关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程传统管理模式存在的一些问题
（一）项目管理意识淡薄
目前我国建筑处于发展迅速的阶段，但许多问题逐渐暴露出来，例如很多业主只着眼于经济效益，紧抓工期，而施工管理过程中没有项目管理意识，无法认识道项目管理的意义。此外，建筑管理管理过程中，大多使用的是行政手段，通过强制性措施来实现目的，有的施工单位甚至未建立与工程项目有效得到组织结构管理机制便开始施工，这无疑是因小失大的一种表现。
（二）工程项目管理没有完善体系与机制
我国建筑工程施工技术虽有了很大进步，但相应的项目管理机制却相对落后，也缺乏专业化的团队。目前，我国工程项目管理系统方面研究较为欠缺，只有为数不多的一些高校相关专业开设了项目管理专业化与系统化的相关课程，除此之外大多数施工单位也没有相匹配的规范工作程序，项目管理工作开展方式较为传统，未与信息化结合构建相关软硬件系统。
（三）工程管理方法有待创新
在当前，大多数建筑工程管理是承包商自主进行，材料也自行提供，这样的管理方式就存在一定的弊端，例如承包队伍专业素养参差不齐，人力、物力资源无法有效调动、投资成本加大等。这就需要从业人员对建筑工程管理方式进行完善与创新。
二、项目管理中的创新模式
针对项目管理现状，可以采取以下几种创新模式和方案，以提高整体施工质量，促进施工企业良好发展。
（一）完善管理体系
为了适应白热化的竞争，建筑企业一样不断完善管理体系，并对体系中的创新性进行调整，提高体系的影响力。企业建立长远管理计划，明确各组织机构、决策者的权力和责任，促进各部门协调发展，明确管理人员的权利和义务。同时，企业要依据市场变化和需求，调整自身的管理体系，明确奖惩制度，提高员工的工作积极性。完善的管理体系可以帮助决策者，对工程质量和成本进行有效控制，实现短期目标，以及长期战略规划。管理体系创新有助于协调各部门工作，实现对项目的设计、施工和监管，还可以提高工作积极性，优化企业内部结构，为企业未来发展奠定基础。
（二）优化和创新相关组织机构
尽管我国建筑企业已经发展很多年，相应的建筑工程的管理也取得了不断的发展，但是在建筑工程施工过程中，组织管理机构在实际操作环节仍然存在很多方面的问题，并且随着时代的发展而日益突出，无法有效适应市场经济的发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这样的情况，必须要创新管理机构，确保各个部门权责分明，构建更具备现代化特征的机构管理模式，建筑管理人员进一步改革和创新相应的管理组织环节，结合具体情况，成立相对应的项目部管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，在最大程度上推动监督管理工作的整个过程都有序进行.
(三)管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：①成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；②人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
（四）提高相关资源利用率
成本是企业生存和发展的基础，也是企业扩张自身市场份额的手段，相关资源利用率的提高可以间接降低成本。因此，建筑企业应该利用综合的管理方法，结合现代管理理论，提高相关资源的利用率。目前，我过了处于经济转型的关键时期，倡导节约相关资源，所以建筑企业应该采取现代管理方式。相关资源利用率的提高，是施工质量的保障，也是管理水平的体现，更是企业长远发展的基础。因此，企业应该注重相关资源的使用，结合综合的管理方式，提高资源的利用率，甚至可以采用二次资源利用。
三、建筑工程管理中创新模式的发展前景
近几年来，随着我国城市化的高速发展，城市中出现了越来越多的高层建筑、新型建筑和绿色建筑，建筑规模在不断扩大，这就要求建筑工程质量要有所提高。建筑工程管理的模式就能够对工程实现管理，提升企业的经济效益和质量，这也成为单位良好形象建立的关键因素，因此越来越多的人重视起来。建筑工程中创新管理模式是社会发展的必然趋势，能够提升工程管理的质量，最终帮助企业提高经济收益。管理模式创新的最终目的是为了促进企业获得经济效益的增长，它的发展前景同样也需要基于这一点。当前随着科学技术的快速发展和信息化时代的到来，互联网技术已运用于各行各业中，在建筑工程管理中，同样要用到互联网技术，将互联网技术和信息技术相结合，并运用于建筑工程管理中，比如可以运用远程监控，可以实时监控，发现更多细节的隐患之处，并用高科技设备及时处理，这样会提高工作效率。我国建筑工程也朝着自动化和信息化方向发展，人员要不断在发展中吸取传统的经验教训，并结合实际情况，创新管理模式，建筑行业本身有广阔的发展前景，管理模式的创新也能满足时代的发展，同时促进建筑业的发展。
四、结语
总之，建筑工程管理中创新模式的应用要从工程实际与整体出发，构建出完善的管理体系，不断优化管理方式方法，实现资源的有效配置。企业需提高综合实力，促进各部门的协调合作，并利用当代先进的科学技术手段作为辅助，提高工作水平，使建筑工程管理工作真正能够发挥出作用，实现经济与社会效益的双赢。
参考文献
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论文作者:祁海萍
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 方法论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 《建筑实践》2019年16期论文;