关键词：市政；基础设施建设；施工管理
引言
对于市政工程建设来说，其质量控制的关键就是做好工程管理工作。对于施工管理来说，其主要涉及到施工物料管理、施工工艺管理、施工质量管理、施工安全管理等几个方面，这些具体的管理内容是构建施工管理的重要组成，对施工工程质量的控制有着关键意义。
1城市市政道路工程中强化施工管理水平的价值
施工管理工作的开展可保证市政道路工程可如约保质完成，同时也能帮助市政道路工程管理人员加大对施工合同的管理力度。强化施工管理水平可加强对施工材料的控制力度，根据市政道路工程施工质量目标，继而严格控制项目工程的施工环节。构建全面有效的质量管理体系，还能最大限度的延长市政道路工程的使用周期，减少道路安全事故的发生，对提升市政道路工程的社会效益有着重要作用。同时在对市政道路工程进行施工管理，还能减少道路被破坏的概率，采取高效的管理措施还能保证市政道路工程的顺利开展，加快市政道路工程的施工进程。而在市政道路施工过程中应用科学的施工设计规范方法，是保证市政道路工程施工质量的重要保证，强化施工管理水平能够完善各个施工工艺之间的衔接性，通过优化工程项目的施工单，进而实现对工程项目施工进度的安排规划，增强建设单位部门之间的沟通程度，加强各个施工单位的协调合作力度，全面提升市政道路工程的施工质量。
2市政工程施工管理的重要性分析
当前随着我国高速发展的经济推动了我国工程领域施工技术和管理技术的发展，市政工程施工管理是一项任务艰巨，繁多复杂的工作，其涉及到相关工程策划、管理、规划以及执行等相关因素，因而对高效开展这一工作带来了极大挑战。对于施工环节来说，做好质量控制是本质和初衷，而这一方面的关键则是管理工作是否执行到位有效。从当前管理不当屡见不鲜的道桥事故，可以知道我国效果不佳的市政施工管理工作带来的惨痛代价是难以估计的，如何改善这些问题，减少事故发生概率是一个非常严肃的问题。对于这一方面来说加强市政工程管理工作的重要性可想而知。其首要的工作在于寻找问题及其发生根源，并对此进行具有针对性的措施的构建，由此为市政工程质量控制提供保障。
3市政基础设施建设存在的弊端
3.1工程材料的选择及管理不合理
在市政基础设施建设中，原材料是保证工程质量的关键要素。在原材料采购中，应严格按照设计方案要求执行，完善原材料管理体制的相关内容，对采购人员及施工人员的行为予以约束和监督，避免出现不合理采购、原材料质量不合格、超预算等问题。另外，对于混凝土、砂石、水泥等易变质的原材料，禁止存放在潮湿环境下，以降低不良环境对材料性能的影响。此外，施工中所需各种原材料要实行分类存管，以免材料间的相互影响。
3.2施工设备设施管理与维护不到位
市政工程建设施工过程中需要运用到大量的机械设备和电动工具，包括起重机、挖掘机、电焊机、管道热熔工具等等，只有这些设备工具性能的稳定可靠才能保证现场施工的安全高效。然而，在现场施工过程中对设备的管理和维护依然存在欠缺，主要表现在以下两方面：①对设备的保养维护不及时，特别是在工期较为紧张的状态下，设备长期处于高强度施工作业模式下，容易出现性能下降甚至损坏问题；②对于一些设备耗材物资如电焊条、气体罐、车辆油品等管理较为混乱，存在数量不详，堆放随意等问题，导致现场施工成本上升，同时也会增加一些安全风险。
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3.3缺乏完善的材料检验机制
市政基础设施建设中，工程材料检验保障施工质量的重要环节。如果材料在未经严格检验的情况下应用到工程建设中，会导致市政基础设施建设出现质量不达标的情况，严重时还会引发质量安全事故。尤其是混凝土、钢筋等这类主要原材料，在施工前，旦其未做好性能的检验，在施工作业中，很容易因材料强度、承载力及抵抗能力的不足，而导致裂缝、断裂、不均匀沉降等问题，继而降低市政基础设施的安全性。另外，些半成品原材料的检验工作也是不容忽视的，如预制大梁钢管等，需要按照规定要求合理检验，一旦发现问题，要及时调整和优化，以保证城市建设效果。
4提升市政道路工程施工管理水平的途径
4.1加强对工程施工质量的重视程度
工程质量作为市政道路工程项目的核心部分，需要将市政道路工程项目的施工质量作为施工管理的重中之重。首先需要建立完善的工程施工质量标准机制，让工程质量监督人员监督工作的开展有据可依；其次市政工程项目的监理人员需要有效履行自身的监理职责，对市政道路工程项目的各个施工环节进行全方面的细致检测；最后，需要对市政道路工程项目中的质量管理资料进行详细记录和统计，确保工程项目的项目工程质量。
4.2加强施工设备设施的维护管理
对于施工设备的维护和管理应该建立严格完善的管理制度，可以设立专门的现场设备管理与维护部门来完成此项工作，在每天施工作业之前，都应该对施工机械设备的状态进行核实和确认，确保机械设备处于安全可靠状态，并留存相关的书面凭证，再交由设备操作人员进行使用操作，每天施工结束后，应该对设备情况再次进行检查，如果发现出现性能不良或故障，应及时进行维修维护处理。此外，对于现场施工的一些辅助消耗品应该加强管理，建立完善的物资清点制度，降低耗材物资的损耗和浪费，进而提升市政工程施工的经济性。
4.3对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能
现场施工管理人员所彰显出的重要地位是十分明显的。为了让管理工作稳定的运行，管理人员就要对自身的技能进行重点提升。这其中，管理人员就要强化自己和施工人员之间的沟通，这是进一步对施工现场情况进行重点了解的重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。在找到了管理工作突破点的情况下，就会现场管理工作的获得一定的带动力量。在紧紧依托科学技术力量的情况下，让施工管理方法变得更加全面和高效。这让管理工作的效率也随之提高。同时，施工人员的工艺技能掌握情况也要进行加强。在管理人员提供了外包的管理模式下，施工人员也是需要相应的施工工艺支撑的。在施工人员的合理管控下，让其能够从具体的施工职业道德和技能标准层面出发，在管理工作开展下，为其提供一个合理化的标准方向。这让市政施工人员在加强了自己的素质技能下，也能够和管理人员进行密切配合。
结束语
市政基础设施建设本身具有综合性、复杂性等特征，为保证基础设施建设质量，加快建设进度，加强施工管理尤为重要。项目管理人员需熟悉解市政基础设施建设的具体内容及涉及的专业知识，合理划分各项工作，加强监督管理和统筹协同，确保市政基础设施建设顺利完工。
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论文作者:赵铁鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：市政论文; 工程论文; 市政道路论文; 管理人员论文; 基础设施建设论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;