摘要：近些年来，随着我国社会经济的不断改革，在新环境下，企业人力资源管理面临着新的挑战。作为我国经济发展的基础，国有企业需要不断优化人力资源管理，进而提高电力企业在人力资源和技术方面的竞争优势。本文就对国有电力企业人力资源培训体系进行深入探讨。
关键词：国有；电力企业；人力资源；培训
在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
1、国有电力企业人力资源管理现状及困境
1.1人力资源管理机制落后
电力企业人力资源配置不合理的根本原因在于缺乏恰当的管理机制。国有企业固有的管理机制无法适应市场化的要求，不完善的管理机制打击了员工的工作积极性，也对电力企业的人才资源是一种浪费。首先电力企业缺乏完善的激励奖励制度，员工高昂的工作热情得不到应有的回报，无论是奖金上还是在职位晋升上都无法直接和自己的成绩挂钩。其次电力企业缺乏对人才的专业培训，员工的能力得不到深层的挖掘，企业用人机制也不够灵活，相应的人才无法在适合的岗位上得到充分的发挥。最后电力企业缺乏合理的考评制度，绩效考核制度的不合理既挫伤了优秀员工的工作积极性，也会加深员工之间、员工与企业之间的矛盾。
1.2缺少对人力资源的后期开发
人力资源是可以通过后期开发而不断增值的一种增量型资源，然而多数企业对此并未深入了解，也缺乏相应的意识，导致企业人力资源的后期开发不足，对人才的培养和开发也不完善。同时，即便企业认识到人力资源后期开发的重要性并对员工进行专业培训时，往往因为经验不足等因素导致其培训内容单一，没有系统、科学的体系加以指导，在培训中常以理论为主，缺乏对员工实际能力的锻炼，培训中还忽略了员工专业素质的提高，使得培训收益往往达不到预期效果。
1.3培训方式比较传统
传统的电力企业人力资源培训主要是通过集中授课和讲座的形式实现的，新员工和老员工都在同一时间地点接受同样的培训。这样做的好处是大大节省了培训经费，降低工作难度。但是，集中授课的形式同样也不利于员工个性化学习的需要，对员工吸引力不足，培训实际的效果不尽如人意，不适于全面深化改革背景下的人才培养机制。除此之外，师徒制在我国电力企业传统人事培训中占据主要地位，即师父通过一带多或一带一的形式实现新员工工作技能培训。该模式针对性较强，从短期来看效果也比较明显，但是该模式缺少统一的规划和培训方法，随意性很强，对师父要求也比较高，非常容易使员工工作技能水平呈现参差不齐的情况。
2、国有电力企业人力资源管理提升方案
国有电力企业在借鉴国外先进的管理经验及体系之前，首先应该明确并且清晰地认识到国有电力企业应该怎样改革、怎样完善自身的人力资源管理体系，从而让企业更好地适应现代市场的发展需求。
2.1进行科学合理的人力资源配置
企业人力资源管理部门在选人及用人前，首先要对企业工作岗位的填补和调整进行充分地了解和分析，据其进行科学合理的人员招聘和分配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人的能力分为现实能力以及潜在能力，现实能力是指该人员当前就已具有的从事某项工作的能力，而潜在能力则是指可不断发展并在未来从事某项工作的能力，。因此，企业在招聘员工并进行人力资源分配时，应该综合考虑上述两种能力，对岗位和人员双重衡量，将合适的人选分配到合适的岗位上，以实现人力资源的科学、合理、最优配置。
2.2培训管理体系建设
培训管理体系建设可以从两个方面去实现。建立层次清晰，责任明确的培训新体系。培训新体系有利于明确不同部门的权利和义务，便于培训工作的执行，真正做到有法可依，具体的培训体系中各部门的职责应该包括公司教育培训委员会职责、公司人力资源部职责、公司教育培训中心职责、各基层单位职责、基层班组职责等。规范培训过程管理，全力保证培训考核质量。加强过程的动态管理，便于及时了解培训进展，做好培训计划的变更和完善，具体的首先需要开展培训需求调查，明确不同阶层员工的培训需求，从而有针对性的编写培训计划；其次科学制定培训计划，确保在人力物力资源最小化的条件下实现培训工作的顺利开展；最后需要严格组织培训实施，根据制定的科学培训计划做好实践活动，并在实践培训过程中根据时间情况相应做出调整。此外还需要加强培训考核评估，培训的效果需要通过考核评估去实现，做好培训考核评估，可以及时的了解培训的成果，并根据个人表现的不同，合理分配岗位，真正的体现考核评估的价值。
2.3对人力资源管理进行科学的规划
电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合。
2.4制定科学合理的考核激励机制
员工评估考核是对电力企业人力资源培训成果进行检验的机制，对电力企业员工自身发展和培训方式改革起到重要的参考作用。培训讲师需要充分意识到考核工作的重要性，建立健全培训考核工作流程，将定量分析与定性分析结合起来完善培训成果评估量表，尽可能降低评价中个人主观因素的影响程度，使考核结果公平公正、公开透明。同时，电力企业领导者也需要对培训考核结果加以重视，建立起与培训考核相挂钩的激励机制，使考核成绩优异者得到表扬和实质上的奖励，鼓励企业人才发展和提高，促进电力企业人力资源培训工作良性发展。除此之外，人力资源培训机构还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过实践教学和测试来检验企业员工的理论知识实际运用能力。理论应用于实践能力对于电力企业员工来说是非常重要的一项基本素质，但是通过常规的测试和考核机制很难完成这项内容的检测，而通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很好地对电力企业员工这方面的素质进行检测。
3、结束语
电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国社会经济发展中有着不可替代的关键作用。全面深化改革背景下，电力企业的转型发展需要建立在企业高素质人才队伍不断建设完善的基础之上。因此，电力企业人力资源培训机构需要不断地改革创新，努力提高人才培训效果，为电力企业发展提供强有力的支持。
参考文献
[1]王亚通.全面深化改革背景下电力企业人力资源培训的困境与出路探析[J].企业技术开发，2016，35（3）：26-27.
[2]祝雪尧.全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析[J].商，2016，（11）：80.
论文作者:查毅梅
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业人力资源论文; 电力论文; 企业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;