摘要：目前，电能已成为人们日常生活、学习和工作中必不可少的能源，同时，随着我国经济不断快速发展和人们生活水平不断提升，电能消耗量逐年攀升，为我国供电市场提出了更高要求。现如今，我国仍以火力发电作为主要的发电方式，而目前供电市场已经无法满足人们日益增加的电力需求，因此，电厂燃料采购管理问题的解决能够有效抑制供电市场电能紧缺的局面。因此，本文将对电厂燃料采购管理的难点与应对策略进行探究。
关键词：电厂；燃料采购管理；难点；应对策略
随着我国科技、经济、文化等多方面的稳步高速发展，我国无论是企业还是个体电能消耗量都在不断攀升。这一现状一方面表明了我国经济社会发展之快速，但另一方面也使我国目前的电力生产提出了严峻挑战。现如今，我国虽然利用太阳能、核能能源发电的比重正不断增加，但我国大部分用电仍然通过火力发电方式实现，而燃料采购管理是影响火力发电效率及质量的最重要的因素之一。因此，为解决我国目前用电市场电力资源供不应求的现象，本文将针对电厂燃料采购管理的难点，提出相应的应对策略。
一、燃料采购管理对电厂经营的重要性
目前，就我国发电现状来看，大多发电厂以火力的方式发电，而对于火力发电厂来说，煤炭等燃料是保障其正常发电的重要基础，因此，加强对电厂燃料采购的管理十分重要。一方面，电厂相关部门需要正确把握厂内燃料的需求；另一方面，电厂应收集了解外部燃料供应市场，同时结合厂内自身情况，制定出适合自身发展采购规划，这些综合起来就是采购管理的具体内容。因此，要想加强电厂对自身内部需求的了解，就需要相关部门人员了解电厂内部生产的能力和燃料消耗的速度，从而进一步进行采购的规划。同时，采购不应过多或过少，需要进行科学有效的考察，以免出现库存堆积或缺少，进一步避免管理成本的浪费、电能生产效率低下或存在风险的情况出现。电厂燃料采购影响着企业燃料成本的高低及燃料的质量，因此，在目前煤炭价格持续上涨的现状下， 相关部门燃料采购人员需要采购到性价比最高的燃料，具体来说，就是用最少成本买到质量最优的煤炭。电厂只有通过合理经营，科学制定采购管理模式，才能控制企业采购成本，提高电能生产效率。另外，电厂也需协调好与燃料供应商之间的关系，从而达到双方互利共赢的目的。
二、电厂燃料采购管理实际存在的难点
（一）煤料价格上涨
目前，为了倡导节能减排，同时又因为煤炭是不可再生能源，煤炭燃料的开采正在日益减少。因此，由于煤炭燃料产能过剩，国家政策调控进一步减少煤炭燃料供应，从而导致煤炭燃料价格不断上涨，这种现状导致目前火电厂煤炭采购成本不断增加，从而致使电厂利润不断下降。为了能够使电厂正常运行，保证电厂资金的流通，一些电厂通过上调电价或者利用梯度定价法减少利润损失，但由于电能使人们日常生活中的必需品，其价格上调也有限，而煤炭价格却在不断上涨，因而导致电厂效益受到损失，这种现状给电厂的经营运行提出了更大的挑战，也给电厂燃料采购管理提出更高要求。
（二）电煤价格与煤炭市场差距较大
目前，我国大多发电方式是通过水电、核电、火力等方式发电。与其他方式不同的是，火力发电使用一次性燃料，即通过煤炭燃烧来发电，这种情况致使电厂燃料的采购对于电厂发电十分重要，从而造成火力发电对燃料采购的依赖性很高。国家为了减少电厂企业购买燃料的成本，出台了相关政策，为电厂燃料购买提供了相应经济补贴，规定供应电厂燃料价格应低于市场价格。但这样一来，虽然电厂所需煤炭燃料量大，但电煤价格与煤炭市场价差距过大，导致供应电厂煤炭燃料的供应商缺乏对电厂煤炭燃料供应的积极性。
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（三）燃料采购资金难周转
目前，虽然煤炭价格不断上涨，但电厂对煤炭的需求量仍然很大。因此，电厂煤炭燃料采购的成本问题十分重要。从实际角度来说，一般电厂并没有一次性采购许多煤炭的现象，限制电厂采购数量的原因主要仍是燃料成本问题，而就目前来说，电厂采购煤炭燃料的结算方式仍是按月结算，因此影响了许多煤炭供应商与电厂之间的长期合作关系。同时，当电厂采购煤炭时，由于资金限制，只能买到一定量的煤炭，这样一来，如果电厂燃料采购资金花销过大，极可能影响电厂资金的正常周转，而与此同时，电价下跌，电力企业利润减少，再加上煤炭燃料成本价的升高，导致电力企业运行压力越来越大，企业资金短缺影响电厂燃料的采购管理，导致电厂运行存在恶性循环，进而影响电厂运营发展。
三、解决电厂燃料采购管理难点的应对策略
（一）完善市场评估，科学制定价格
要想解决电厂燃料采购管理存在的问题，首先，电厂煤炭燃料采购部门应该加强对周围所有煤炭供应商的了解，包括其所提供的燃料的煤种、质量、产量以及价格等因素，准确把握其煤炭燃料的详细信息，进一步估算其煤炭性价比。其次，电厂煤炭燃料采购相关人员需根据所收集的信息，科学准确的预测燃料供应市场的发展趋势，进一步准确设置电厂采购计划，并提出合理依据。最后，在实际进行燃料采购时，可以编制比质比价分析表，通过不同的煤种采购单价进行编制，同时可以通过分析当地煤炭资源储量以及交通等多方因素来进行煤炭资源采购的选择，在采购煤炭资源过程中，应以价格低、质量高、到货快等原则选择，进一步确定采购方案。另外，如果采购选择是小矿点，则电厂需对其进行准确的评估及分析，同时明确供应地是否具备《煤炭原煤开采证》和《煤炭生产合格证》，以便避免电厂出现经济损失。
（二）稳固采购渠道，实现燃料持续供应
市场需求是电力企业正常运行的前提条件，电厂进行煤炭采购时，首先要实现煤炭采购管理组织的优化和调整，完善煤炭采购管理体系中的漏洞，以保障电厂适应目前市场环境，同时，电力燃料供应需要与煤炭组织、采购等环节相配合，进一步实现电厂燃料成本的降低、经济利润的提高。燃料管理工作包括组织足够的燃料来源，确保用户正常用电，因此稳固煤炭燃料采购渠道是十分重要的。一方面，需要确保煤源的渠道，电厂需要与煤炭供应商保持良好合作关系，可以通过签订长期协议或合作条款来确保燃料供应来源；另一方面，要保证运输渠道，其中包括铁路运输、公路运输、海路运输等多种方式，因此，电厂也要和运输部门维护良好的长期合作关系。另外，也要采用合理的燃料采购方式，燃料资源包括国内及国外资源，在增加采购渠道的同时需要加强对采购风险的评估，避免造成不必要的经济损失。
（三）建立有效供应商评估体制
目前，煤炭市场供大于求，因此，电厂应加强对煤炭供应商评估体制的建立。其中，评估体制的建立包括评估燃料供应商的信用等级和综合能力，同时与燃料供应商的合作也通过这一模板进行评估。具体实施步骤为：电厂内部成立专门评估小组，对周围的燃料供应商进行综合评估，评估内容包括供应商运行年限、履历、资质以及是否有违法犯罪现象等，坚决避免与不法供应商合作的现象出现，同时避免采购中出现人为的干扰，进一步实现电厂的目标经济效益。
四、总结
目前，电能已经是我们生活中最重要的能源之一，因此电厂电能的供应影响着各大企业和各个家庭的工作效率及生活质量，而电厂燃料采购管理的研究，能够有效解决电厂燃料采购过程中出现的问题，提高采购管理质量，同时实现电厂成本的降低，加强点成电能产能的效率，进一步促进电厂企业的可持续发展，从而满足人们日益增长的电能需求，为我国的经济、社会发展提供助力。
参考文献
[1]唐连茂.试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].北方经贸,2015(02).
[2]夏洪亮. 火力发电厂燃煤管理策略研究[D].山东科技大学,2006.
论文作者:张琳悦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：电厂论文; 燃料论文; 煤炭论文; 采购论文; 采购管理论文; 电能论文; 供应商论文; 《电力设备》2018年第20期论文;