上海宝钢工程咨询有限公司 201900
摘要：房屋作为人类生存的场所，与日常生活息息相关。基于此，本文首先阐述了房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，其次从提高管理控制意识、建立完善的质量体系、做好施工前期、中期、竣工阶段的质量控制工作几方面，提出了提高房屋建筑施工质量的对策，希望为相关单位及工程负责人提供有效参考。
关键词：施工管理；房屋建筑工程；施工质量；管理人员
引言
随着时代的发展，国家对于房屋建筑的质量要求日益提高。然而目前我国多数工程在施工期间依然存在问题，如果不加以解决，会对整体建筑带来不利影响。因此对于建筑单位而言，如何提升工程质量则成为重点思考的问题，管理人员需拟定对策，及时处理问题，从而为人类提供提供安全、可靠的居住环境。
一、房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题
（一）施工质量管理体系不完善
近年来，国家经济体制发生变化，市场型经济的不断完善对房屋建筑工程带来影响。传统的施工建设注重数量要求，而如今人类将重点放在房屋质量上，因此，建筑工程质量管理体系也应随之改变[1]。但是目前建设工作会受经济体质影响出现部分问题，部分领导部门不注重对建筑市场的监管，未按照规章制度严格执法，因此建筑市场发展没有秩序，存在混乱现象，并且行业内缺乏健全的质量管理体系，会影响工程施工的全过程。例如，房屋施工通常采用招标方式选定建筑单位，然而部分企业采用不合理手段取得机会，而在施工过程中不负责任，缺少监管，而部分有能力、负责任的建筑企业却失去施工机会，如此会干扰建筑市场的发展，不利于建筑质量的提升。
（二）管理人员质量意识薄弱，监督不到位
在房屋建筑施工期间，有效的现场监督可以降低事故与质量问题发生的机率，其属于管理中的关键环节。但是目前我国部分单位并不重视此项工作，甚至并未安排专业人员进入现场进行监管，如此并不利于施工各环节的顺利进行，容易出现安全事故，对工程进度及质量带来不利影响。也有部分单位的负责人质量意识薄弱，现场监督不到位，在具体工作期间并未遵照国家出台的质量管理制度进行管控。例如，部分管理人员为了提高企业的经济效益，偷工减料，甚至采用质量不达标的伪劣材料，导致工程质量低下，会对房屋建筑带来安全隐患，不利于住户的人身安全。同时，部分建筑单位缺少专业的管理人才，负责人技能不到位，管理水平低下，在工作期间考虑不周，管控手段不严格，个人人员一味追求施工速度而缩短工期，进而导致房屋建筑质量不佳
二、提高房屋建筑工程的施工质量的对策
现阶段，国家建筑企业市场竞争日益激烈，在建筑行业也是如此，相关企业要想站稳脚步，需要及时发现自身存在的问题，并采取针对性手段进行解决，从而提高施工质量，赢得良好口碑。
（一）建立完善的施工质量管理体系
随着时代的发展，我国建筑工程数量逐渐增加，同时人们对于建筑质量的要求也相继提高，在这一背景下，建筑企业应该不断提高对于工程质量管理的重视，采取有效措施，提高管理质量。首先应该针对工程施工过程建立完善的管理体系，从而为工程中的实际管理工作提供可靠参考。为了使房屋建筑过程更加科学合理，相关部门需对建筑市场进行监管，恢复市场秩序，严厉打击不负责任的“豆腐渣”工程。同时，可以从投标、招标工作进行管理，杜绝围标、串标现象。除此之外，建筑企业需要建全施工质量体系，避免出现管理缺失的问题，需要相关人员定期检查工程，出台建筑质量报告，及时发现施工中存在的事故或问题，及时处理，还需将处理情况、方法等内容详细记录，从而严格按质量管理体系进行管控。施工质量管理体系建设应该从材料、人员、施工工艺、施工期限等方面入手，结合工程实际特点和建设要求，不断完善施工质量管理体系，提升管理水平。
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（二）提高施工管控意识
管理理念落后、人员管控意识薄弱是建筑工程质量不佳的关键原因之一，因此相关企业应该提高管理控制意识，根据工程与施工团队的真实情况，结合先进的理念科学进行管理。管理人员要注重施工人员的选择工作，除了要聘用高技术水平的工人外，还要保证其具有责任与团队意识，最好聘请具备长期施工经验的骨干技术人员，在现场进行指挥指导，并开展施工培训，传授安全准则、施工工序的经验，从而打造出高素质、高技能的施工队伍。另外，建筑企业的管理人员需提高自身要求，提升管理能力，要深入现场，参与建筑工程施工全过程，对施工现场进行全面掌控，严格按规章制度与国家出台的房屋建筑施工规定进行监督管理，注重施工人员的操作，从各个环节入手，提升建筑工程的综合质量，避免房屋施工出现问题。
（三）施工前期的质量管理
施工前期工作是促进建筑工程顺利进行的基础，为此相关建筑企业应该加强施工前期的质量控制，为后期工程施工打好基础，促进工程的顺利进行。房屋建筑施工是一项周期长、要求高的复杂性工程，管理人员需从施工前期、中期、后期各阶段入手，提高质量管理水平。在工程项目开展前期管理人员需要明确工作程序，健全施工质量标准需制度，并保证其符合工程实际要求。同时，在开工前期，建筑企业要汇总劳动力、材料、设备等情况，并向理监单位汇报，组织技术交底会议，共同对施工计划、设计图纸等进行审查，尤其要对施工方案进行层层审核，如发现不科学之处，需及时整改，确保其科学合理，从而为后续施工奠定基础[2]。另外，在组织施工人员进场之前，管理者可以先召开培训大会，对现场注意事项、施工标准、安全问题等进行强调，严格落实管理制度，为后续工作提供保障。只有相关施工人员树立明确的安全施工意识和责任意识，才能将其落实到实际工程建设当中，提高工程施工的安全性，保证施工质量。为此，建筑企业应该组织相关施工人员参与各种技术培训，创建高质量施工队伍。
（四）施工过程的质量管理
房屋建筑的质量管理工作至关重要，工程单位内部需定期召开会议，分析施工期间出现的问题及原因，制定应对措施。相关人员需担负责任，积极进行动态管理，可以对施工期间容易出现的问题做好应急预案，详细记录各环节的质量数据，从而为后期验收及追究问题提供重要依据。在管理期间，负责人需要对现场材料进行检查与不定期抽查，一旦发现质量不合格情况，要尽快返厂退货。另外，还要保证机械设备安全性，在开工前进行检查，以免发生故障影响施工进度。对于施工人员，管理者可以在现场开展技术和培训，全面提升工人的能力及素质。如果施工期间出现变更情况，要与业主和设计单位共同探讨其可行性。另外，管理人员要深入现场，全程监督，严格管控各道工序，在工序完成后要先进行自检，记录检测结果，并将其向理监单位上报。一旦发现施工工序不达标，需要及时返工。在确定无任何问题后，相关人员要签字确认，从而开展下一道工序。
（五）竣工阶段的质量控制
竣工阶段的质量控制对于建筑工程具有重要的影响，为此，相关建筑企业加强竣工阶段的施工管理，做好质量检查工作，避免出现工程质量问题。在发现建筑出现质量问题时，应该立刻上报，并进行科学整改。在房屋工程竣工后，建筑单位需严格进行质量检查，要将工程验收报告提交给理监单位。在验收期间，对于理监单位提出的意见，施工企业要虚心采纳，并反思自身，及时发现问题并解决，在必要的时候需进行二次返工，从而全面提高建筑工程质量。另外，建筑单位还需将施工期间的设备、材料、工程图纸等资料进行归纳整理，从而为后续房屋施工提供重要参考依据。
结束语
综上所述，施工质量管理是房屋建筑工程中的关键工作，只有严格管控各环节，才能提高工程水准。因此，建筑企业需要认识到质量管理的重要性，并提高责任意识，健全质量管理体系，派遣高技术管理人员对施工各阶段严加管控，从而为工程质量提供保障，为人类建设出很安全、可靠、舒适的居住环境。
参考文献
[1]李子亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（03）：139-140.
[2]王秉才.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材，2019（03）：195-196.
作者简介
顾惠俊（1984.09.09）；性别：男，籍贯：浙江杭州，学历：本科，毕业上海应用技术学院；现有职称：中级工程师；研究方向：工程质量（土建）。
论文作者:顾惠俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
标签：建筑论文; 质量论文; 管理人员论文; 单位论文; 工程论文; 房屋论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;