摘要：随着社会的不断进步，经济不断发展，建筑工程也随之逐渐增多，特别是其中的土建施工，其作为保证建筑工程质量的关键因素之一，做好土建施工现场的管理工作成为了其中的重点。本文从加强建筑工程土建施工现场管理的角度出发，对目前建筑工程土建施工现场的现状以及加强建筑工程土建施工现场管理的必要性进行了探究，最后提出几点有效加强土建施工管理的措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。
关键词：加强；建筑工程；土建施工；现场管理；思考
导言
在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状进行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。
1现场管理重要性分析
1.1有利于资源的优化配置
能否规范的进行施工现场管理，对项目安全与项目质量会带来直接的影响，科学的施工现场管理，可以有效的配置现场资源，如建筑机械配置、建筑施工人员配置和建筑材料配置等。合理的配置施工现场资源，能够有效的节约资源，可以更好的掌控工程造价，将工程成本降低，为企业创造出更大的利益，有助于将企业的市场占有率提升。
1.2有利于提升施工技术水平和工程质量水平
土建施工为一项涉及内容广泛、干扰因素多且工作量的项目，施工现场的全面控制与前期总体规范安排是确保施工质量不能缺少的一个重要环节。同时，施工时所使用的技术不但具有建筑工程的一些技术，而且同跨行业的综合性技术也有着非常密切的联系。通过合理科学的施工现场管理，可以按照工程合同标准与行业技术标准规范监督各种施工行为，及时的纠正和调整与施工技术标准不相符合的施工技术，对建筑工程土建施工现场管理进行优化，及时指导并严格监督现场技术人员的操作情况，有利于从整体上提升工程施工技术水平。
1.3能够更好的确保工程安全并且将企业信誉提升
土建施工现场管理不科学，会导致施工现场无序混乱，乱堆乱放各种材料会不断降低空间利用率，人员作业不规范，对施工进度必然带来较大影响，如果问题严重，会出现安全事故，从而产生而重的经济损失。有效科学的施工现场管理，能够将不利情况的发生几率有效的降低，确保施工安全，将企业信誉提升，可以塑造出企业良好的社会形象。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1施工管理制度不完善
任何行业都有其相应的管理制度，在建筑工程土建施工现场管理当中，也有其自身的管理制度，这些管理制度是施工管理中所遵循的标准，是解决和处理问题的依据。然而在当前建筑工程土建施工现场管理中，其管理制度并不是统一的，而是各个建筑施工单位有其自身的管理制度，这就导致了在建筑工程土建施工现场管理的过程中，其管理的工作有的做得好，有的则是完全忽略了施工管理的重要性。正是因为缺乏完整统一的施工管理制度，很多施工管理工作得不到相应的保障，最终会影响建筑工程土建施工的顺利推进。
2.2施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2.3质量控制存在不确定性
当前建筑工程土建施工现场管理仍存在一定滞后性，而且就具体施工看来，施工材料也存在一定质量问题。如，因为采用较多种类施工材料，但无法对其进行逐一质检，而且在对材料存储与保管过程中可能存在不足之处，所以直接导致了现场施工存在质量隐患，致使其无法有效确保质量能够符合相关标准要求。不仅如此，由于整体管理有着一定的局限性，因此极易出现质量问题，使得整体质量受到影响。
2.4施工人员安全意识低
在建筑工程土建施工过程中，有很多意外的情况容易发生，尤其是在施工工具和施工材料的堆放以及各种脚手架的铺设方面，都可能存在一定的安全隐患，这就需要施工人员有强烈的安全意识才能尽可能的避免出现意外的情况。然而现阶段我国的建筑施工人员其专业水平和安全意识都比较低下，尤其是广大的农民工施工队伍，他们不仅安全意识不强，其法律意识也比较薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多存在质量问题的施工中，他们都不能对其有一个清楚的认识，在管理过程中，由于农民工的团队意识不强，使得他们在施工时并不会完全听从管理者的安排，这无形中也加大了建筑工程土建施工管理的难度。
3做好建筑工程土建施工现场管理措施
针对上文所分析的建筑工程土建施工现场管理现状以及此项工作所具有的重要意义，笔者结合自身研究以及经验总结出了下列管理措施：
3.1构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实；施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
2.3现场安全管理
安全施工是建筑工程土建施工现场管理的重要方面，在建筑工程土建施工过程中，只有保证了施工的安全，才能让整个施工过程得以顺利的完成。这就需要相关工作者总结建筑工程土建施工的安全管理经验，通过有效的方法来提高安全管理的水平。此外还可以建立安全管理小组来加强现场施工的安全管理工作，通过有效的安全宣传以及相关的学习培训来提高施工人员的安全意识，并明确相关的责任，让整个施工过程变得更加的合理。在施工过程中，每位参建人员必须时刻把安全记在心上，抓在手上，落实到行动上。
2.4制定管理计划，做好安全工作，重视管理
企业应该依据施工前、中、后期三个阶段将一定的施工计划制定出来，依据不同的管理内容与管理对象分配管理人员，并且划分其职责，保证能够有效的落实管理计划。在开始施工前，应该安排技术人员做详细的检查，对可能出现的施工误差要严格的进行掌控，确保能够平稳有序的完成施工，防止作业停滞，监理人员应该按照不一样的物料需要对最科学的物料进行选择，提升质量监督力度，在萌芽状态内扼杀建筑工程事故，对应急事故要及时处理，将现场安全工作做好。同时，还需要加强监控技术与电子计算机计算的应用，通过先进的监控技术，全面的监督与控制复杂的施工现场，这样有助于管理工作者将施工现场中可能存在的问题及时的找出来，也可以对电子计算机的虚拟技术进行应用，进而预测施工现场的管理情况，进而将现场管理水平提升。
2.5强化对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
必须建立完善的监督机制，提升现场管理人员的安全意识以及质量意识，同时为施工人员行为进行指导与约束。土建施工企业，必须重视现场管理环节，通过有效的监督管理机制，定期或不定期开展监督检查工作，及时的发现并解决问题。同时，注重监督管理模式的创新，明确相关的管理责任，将具体的责任落实到个人，避免存在相互推诿的问题，只有这样，才能够切实提升土建现场管理的水平，为建筑工程施工提供质量与安全保障。
在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
2.6加强材料管理
材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，它不仅能够有效的降低施工成本，还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市场，并充分的把握建筑施工的技术特点和质量要求以便采购到价格便宜且质量过关的材料。在材料的进货过程中，施工单位材料员和监理人员一定要现场检查，对不合格材料坚决不予接收，从源头上保证材料的合格率。此外相关的管理工作者还要对材料的保管和堆放进行规划。通过专业的管理尽可能的减少材料的浪费，进而在减少施工成本的同时，进一步提高施工收益。
2.7强化政府部门的协调机制
首先，在政府运行及发展中，应该提倡增重安全管理人才的理念在建筑安全管理项目构建中，存在着人员责任重、工作累以及工资低的特点，而且，在一些管理制度工作执行中并不重视企业安全管理人才，导致很多专业的技术管理人员不愿到建筑企业中进行安全管理工作，因此，在现阶段建筑企业安全管理制度构建中，应该提高安全管理工作人员的待遇，鼓励专业院校的学生积极任职施工现场的安全管理工作其次，制定政策性引导环境下的建筑安全管理人才建筑企业的政府部门应该组建与安全管理专业相融合的制度管理机制，完善专业性的基础课程以及专业课程，从而为建筑企业安全管理人才的培养提供系统性的支持。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。
参考文献
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[3]李文清.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015.
论文作者:朱跃东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理制度论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;