家和道畅 和合共生
□ 江苏省宁淮高速公路南京管理处
关键词： 高速公路；“道合”文化；文化建设；文化理念；文化制度；地域特色；品牌建设
文化，是一个国家和民族的灵魂。习近平总书记强调：“兴文化，就是要坚持中国特色社会主义文化发展道路，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，继承革命文化，发展社会主义先进文化，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。”作为高速公路运营企业，江苏省宁淮高速公路南京管理处（以下简称“宁淮南京处”）以党的十九大精神为指导，全面落实习总书记提出的“兴文化”理念，围绕“改革、创新、开放、实干、发展”工作主题，将企业文化与企业管理发展融合起来，坚持用先进的企业文化引领企业发展，推动企业综合实力和核心竞争力不断提升。
宁淮南京处成立于2006年9月，是江苏省高速公路经营管理中心的二级管理机构，主要承担宁淮高速公路南京段（71.4公里）、宁洛高速公路江苏段（10.2公里）共计81.6公里的道路运营管理任务；下设综合科、计划财务科、道路管理科3个职能科室，1个指挥调度中心以及江浦、花旗营、六合南、六合南主线、新集、竹镇、苏皖主线7个收费站；有职工共计499人。宁淮南京处自成立以来，始终把道路畅通作为第一要务，结合征收运营、安全发展、人力资源等工作实践，提炼总结了“道合”文化品牌，并将企业文化品牌与单位经营管理相融合，推动改革向纵深发展；多次荣获高管中心“先进集体”荣誉称号。六合南主线站和六合南站分别被授予“全国交通行业五星级现场和四星级现场”荣誉称号，南京处“畅安”工作室荣获2017年交通控股系统青年创新创效“金牌工作室”称号。
一、“道合”文化品牌简述
1.品牌名称
宁淮南京处企业文化定义为：“道合”文化。“道合”引自成语“志同道合”，本意为志趣相同，现引申为：家和道畅、和合共生。具体为：家和道畅。家——家是小国、国是大家、强国齐家；和——融和为贵、企和业兴、人和力聚；道——道以致远、聚贤汇能、创新创效；畅——畅通八方、跨江达海、服务百姓。和合共生，即，和睦相处、和谐发展；协同合作、协调发展；共生共荣、共同发展。
阀1处产生触发指令时实际换相线电压已经到达过零点，两极电压为正，阀1立刻导通，ca开始换相。同理，阀4处产生触发指令时，为负，阴极电压小于阳极电压，立即导通，与上半桥一致。因此，当0<σca<α时,实际触发角αca=α-σca；
2.核心价值观
核心价值观为：责任、创新、崇实、善为。
3.经营理念
经营理念为：积极进取、稳健经营、务实创新、持续发展。
在前面研究基础上，本文选取2012年1月至2017年12月沪深300指数收盘价的月度数据，通过协整检验、误差修正模型、VAR模型、脉冲响应函数及方差分解分析股价与投资者情绪的相互影响关系。
4.共同愿景
企业共同愿景为：和谐宁淮、法安宁淮、责任宁淮、活力宁淮。
5.行为准则
企业高管：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
（3）管理岗位培训基地打造“勇毅笃行、责任宁淮”文化品牌。基地将六合南主线收费站作为全处管理人员提高理论及实践管理水平阵地，大力弘扬“担当如铁、砥砺前行”团队精神，通过课堂形式对参训管理人员开展征收业务理论培训，提高其理论水平。此外，通过驻站跟班轮训，让管理人员对一线工作有更切身直观感受，更能学会换位思考，提升其科学驾驭全局的管理能力。
（5）新集收费站着力打造“多才新集”特色品牌。挖掘摄影、唱歌、绘画（平面制作）、手工制作咖啡（甜点烘焙）等方面的人才，通过开展各类活动和兴趣班，加大对各类人才的培养力度，丰富员工们驻站期间生活，调动全员积极性和创造性，提升新集收费站整体活力和创新能力，展现多才新集形象。
房屋建筑工程施工安全一直以来都是管理部门关注的重点。由于房屋建筑工程实际施工期间极易受到环境因素及人为因素的影响造成风险事故发生，因此就需工程质量监督部门对施工流程的安全性进行全面监管，结合工程实际情况，合理规划出安全管理及任务，切实提升施工期间的安全指数。
6.基地建设文化品牌
党建廉政教育基地：爱党崇廉、和谐宁淮。
法治文化建设基地：法安宁淮、德润人心。
管理岗位培训基地：勇毅笃行、责任宁淮。
（3）六合南收费站着力打造“三标六合南”特色品牌。一是标准化。从管理标准化、服务标准化、台账标准化等方面打造一支标准化队伍。二是标兵化。通过开展各类“创先争优”活动，培养一批“苦干实干、奋进拼搏、求实创新、永争一流”的优秀服务标兵。三是标杆化。站区积极开展高管中心温馨服务推进样板站、高管中心标准化建设样板站，国家级青年文明号等创建工作。
7.收费站区特色文化品牌
老王头终于没有送回那本书，呼伦的稿子也没能按时完成。好在杂志社主编通情达理，又给了他两个月期限。呼伦重新跑了一趟书店，谢天谢地，在大书架的一个角落里，再一次发现那本书。抱着书回到家，摆好架式，呼伦想，有关丈母娘的插曲总算过去了，从今天开始，他又将和云梦一起过那种安静舒闲的小日子啰。
花旗营收费站：炫彩花旗营。
六合南收费站：三标六合南。
战略目标是一个企业生存和发展的指路标，如果战略目标发生偏差，将直接决定公司的生死存亡。在我国现有的保险公司发展过程中，往往存在着战略目标不明确，对企业未来的预判存在激进或过保守的问题，集中体现在保险公司的筹资活动中。
新集收费站：多才新集。
竹镇收费站：廉洁竹镇。
式中：pp为地层孔隙压力，MPa；Gp为孔隙压力梯度，MPa/100 m；ph为钻井液液柱压力(含循环压力和激动压力等)，MPa；Gh为钻井液液柱压力梯度，MPa/100 m；pf为地层破裂压力，MPa；Gf为地层破裂压力梯度，MPa/100 m。
苏皖收费站：活力苏皖。
六合南主线收费站：特别主线。
2018年发展对象住建局办公室副主任王芳每次驿站活动结束后，都会写下心灵感悟。她在纪事本上写道：“我要珍惜难得机会，在驿站不断锤炼自己、让自己慢慢成长。”
二、企业文化建设具体做法
1.围绕创建要求，夯实文化建设基础
（1）健全组织机构。企业文化建设领导小组由处长任组长，副处长任副组长，成员由处属各部门、收费站负责人等组成，强调一岗双责，切实担负履行好主体责任，自加压力将文化建设与开展运营管理相互融合，促进企业发展。领导小组下设的工作小组设在综合科，全面负责文化建设氛围营造，文化活动开展，图片、影像等资料收集整理等相关事宜。
（1）江浦收费站着力打造“味道江浦”特色品牌。一是汇总各方对食堂菜肴及服务的意见和建议，促进食堂民主建设。二是通过QQ、微信网络，建立“味道江浦”服务平台，有效对食堂菜谱及膳食品种进行跟踪协调。三是定期开展厨艺切磋活动，营造共建和谐氛围。四是倡导“绿色食品”。通过种植绿色蔬菜改善食堂伙食，丰富驻站员工生活。五是开展个性化美食订制服务，让员工与家人分享美食，让“家的味道”得以传承。
（2）制订发展规划。为了做深、做细、做实文化建设工作，围绕江苏交通控股、高管中心的年度发展目标和工作任务，宁淮南京处每年专门召开党总支会议，结合上一年文化工作实践，研究制定下一年度企业文化建设工作计划，明确文化建设工作的指导思想、主要目标、主要任务、工作要求等工作内容，明确下一年的文化建设工作方向。
（3）丰富宣传载体。宁淮南京处将文化建设元素导入单位硬件设施，融入环境建设中，机关及各收费站因地制宜，利用楼梯、走廊等区域建立文化长廊，大力宣传企业文化建设有关知识；通过LED显示屏、展板、横幅等形式，利用《宁淮家园》报刊、手机微信端及互联网平台，做好文化宣贯，让员工自觉成为企业文化建设的推动者、宣贯者和践行者。
2.创新基地建设，彰显企业文化品牌
宁淮南京处坚持“引领方向、服务大局、融入中心、进入管理”的工作思路，突出创新发展，通过党建廉政教育基地、法治文化建设基地、管理岗位培训基地和基层职工培训等4大基地建设，积极彰显“道合”文化建设品牌。
（1）党建廉政教育基地打造“爱党崇廉、和谐宁淮”文化品牌。宁淮南京处将竹镇收费站区竹林打造为廉政文化主题竹园，大力弘扬优秀廉政文化，并丰富拓展“三位一体”矩阵式宣传阵地建设，推进各项工作规范化、制度化发展。2018年，基地将学习贯彻党的十九大精神作为一项政治任务，并加强党风廉政建设工作，通过召开党员干部学习会、组织观看反腐倡廉教育警示片、参观半塔保卫战纪念馆、赴溧水红色李巷上现场党课等活动，使全处党员干部进一步认清形势，保持警醒，不断提高政治站位，积极改善服务效能。全处职工在春运、恶劣天气应急保畅等工作中，充分发挥先锋模范作用，以干在实处、走在前列、勇立潮头的奋发精神，积极为单位改革发展贡献力量。
（2）法治文化建设基地打造“法安宁淮、德润人心”文化品牌。宁淮南京处充分发挥江浦收费站毗邻交警、路政、养排单位的地域优势，加强多方联动，通过制度学习、案例分析、事故警示、沙盘演练、法治讲堂等方式提高全员依法工作水平。2018年，宁淮南京处共有600余人次参加法治基地开展的各类宣传教育活动，使普法宣传教育机制进一步健全。此外，基地将安全生产责任体系建设作为重点工作，2018年编制完成《江苏省宁淮高速公路南京管理处安全生产管理体系》，有效形成了“安全有责任、操作有标准、考核有依据、培训有体系”的安全运营机制，有效提升了安全水平，走实走好安全生产“最后一公里”。
江浦收费站：味道江浦。
企业中层：政治坚定、业务精通、求真务实、团结协作。
（4）基层职工培训基地着力打造“惟其磨砺、活力宁淮”文化品牌。基地充分发挥苏皖收费站与安徽路方和谐共建优势，积极营造“争创学习型交通企业、争做知识型职工”良好氛围，通过内训师选拔、实践考核等手段，不断提升基层职工业务技能及操作水平。同时，将培训考核成绩纳入管理处人力资源管理体系，作为衡量其工作能力的重要依据，打通优秀职工成长成才机会通道，让单位和员工协同进步。
3.突出地域特色，丰富文化发展路径
根据“一路一体系、一站一特色”要求，宁淮南京处所属7个收费站结合地域特点，找准自身目标定位，有效形成了自身特色文化品牌，推进管理处“道合”文化品牌发展，提升品牌形象。
将熔炼好的合金液加入到LK DCC500型冷室卧式压铸机中，压铸运行参数采用模拟分析后的最佳组合参数，即浇注温度670 ℃、压射速度4 m/s、模具温度240 ℃，在最佳组合参数下进行压铸．图1为实验试样．
（2）花旗营收费站着力打造“炫彩花旗”特色品牌。一是营造文化氛围。通过主题展板、文化走廊等形式，营造良好文化氛围，提升员工对单位文化的认同感和责任感，增强凝聚力和向心力。二是培养文艺骨干。根据“一专多能”人才建设需要，通过组建南京处民族鼓队、开展文艺骨干选拔、培训等形式，培养宁淮南京处文艺型人才，展现员工多才多艺、奋发向上的精神风貌。三是培育文化品牌。通过组织开展职工趣味运动会、迎新春文艺汇演等寓教于乐的文体活动，有效提高职工群众满意度。
基层职工培训基地：惟其磨砺、活力宁淮。
（4）六合南主线收费站着力打造“特别主线”特色品牌。一是特别有担当。秉承“担当如铁”的精神，在征收保畅、服务社会等工作上做到“千斤重担众人挑、人人身上扛指标”。二是特别讲奉献。强调履职尽责，敬业奉献精神。三是特别敢创新。员工立足本职，创新突破，通过自制蚊香盒等不断探索和优化收费站营运管理机制。四是特别思进取。主线人牢记荣誉和成绩只属于过去，常思进取，不断前行。
企业员工：敬业爱岗、服务诚信、业务熟练、奋发向上。
（6）竹镇收费站着力打造“廉洁竹镇”特色品牌。一是廉洁收费。注重收费岗位防控，从绿通查验、票据使用、特情车辆、稽查打逃等方面加强防控管理，树立风清气正的窗口形象。二是廉洁财务。强化财务管理。将执行财务纪律贯穿于日常物品采购、报销、公务接待等工作中，遵守审批审核制度，营造勤政廉洁的工作环境。三是廉洁食堂。严格按规定每月对食堂开支进行审核，强化食品采购管理，控制成本，充分发挥全站职工的监督作用，让职工真正得到实惠，打造廉洁食堂。
（7）苏皖主线收费站着力打造“活力苏皖特色品牌。一是工作氛围活力化。始终把打造征管温馨品牌活动作为强化征收管理和提升服务品质的重要抓手，通过开展工作技能比武、温馨服务比拼、学习先进人物等一系列活动，营造活力的工作氛围。二是团队思想活力化。全员树立“终身学习”理念，通过建立职工电子阅览室、创立职工创新创效工作室等方式着力培养一支积极进取、求实创新的人才队伍。三是精神面貌活力化。站区加强与安徽方兄弟单位的交流，建立“省界风采、苏皖共建”独特文化品牌，通过开展征收业务交流、参观互学、文化共建等活动，实现两省共建、共享、共赢的工作局面。
4.坚持“和合共生”，塑造和谐共进局面
（1）积极培育“快乐工作、健康生活”的“家园”。以“道合”为核心，以“喜闻乐见受欢迎”、满足职工精神文化需求为目标，将文化理念渗透到“标准化站区”、“舒适化班车”、“满意化食堂”等建设过程，着力打造“职工之家”。此外，坚持“奉献社会、服务人民”的宗旨，成立“志愿者服务队”，积极开展“暖冬行动”，有效营造“心齐、劲足、气顺、风正、实干”和“快乐工作、健康生活”的良好氛围，稳步推进宁淮新家园文化建设发展。
苏霍姆林斯基认为教师应在学生心灵中激起求知欲望和点燃热爱知识的火花。这“欲望”与“火花”就是学习兴趣与动机的激发。为了消解同学们对写话的畏难情绪，我设计了如下的课堂导入：
（2）积极开展“百舸争流、千帆竞进”的“竞赛”。在生产实践中，通过“温馨服务优胜榜”“优胜班组”及职工趣味运动会、手工作品展等活动载体，开展多层次、多元化的劳动竞赛、业务练兵和群众性文体活动，增进员工间沟通交流，进一步营造奋勇争先的浓厚氛围，调动广大职工岗位争功、业务争先、技术争效的积极性。
形声字是汉字特有的文字现象，是其他表音文字所不具备的，占据着现代汉字的主体地位。根据康加深(1993)的统计，在7000个现代通用汉字中，属于形声字结构的字有5631个，约占通用字总数的80.5%[1]。就母语是汉语的人而言，日常中使用频率最高的汉字有1000个，其中形声字占58.3%，这说明形声字是现代汉字的主体，留学生可以通过理清形符、声符与汉字音义三者之间的关系，来提高认字的效率。
（3）积极实施“能上能下、能进能出”的“选贤”。一是加强人才资源建设。单位鼓励员工不断提高自身的学习水平和学历层次，激励员工成为一专多能的复合型人才。二是加强职工队伍建设。强化人才梯队建设，突出能者上、平者让、庸者下的用人机制，通过公开竞聘上岗挑选年富力强的优秀年轻职工走上调度或管理岗位工作，通过上挂下派、轮岗交流等工作，营造良好的用人导向氛围。打通干部职工成长成才的机会通道。三是加强先进典型评选。通过开展“十大贡献者”“年度十佳人物”等评选活动，用以表彰为宁淮南京处发展建设作出突出贡献的员工，并发挥先进模范带头作用，促进单位发展。
每天和每周都会使用的高频率人数分别占26.32%和36.84%，也有26.32%的人表示几乎不用英语，看来航空从业人员并非人人都会用到英语。此外，他们中有71.05%的人表示最近一周在工作中使用过英语。调查结果显示，英语在工作中最主要的用途是阅读资料（42.31%），其次是与人交谈（36.54%），再是写工作邮件（13.46%），也有7.69%的人认为英语没有什么作用。没有人选择用来写作文章。通过将航务机务类人员与飞行类人员区分统计发现，对于该题，航务机务类人员英语更多用于阅读资料（47.62%），其次是与人交流（33.33%），而飞行类人员阅读资料和与人交流的需求是相等的（38.1%）。
三、工作体会
文化建设是一项系统、长期、渐进的工程，随着企业的发展，需要不断地创新发展、灌输推进。必须牢牢抓住“文化落地”这个关键，抓好理念、行为和制度建设。加强文化理念建设，使得文化内化于心；完善文化制度建设，使得文化固化于本；强化文化行为建设，使得文化外化于行。通过一系列工作的推进，宁淮南京处走出了一条富有自身特色和亮点的企业文化建设之路。
1.内化于心——加强文化理念建设
把文化建设与发展战略有机结合起来，着力构建具有时代特征和行业特色的企业文化理念。宁淮南京处以交通控股“通达之道”核心企业文化为统领，积极运用“互联网+企业文化”新模式，通过手机微信端及互联网平台以及编印《宁淮家园》报刊、《宁淮南京处企业文化手册》和企业年鉴等，采用LED显示屏、展板、横幅等形式，强化企业文化理念与行为规范的应用，大力倡导“特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献”的精神追求和“决定的事就要快干、干成、干好”工作作风，让“责任、创新、崇实、善为”的核心价值观变成大家的行为习惯和行动自觉，让企业文化建设工作始终与时代发展同频共振。
2.固化于本——完善文化制度建设
文化建设需要制度建设作保障，只有以制度建设推动文化建设，才能把企业文化理念落实到企业管理实践的具体细节之中，才能在企业管理中处处体现企业文化理念。宁淮南京处正确把握文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，坚持“强化责任、细化管理”的原则，结合高速公路运营工作实践，先后修订完善了《江苏省宁淮高速公路南京管理处工作考核评价实施办法》、《江苏省宁淮高速公路南京管理处优质优勤奖考核实施方案》、《江苏省宁淮高速公路南京管理处企业文化建设实施纲要（2018—2020）》和《员工创新创效奖励办法》等，进一步健全完善了文化考核激励和奖惩约束机制，用制度建设来落实文化理念，使文化建设与思想政治工作、精神文明建设、道路运营管理等形成合力，推动企业可持续发展。
3.外化于行——强化文化行为建设
员工既是文化建设的参与者和实践者，也是文化建设的体现者和展示者。文化建设实有成效必须要保障文化落地，将文化理念深入到员工日常的工作和生活中。宁淮南京处牢牢把握以人为本的内涵，让员工充分参与到文化建设中来，广泛征求员工意见，共同探讨文化品牌建设的方式；利用会议、板报、橱窗和内部报刊等多种宣传阵地和形式多样的文化建设活动，大张旗鼓，广泛开展文化理念的宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围，切实让文化理念成为全体员工的共识和自觉行动，从而拉高标准，提升工作质量，创造良好的工作业绩，让企业文化产生外化于行的丰硕成果。
四、结语
文化强则企业兴。面对新时代、新征程、新要求，宁淮南京处将继续以党的十九大精神为指导，深入学习贯彻落实习总书记“兴文化”理念要求，坚持社会主义先进文化前进方向，积极将“道合”文化品牌建设与运营管理工作有机结合，以“道”的规则经营事业，以“合”的方式管理团队，相互支撑，相互渗透，不断提振广大员工“创新、敬业、实干、工匠、担当”的精气神，真正把文化建设优势厚植为单位的发展优势、创新优势和竞争优势，在推进“两聚一高”新实践、建设“强富美高”新江苏中做出新的更大的贡献。
明代小说的大量涌现形成了丰富的创作范式，李卓吾等人的点评更是丰富了文学创作理论，这些都为清代小说借鉴和使用。《绿野仙踪》“结构严谨，妙想迭出”，“至言行文之妙，真是百法具备，必须留神省察，始能验其通部旨归”。它在结构上明显受到明代小说的影响，同时又融会贯通，有所创新。《绿野仙踪》主要融合了明代小说中的金珠穿线式和列传式两种结构模式。
DOI： 10.3963/j.issn.1006-8864.2019.02.005
标签：高速公路论文; “道合”文化论文; 文化建设论文; 文化理念论文; 文化制度论文; 地域特色论文; 品牌建设论文; 江苏省宁淮高速公路南京管理处论文;