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【摘 要】文章通过对水利工程施工进度控制原理的介绍，提出使用进度表这一方法对水利工程进度进行相应的控制，除此之外，文章还提出了使用工程曲线和网络计划控制工程进度等有效的方法。
【关键词】水利工程 施工进度 控制原理 控制方法
与质量和投资控制相比，对水利施工项目进度的控制是整个项目控制中的重点之一。水利施工项目进度控制可以有效地节约工程的成本，对资源进行优化配置，最终施工项目如期完成。
一、施工项目进度控制原理
1.动态控制原理
水利施工项目进度控制也是一个不断变化的过程。施工的开始标志着水利施工进度由计划进入执行，运动轨迹随之出现。按照计划进行施工，当实际的施工进度与计划中的进度不一致时，就会产生偏差。这时就需要找出偏差的原因，有针对性的采取措施，使实际的施工进度符合计划。但是在新的干扰因素作用下又会产生新的偏差，偏差的纠正与产生成为一个循环过程。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2.系统原理
2.1施工项目计划系统
制定施工中各项目的进度计划，从而为施工项目进度控制提供依据。这些计划中应该包括：施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划等。按照从大到小、从粗到细的原则，从总体到局部逐步分解控制目标，编订计划，以保证计划控制目标落实。
2.2施工项目进度实施组织系统
各个施工小组都是按照施工项目计划的规定去完成各自的任务，从而完成整个施工过程。各个职能部门包括项目经理应该按照施工进度的规定对人员调动、材料以及设备进行管理。整个施工项目有着自己完整组织系统，其组成部分包括：项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员。
2.3施工项目进度控制组织系统
建立项目进度检查控制系统，从而保证施工项目的进度。设立专门的机构或者人员对施工的实际进度进行资料统计、调查汇报。分析统计资料看是否符合计划施工进度，并及时进行相应的调整。对各个项目的施工进度应该分派不同的人员进行控制，通过分工协作组成一个严密的施工项目进度控制系统。
二、水利工程施工进度的技术特点
施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作。其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。施工管理的内容主要包括：
计划管理，这是管理工作的核心；根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。技术管理，其中心内容是通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。
三、水利施工进度的特殊性
因为水利工程规模较为庞大，施工条件较为复杂，涉及面广，在与一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，还具有其特有的特性如实践性强、风险性高、复杂性高、多样性大和不连续性等，主要表现如下：
由于受水文、气象、地形、地质等方面的影响和限制，水利工程施工会受很多随机因素的限制而造成较大的影响。多数水利工程是在深山峡谷中进行的，具有道路拥挤、场地狭窄等施工条件，这就给工程的进度和速度带来了很大的影响。水利工程施工的季节性很强，枯水期施工是非常好的，因此必须充分利用，并对施工强度和温度进行一定的控制。因此水利工程施工中，组织设计工作就较为重要。目前，国家基本建设体制已经改为开放型的招标承包方式，对施工组织设计的设计质量、效益、水平等方面的要求也越来越高。
四、施工项目进度控制方法
1.采用进度表控制工程进度
每月承包人都要按照监理工程师的要求上交进度表，详细说明实际完成的工程进度和现金流动情况。进度表由以下两部分组成：一是包含已付款项曲线的工程现金流动计划图。二是包含已完成工程条形图的工程实施计划条形图。监理工程师详细审查承包人提供上述进度表后向业主报告。当月进度报表与计划进度出现偏差时，这说明实际的施工进度和计划进度失去平衡。应该通过查看分析现场记录和各分项所控制的进度找出这种情况出现的原因。根据原因有针对性的采取措施，提高工程进度，保证工程如期完成。
2.采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。除了制定网络计划外，还应该随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：
第一，关键线路上某项工程的施工时间高于计划规定的时间，这种情况会使整个工期延长。为了按时完成工程，可以采取提高工作效率或者加强施工力量的措施缩短以后的关键线路上的工程时间，缩短工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。
第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，如果发生这种情况，会使工程提前完成，此时应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，不论何种情况，施工项目部都应重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，做好修订后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。
第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
结束语
水利工程施工阶段的进度控制是整个工程项目进度控制的重点。在水利工程施工进度控制中，需要各参建单位的密切配合，进行有效沟通，严格按照周密、合理的进度计划来开展工作，并实时对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，确保工程项目按时完成
参考文献：
[1]陈香生 水利工程施工进度管理与控制方法分析中国高新技术企业 2012.3
[2]陈振 论水利工程施工进度控制中国城市经济 2013.4
[3]袁学书 论施工项目进度控制原理与方法中国城市经济 2014.9
论文作者:曹光辉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/23
标签：计划论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 施工项目论文; 工程进度论文; 水利工程论文; 《低碳地产》2016年第6期论文;