中山市大中建筑工程有限公司 广东中山 528400
摘要：伴随着建筑业的壮大，建筑工地如雨后春笋般星罗棋布在每一座城市。建筑工地的急剧增多必然促使诸如技术工艺、人员、设备、材料等各领域一系列的变革，但这种变革相比迅速膨胀的建筑业无疑是相对落后的。这就不可避免的产生安全问题，使之成为高危行业，建筑业在我国是仅次于矿山采掘业的风险事故高发产业。安全生产问题已成为建筑业一个突出的焦点，制约着其进一步的健康发展。建筑安全生产关系到人民群众的生命和国家财产安全，涉及到人民群众的起身利益，影响着社会稳定的大局。?基于此，本文论述了在建筑施工现场的安全生产以及如何做好文明施工管理。
关键词：建筑施工；安全管理；现状；原因；对策
一、目前建筑安全管理的现状
1、没有树立安全文明施工的意识?
对于施工企业而言，其核心工作就是生产。相当多的企业在实际施工中只重视工程项目的具体进度以及质量与效益，忽视了施工现场的安全和文明程度。一旦施工的进度以及质量和效益与现场施工的安全文明产生冲突，就会将安全文明施工忽视掉。发生这一现象的主要原因就是没有树立安全文明施工的意识，没有对其重要性进行正确认识。可想而知，如果施工企业中各个层面的工作人员都没有树立这样的意识，那么施工现场根本就不能实现施工的安全与文明。?
2、 缺少安全文明施工的专业管理人才?
当今的施工企业中，很多项目管理人员趋向于年轻化，虽然给施工带来了一定的朝气与热情，但是他们缺少现场的具体管理经验。他们虽然有着比较高的学历以及专业技术知识，但是却没有多少施工现场的具体管理经验。由于施工现场的环境和安全文明施工都具有一定的复杂性，因此需要年轻人进行学习和适应，并且需要具有丰富现场经验的资深人才指导。但是很多施工企业将一些没有多少经验的年轻人安排在施工员或者安全员等职位上，这些工作对于施工现场的安全文明施工有着重要的作用，由于这些人经验不足，所以不能保证现场施工的安全与文明规范管理。?
3、 施工材料质量出现问题?
一些施工单位为了追求高利益，使施工成本降低，选择的施工材料价格低且质量不能得到保障的材料。如果在施工的过程中使用这些材料，就会导致严重的安全质量问题，如断裂和塌陷等现象的发生，也会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。一些企业没有对文明施工材料的质量加以足够的重视，也没有采取专人专管的措施，因此不能保证工程安全、质量的保证。?
4、缺少对施工现场安全文明施工的相关监督?
一些施工企业的规模比较小，人员管理配备不到位以及管理能力等方面还不成熟，对安全文明施工也没有较强的监督力度。另外，相关安检部门虽然对安全文明施工的过程进行了监督，但是他们只对表面现象进行重视，而没有在施工现场对具体的安全状况做深入的检查，同时，在对施工过程进行跟踪检查和管理的过程中带有比较强烈的主观情感因素，导致监督工作不到位，因此对施工现场安全文明无法做到层层把关，层层监督。
二、加强施工现场安全文明施工管理的举措?
安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。?
1、加强安全教育?
可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。
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2、完善安全管理责任制?
依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。?
3、加强对安全文明施工进行有效监督和管理?
加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。?
4、保证施工所有材料质量符合标准和要求?
在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。?
5、加强对施工机械设备实施安全文明规范管理?
操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。
6、建立信息化的安全动态管理模式?
信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。?
三、结语?
做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。?
参考文献：?
[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2017（20）?
[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2017（03）
论文作者:陈元伦
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/22
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