摘要：在施工过程中，根据现场施工管理的组织架构，分析了质量管理的重要性和存在的问题，提出了管理对策，建立和运行了施工质量管理的相关制度，以期为工程质量管理提供参考。确保施工质量，创造优质可靠的工程产品。
关键词：工程管理；施工质量；主要问题；对策
1施工质量管理的重要性
工程质量是施工的核心，是决定施工成败的关键，是实现质量、投资、进度三大控制目标的关键。提高项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重要意义。它直接关系到国家财产和人民生命的安全，关系到社会主义事业的发展。施工质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产安全和社会稳定。施工质量差，造成工程质量事故或隐患，后果难以想象。工程质量的好坏直接影响到国民经济建设的速度。工程质量差，不仅增加了钢筋材料和劳动力的成本，而且降低了产品的使用寿命，给国家和用户造成浪费和损失。因此，质量问题直接影响到我国经济建设的速度。对于施工经理来说，把质量管理放在首位是当务之急。
在施工质量控制中，施工阶段的质量控制是施工质量控制的重点。
工程质量是人类创造的。人民的政治思想素质、责任心、企业精神、质量观念、业务能力和技术水平直接影响工程质量。据统计，88%的质量安全事故是人为失误造成的。因此，工程质量控制应始终“以人为本”，密切关注人民工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人民群众的主导作用，增强人民群众的质量观念和责任感，使大家牢固树立“百年计划”的思想。质量第一，实现“百年难得，百年难得”。认真负责地工作，以优良的工作质量创造高质量的工程质量。
2施工管理中的主要问题
（1）强调承包，轻视管理。近年来，根据国家三大发展战略和“十五”规划纲要，启动了大量水利、电力、交通、通信、能源等基础设施项目，为历史上的建筑企业带来了难得的发展机遇。各施工企业把承包作为企业的重中之重，加强承包。由于企业高度重视工程承包，忽视管理，出现了管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益下降等现象。建筑施工企业要高度认识到这一现象给社会和企业带来的危害，从思想上真正敲响警钟。
（2）无论项目是什么，无论项目是如何计算的。施工管理的另一个问题是什么也不做，什么也不做。许多中标人进入市场后，只强调施工计划和速度，只保证工程按时完成，不考虑工程核算。会计核算中存在许多薄弱环节，施工企业管理者应予以重视。
（3）注意工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增加，建筑施工企业要做大做强。因此，在施工过程中，只追求工程的进度，而对工程施工各环节的施工方法和技术却不够重视。传统的建设方法和技术制约着我国国民经济的发展。
3施工管理对策
（1）完善组织机构，明确职责，紧密结合承包管理。大中型建筑施工企业应从工程招标入手，认真学习，完善组织，明确责任。这是做好工程的前提，也是承包与管理紧密结合的关键。①健全领导机构的管理制度，明确管理职责。以工程为基础，建立以管理者、总工程师为领导，以施工技术、财务材料、航空运输保障、安全质量为组织管理体系的相对独立、完整的领导机构管理体系，明确组织机构的职责分工。按职责分工负责，认真落实。②工程承包与管理紧密结合。良好的施工质量和优良的工程质量使企业增加荣誉和信誉，有利于今后的工程承包和企业长期发展。工程建设质量差，直接影响企业信誉，损害企业形象，不利于企业长期发展。建筑施工企业的良好形象在长期工程过程中，经过多次承包、施工和管理，得到了公众的认可。
（2）建议从两个方面实施项目：一是做好项目，二是做好项目计算。承包工程是建筑施工企业生存的前提，涉及建筑施工企业的繁荣与发展。主要依赖两个方面。一方面好好地进行项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各中标人认真组织工程，保证工期，努力优质工程，满足业主。做项目，交另一个朋友，增加信用，树立形象，为企业未来的发展打下坚实的基础。管理的目的是最大化利益。只有正确核算项目成本，才能实现最普遍的利益，给企业带来经济效益。在“做”和“算”的手上，梗是基础和核心。成本会计是效率成败的关键。
①编制科学合理负责的成本预算。编制责任成本预算时，计划财务部进行周密的调查研究，根据以往的管理经验，制定科学合理的责任成本预算。责任成本的标准，以及成本支出的最大限度。认真核算责任成本，关键是做好材料成本、机械设备定额、人事费和间接成本的计算。我们必须保证把这些成本控制在责任成本范围内。
②调动全体员工的积极性，实行全体员工的责任成本核算。成本计算和控制不仅需要指导和管理部门的工作，还要在各个过程中实施。因此，要加强员工的教育，促进员工思想转变，充分动员员工积极性和主观能动性，把责任成本与员工工作量和收入结合起来，使员工完成更多的工作量，改变过去的“想计算”，改变新的“想计算”形成。我想结账。全体人员参与会计处理，全面计算，全过程控制会计，责任成本管理和会计走上健全的轨道。
（2）按照计划组织工程，确保工程质量优良。工程进度控制是复杂的系统工程学。从整个项目到部分，从控制计划到控制操作，需要一个一个作业点的控制，根据现场操作的进度控制，巩固整个进度。因此，要综合考虑各方面的因素，制定科学合理的进度计划，使我国经济建设取得新的进展。
①在计划管理的实施过程中，按照计划严格施工。根据作业目标、施工组织设计和现场条件，根据施工工作计划，严格制定并实施各作业单位的施工工作计划，以免赶不上进度，不漏工，按照工序操作，确保安全。工程质量符合高品质标准。
②在实施作业计划的过程中，保证进度，保证质量。掌握现场的实际施工状况，进行各工序的连接和调整，进行施工记录、故障处理，随时解决问题，顺利推进工作计划，控制各工序的质量。
（3）完善施工管理制度，各阶段实施各项措施。为生产高品质的建筑产品，必须建立、健全各项管理制度，各阶段实施各项管理制度和措施。管理制度包括：组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、工程进度管理制度、工程质量管理监督制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、材料供应管理制度、材料消费额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理制度有。返回一个度。以及费用支出管理制度、人员建设管理制度等。这些系统是每个项目中不可缺少的。从近几年的评价和调查中，对已经完成、被选为优秀项目的项目确立了各项管理制度。
①本着“革命、年轻、博学、专业”的原则，建设管理好、经得起实践验证、代表企业和职工利益的高素质领导干部队伍。在选择和组织各领导部人员时，管理者应具备综合的管理能力、领导水平和市场意识，善于思考，解放思想，与时俱进，勇于实践，成为勇于创新的模范。在决策能力、指导艺术、公共关系等方面，加强优势互补，合理布局团队结构，提高整体素质。
②根据精干、高效率、多才多艺的原则，建立合适的管理团队。建设管理机构的设立和规划、财务、技术、物资、设备、安全品质、安全防卫等部门的建立，可以根据规模和实际工作需要分别或合并进行事务。这些管理者应该具有专业性、多才多艺和能力。
结论
总之，作为建筑施工企业，只有强化施工管理，才能得到理想实用的工程项目，在预定的时间内发挥作用。因此，建筑施工企业必须加强施工管理，创造社会主义经济建设和物质文明品牌和高碑。建筑工程的施工管理是复杂的工程。要做好这项工作，建筑工程师要有较强的管理意识，充分利用自己的优点，用科学的方法提高施工管理的素质。在文章中，只是讨论了有关工程现场管理，施工管理革新，后期施工管理等的问题的基本的认识和做法。在实际工程项目中，结合各项目特点，只有把管理中的各项工作做得更细致，才能按时保证质量和质量完成各项工程任务。
参考文献
[1]余环，丁志斌.我国工程的项目管理的发展现状及存在的问题研究.山西建筑，2008，34(8).
[2]朱晓镇.浅谈我国工程的项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2006.
论文作者:杜则兵,杨宏谋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/10
标签：管理制度论文; 工程论文; 工程质量论文; 成本论文; 项目论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;