摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业得到了空前的发展，随着我国市场经济体制的日益完善，我国建筑行业竞争愈演愈烈，为了能够更好的发展，必须要对其进行不断的创新，尤其是施工管理的创新，形成具有现代管理意义的施工管理体系。可是，在其发展的过程中，存在着诸多问题，在进行创新的时候必须要结合实际情况，建立一套具有中国特色的现代化建筑施工管理体系。本文对现代建筑工程施工管理的创新举措进行研究与阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
项目工程的施工管理从提出已经经历了20余年，现在已经形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理，但是这其中还存在着较多的不足与问题。特别是最近几年在我国市场经济体制逐渐完善的前提下，在实践中我们需要不断地创新，探索适合中国国情和发展的建筑项目工程的施工管理模式，以适应市场经济发展和生产力发展的需要，有利于提升企业的品牌效应以及文化效应。
1、现代建筑工程施工管理创新的必要性
首先，建筑工程施工管理创新与时代发展需要相适应。在经济发展的推动下，建筑企业如雨后春笋般纷纷建立，建筑行业的竞争愈加激烈，其中也出现很多需要处理的问题。建筑企业管理者的思想认识不足对施工管理创新具有很大的限制。为了更好地满足企业发展的需要，强化自身实力，企业领导必须要积极创新管理方法，为企业的持久发展奠定基础。优化传统工程施工管理方法，转变单一、呆板的管理手段，创新原有的管理体制，从而更好地实现现代化管理体系的建设，保证企业管理水平的稳步提升。
社会发展中，创新是主要的动力，只有不断创新才能满足社会发展的需要，优化工程施工管理，使各方面都实现良好的循环与发展。要提高工程施工的质量以及效果，不仅仅是靠“严”“管”才能够实现的，还必须要积极融入现代化的技术手段，创新施工管理方法与技术，与工程建设以及社会发展相适应。
其次，企业制度建设离不开创新。建筑企业工程建设积极推行招投标制度，是在激烈的行业竞争中极为有利的一种方法。如今建筑施工企业的管理制度改革发展并不明显，完善创新施工管理是现代企业制度建立的最终归宿。很多企业在工程施工管理过程中的做法与自己的初衷是不一致的，会使整个工程管理受到限制。因此必须要积极创新，改变施工管理现状，明确各方权责，进一步完善施工管理效果。
最后，先进管理理论要求创新施工管理。管理学出现于第二次世界大战时期，管理学是在管理活动中运用科学的管理方法与原理，制定模型，利用计算机实现管理效果，充分发挥资源优势，减少不确定因素的出现，以获得好的经济效益。施工管理创新就是要将不断完善的管理科学的理论应用于施工管理中，并将其转化为生产力，为企业竞争能力的提升奠定基础。
2、现代建筑工程施工管理的创新策略
2.1 创新施工管理理念，提高施工管理的地位
如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。
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2.2 创新管理体制，有序推动工程项目建设
现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。
2.3 创新施工技术，提高管理效果
工程建设中，施工技术的科学合理运用，对工程安全以及质量的实现是极为重要的，因此，必须要加强施工管理技术的创新，进一步优化施工企业的水平，为经济效益的创造奠定基础。传统工程建设中，施工技术以及管理方式都相对滞后，导致工程质量以及安全性受到威胁，因此在现代的建筑工程施工管理中，必须要优化施工管理技术，通过优秀的技术对管理工作进行指导，实现高效的工程建设。同时要加强技术方面的投入，积极学习借鉴先进的国外技术管理经验，结合自身实际情况，优化技术管理的效果，保证工程质量以及效益都顺利实现。
2.4 创新施工质量安全管理，减少安全事故威胁
建筑工程施工管理中，工程的质量以及安全是处于首要地位的，如果工程建设的质量以及安全性不达标，就容易出现安全事故，给施工人员造成严重的人身威胁，并且会影响施工企业效益的顺利实现。所以需要提高对施工质量以及安全管理的重视程度，把好质量关以及安全关，只有达到标准的工程才能交付使用，这样不仅能够保证消费者的财产以及生命安全，对企业信誉以及形象的树立也是极为有利的。提高对质量管理以及安全管理的重视程度，将质量以及安全管理的责任落实到具体人员，强化管理人员的责任意识以及使命感。做好施工现场管理工作，积极与监理部门联系沟通，对工程质量进行有效监督，对重点以及隐蔽环节强化检查，保证工程建设合格后才能进入下一道工序。
2.5 创新施工队伍管理，提供优质管理
施工队伍的素质水平对工程施工建设管理效果的实现具有直接性的影响，施工队伍是工程建设的重要力量。当前工程建设施工队伍中的人员主要是农民工，施工专业技术相对匮乏，工程建设中容易依据自己的经验出现随意施工的情况，导致工程质量以及安全性无法保障。因此，必须要积极创新施工队伍的管理，做好施工队伍的专业教育培训，对施工作业人员要强化技术指导，明确具体的施工工艺以及技术，了解施工新材料、新方法，对建筑市场的发展要有科学、全面的认识，更好地提升施工人员的专业能力；完善责任机制的落实，进一步规范施工人员的行为，保证工程质量不受影响。
3、结束语
中国的现代建筑工程施工管理还有很长的路要走，还有很多的问题急需解决，还有很多需要完善和改进的地方，工程项目现场施工管理要勇于改革，勇于创新，项目施工管理的理念要不断改革，不断思考，不断深化。工程施工项目是建筑企业的门户，项目施工管理的创新与提高有利于提高施工效率和减少损耗，进而有利于提高建筑企业的声誉，提高社会形象，给企业带来大量的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]陈德辉.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].建材与装饰，2013.
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[4]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017
论文作者:王晓华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
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