摘要：随着我国市场经济的不断发展，各行业发展非常迅速。企业的资产是企业在市场中运行的基础，很多企业领导人在越来越重视企业资产的管理，同时也提高了资产管理在企业中的位置，这也就表明企业对资产管理的重视程度。而在企业中资产管理不仅能够有效地利用企业的资金，还能够让企业在运转的过程中避免相应的资产风险，让企业可以快速地适应市场的环境。
关键词：企业资产；管理策略
引言
我国整体经济发展迅速，很多企业应运而生，蓬勃发展。作为企业内部财务管理的重要组成内容，资产管理能力，对于企业能否有效配置资源、提高经济效益、促进健康、持续发展具有着重要意义，同时企业在资产管理阶段不应仅注重固定资产的管理，还应当对无形资产管理开展深入研究，并且与时俱进，逐步将企业重资产向轻资产转移，进一步减轻资产管理压力，促进企业健康可持续发展。
1企业资产管理的内容
（1）固定资产，在企业中所谓的固定资产就是企业的基础，其不仅关系到企业生存的能力，还能够展现出企业目前发展的状态和环境，更加能够展现企业现有的生产能力和水平，所以固定资产对企业来讲是非常重要的存在。固定资产展现了企业在经济市场中的竞争能力，可以有效地支配企业在市场中的发展方向。在我国各阶层的企业中，企业自身的固定资产占全部资产比例比较大，为了能够实现可持续发展，企业都需要不断地加强固定资产管理，以此实现企业的整体管理目的。但是在固定资产管理的过程中，经常会因为不同的因素导致固定资产出现风险，所以必须对固定资产进行有效的管理。（2）无形资产，企业中所谓的无形资产就是指企业所拥有的财产但是不具备实际的形体，其存在能够稳定企业的发展以及经济收益，让企业能够更加顺利的实现相应的战略目标。无形资产主要的特点为：不稳定、长期性、无实性。在我国各个行业中，无形资产的种类非常多，其中信息类无形资产、技术类无形资产，这些都是企业的重要无形资产类别，所以企业在发展的过程中，针对无形资产的管理能够有效的掌握现代社会市场发展的趋势，从而更好的来调节企业自身的战略。所以，不难看出，无形资产是企业稳定发展的先锋，为了能够在竞争中占有一席之地，企业需要有效的管理无形资产。
2电力企业资产管理的现状
（一）管理权的问题，随着时代和经济的发展，企业发展的速度也在增快，所以对于如何发展企业是一个难点。随着竞争力的加大，许多企业在管理方面还是有很大的问题，某些电力的施工企业存在严重的重视施工的情况，没有重视管理方面。施工企业的内部管理做的不够好，会导致无法对施工工作中的一些程序进行管理。按照有关工作来看，在财务人员的行为方面都有一些规定，然而在平时的工作中，有关工作人员为了能方便工作，就不会对企业资产就不进行整理和记载，这实际的管理情况会导致企业管理资产上的不统一，无法使程序正常运行。（二）资产管理方式没有创新，在公司不断发展的过程中，我们之前的资产目录没有时时更新，这会导致很多管理部门的工作无法正常运行，每个资产管理项目都有自己独有的管理方法和记载方法，这会在统计中加大难度，远程会影响资产管理的运行。（三）资产管理没有完善，我国的资产管理方式存在很多管理上的问题，有关的规章制度则对资产管理流程不够完善，并且没有有关的监督和修改措施，在资产管理中太过宽泛，这会使管理和监督工作无法展开。企业每个生产部门都要明确自己的管理职责，所以财务部门就掌管财务方面的工作，生产部门就要对一些生产方面的工作进行管理，确保流程能够合理的进行。
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3企业在加强资产管理中需注意的问题
（1）维护正常的企业生产非常重要。企业资产管理有助于电力企业对生产设备进行合理的维护，可以使设备利用率更高，来确保企业正常的运营，要减少不能出现的状况，比如停机导致停电的几率。并且，电力设备必须要合理稳定地运行，电力设备的服务质量需要慢慢改进。另外一点，合理有效的维护电力企业设备，就可以确保各项生产操作保持规范性，可以给企业营造一个良好的工作环境。（2）设备的维护效率非常重要。企业资产管理将电力设备的基础数据、维修信息和生产设备相结合，设立设备维修计划和预防性维修计划，当设备出现异常状况，需要立即对设备检修，这有利于节约维修成本。（3）合理规划企业库存。电力企业的库存有很多特点，比如种类和数量较多等，占据电力企业运营成本太多位置。如果库存过少，可能会出现备件无法提供的问题，最后会影响企业的生产能力。但是假如库存过多，又会出现企业大量资金无法发挥它的作用。企业备件的供应链和资产管理系统需要相结合，可以通过对未来的维修工作进行预测，这样可以使供应链的预知性更加的准确，然后对于在哪个环节上可以拿到备件就一目了然了，这可以使企业的库存得到优化，最后使企业达到最好的效益。（4）加强对维修重要性的认识。要加强工作人员对现代设备维护管理的思想，要执行好设备维护计划，及时对损坏的设备进行维修，要定时进行专业管理工具培训，才可以给企业带来效益。
4加强企业资产管理有效策略
对于管理制度方面，应当要进一步完善企业资产管理责任机制，将资产管理的实际权限和责任真正的贯彻落实到基层单位，强化监管力度；对价值较高的资产必须要安排专人进行管理，做好维护和保养工作，进一步延长资产的使用寿命。对于管理方式上，可以采取定额管理的手段，根据实际需要给出各基层单位资产配置、更新标准和资产使用费用标准，真正处理好各基层单位处理不及时而导致的资产利用率低下的现象，促进资产在企业管理企业内部流通，尽可能地利用好闲置资产。对于技术手段方面，应当积极推广应用现代计算机技术，推动企业资产管理的信息化发展，利用信息系统对各类资产进行登记存档，为各项资产设置条码，在资产的保养、盘点及处理过程中，都可以利用条码来进行识别，从而做到对资产的跟踪管理。
结语
面对市场经济，电力行业的垄断局面已经被打破，电力企业的压力也在增长，竞争力变得越来越大。设备运营和修理成本是企业最需要重视的两个要点，如何运用新的管理概念和新的科学技术方法挖掘潜力来确保电力设备运行发挥最大的作用是企业当前最需要处理的问题。企业需要结合实际国情和自身的情况努力的提出具有创新意识的想法和研究和适合的信息技术，把设备作为关键点，结合先进设备维护理论的企业资产管理系统在电力行业有较好的使用成果，可以减少许多资金，给企业带来效益，最后确保企业合理稳定的发展。
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论文作者:季君君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
标签：企业论文; 资产管理论文; 资产论文; 无形资产论文; 固定资产论文; 工作论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第3期论文;