企业内部对于人才的选拔必须要高度重视。要建立公平、公正的招募、选拔、合作的人才利用体系。在这个过程中，必须要秉持以人为本的原则与思想。重视关于人力资源的管理和开发，努力完善企业的人才储备能力，进而提升电力企业在市场中的竞争力。企业在实施人力管理的过程中，要注重对招聘体系的构建，电力企业应结合市场的要求，一方面将无法胜任自己本职工作的员工进行淘汰，另一方面是因为淘汰员工的位置属于空缺状态，这样就会激励其他员工抓住机遇，通过自己的努力获得更好的发展空间[6]。
电力企业要注重在进行人才选拔时，为这些新晋人才营造一个良好的环境，确保员工能够保持最高的积极性。并且还要为这些新晋人才提供专业的锻炼空间和时间，让这些新晋人才能够充分地发挥自我价值，为企业贡献力量。
结束语
综上所述，随着社会的发展，企业之间的竞争已经逐渐转变成人才的竞争，所以进行科学、有效的人力资源管理对企业的可持续发展有着重要的作用。相关电力企业要努力提升自身的发展水平，正确认识到人力资源管理的重要性。并通过加强培训、精细绩效考核以及制定招聘体系等方式让人力资源管理的作用发挥到最大化，为电力企业的发展打下夯实的基础。
参考文献：
[1]李晓文，杨定妹.电力企业人力资源管理现状与优化对策[J].中国管理信息化，2017，20（6）.
[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017（6）.
[3]裴阳阳.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].企业文化旬刊，2017（9）.
[4]陆旸.电力企业人力资源管理的现状及解决对策探析[J].经济管理：全文版，2016（8）.
[5]黄笑伯，夏菲.电力企业人力资源管理结构优化分析[J].中国高新区，2017（23）.
[6]詹玮玮.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].环球市场，2017（6）.
论文作者:孙建平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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