中铁隧道集团第五建筑有限公司 天津市 300000
摘要：构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化，成本管控是企业生产经营活动的关键环节，是衡量企业管理水平的重要标准，体现其核心竞争力及整体盈利水平。本文提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法，以期对本行业的成本管控工作提供帮助。
关键词：成本管控体系；成本费用责任
引言
项目成本控制是一项复杂的动态系统工程，需要实施科学严格的管理。在实践中，很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题，严重制约了其经营发展，特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下，市场竞争更加激烈，项目型企业的盈利空间受到大幅挤压，影响企业竞争力。
一、加强成本管控体系建设
1、建立完整、系统的成本监控体系
为了降低项目成本，施工企业需对地铁建设管理中的项目成本进行全局的监督。施工企业一方面需考虑到自身的能力，同时以技术优势为基础，根据地铁工程的施工定额要求，预算工程项目的成本并把握好项目的所得利润；另一方面，施工企业也需通过领导班子对政策做出一些调整，弥补现场施工阶段运作的不足，及时了解各单位信息，为参建单位提供资源上的帮助，从而确保成本管理在施工全阶段处于可控制的范围之内。
2、建立专门监管部门
建立专门的成本预算执行监管部门，召集专才从事监管。在大部分地铁施工企业中，预算方案制定和监督实施通常由一个部门负责，同一批人来负责预算方案的制定和监督执行，这虽然节省了人力成本，但是在效果上却大打折扣：这些员工大部分专长于计算成本或者执行监管的某一方面，虽然不可否认其中会有一些全才，但是毕竟只是小部分，大部分员工还是适合从事一方面的工作。因此，地铁施工企业还是应该将原本的预算部门一分为二，形成独立的预算方案制定部门和方案监督执行部门，同时聘用一些有经验的监督执行人员进行工作，保证地铁施工过程能够按照预算方案进行，这种做法虽然表面上来看增加了人力成本，但是从回报上来看，增加的人力资源能够帮助企业实现节约成本和资金，从长远的角度上来看，能够帮助企业提升核心竞争力，帮助企业在市场竞争中获得先机，这样的利益远远高于企业付出的人力成本。
3、做好材料成本的控制和管理
施工材料直接對成本管理产生影响，在实施阶段要做好计划工作，保证供应有序。基于结算以及管控的具体要求，需要按照调度和统筹管理方案落实。首先在实施阶段要以图纸、材料的损耗系数作为基础，计算出物资总量，此外以需求计划作为基础，确定材料数量符合整体目标控制要求。由于施工阶段会存在设计变更的现象，要计算出消耗总量，如果方案需要进行修正，则从区域施工现状入手，对可能出现的损失进行掌握，结合具体情况调整成本管理措施。以项目系统变更和进展情况为例，要以分阶段管理作为基础，制定合适的物资采购计划，全面控制物资消耗量。此外需要做好材料的编制工作，对账目进行调查，制定限额制度，按照材料损耗以及施工要求选择。材料质量的检测和供应是监督检查的关键所在，需要保证材料供应，避免出现供不应求的现象。实践证明，保证材料供应的合理性，能避免出现经济损失，为保证工程质量奠定基础。
4、合理进行资源配置，降低机械费用
地铁施工合理地进行资源配置，同样为项目增加收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，选择合理的机械设备注重选择“一机多用”的设备；加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置。
5、优化施工方案、改善施工工法
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系，这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的是使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。具体可采取以下措施。
（1）对施工进行全方面的对比选择。比如某地铁站沿主干路呈东西走向布置，横跨养鱼池路，由于某中学位于车站西南角，人流较大。在对施工现场环境进行充分调查后，发现交通导改方案可以得到优化。经过多方论证和专题会研究，以及与交管部门沟通协调，决定将招标文件中的“三期交通导改方案”改为“四期交通导改方案”，这样虽增加了100m的临时围挡（后续交通导改可周转使用），但减少了进场初期大量人员的窝工压力，节约间接费80万元，并缩短了2个月的工期。
（2）完善对地铁轨道施工新技术、新施工方法的相关实施规范及验收标准的制定，减少新施工方法在使过程中的障碍。
6、各个环节进行动态管理
项目部要做好对口管理，工作队伍要进行跟踪调查，掌握现有的资金情况，此外要对生产经营目标以及租赁方式进行分析，将其纳入到动态管理中去。随着施工技术的不断调整，对成本管理本身也有更高的要求，要采用新型管理方案，对进场情况、施工进度以及流程安排等进行有效的管理，动态管理以计算机技术作为媒介，能实现对各项成本的高精准化管理。
二、明确定位，落实各级成本管控责任
按照业务部门、基层单位和班组各级不同定位和职责，进一步明确各自的责任成本管理工作重点，努力形成“四位一体、上下协同”的责任成本管理体系。要引领责任成本管理的主攻方向，指导、监督、考评业务部门和基层单位责任成本管理，推行成功做法和先进经验；建立健全定额及劳务指导单价体系，引导健全责任成本管理考核指标体系，实现分系统考核到单位、分岗位考核到个人，既要体现团队协作精神、又要展示个人业绩。业务部门要加强供应商资源库管理，建立劳务队伍“合格及不合格名录”；科学确定项目管理模式、过程管控监督、严控项目预算外支出；执行集中采购、资源集中等管理制度，有效开展降本增效工作；加强重点项目成本监控与分析预警，落实扭亏脱困目标及建立长效机制。基层单位要严格执行费用管控方案和责任预算，做好生产要素配置和优化，将成本责任分解到各个班组；配合业务部门对施工方案、材料物资、临时工程、现场管理等进行过程管控；组织在全队范围开展修废利旧、设备保养竞赛、抢险突击队等活动；落实对班组成本指标考核；提高成本分析质量和应用水平。班组重在加强落实执行。严格执行基层单位安排的生产计划，保障稳产；定期开展设备维护保养，保障设备正常运行，延长使用寿命；修废利旧、降低损耗，降低材料支出。以降本增效为出发点，发挥主观能动作用，自主动手降成本，减少外委工作量。
结语
虽然地铁的普及为人们日常生活带来了便利，同时也缓解了日益加剧的城市交通压力，但是在地铁建设过程中存在的资源浪费、资金浪费等情况，依然会影响地铁项目建设质量，所以地铁建设单位必须重视地铁建设成本控制问题，在不断提升基础管理水平的同时，不断的去探索和思考，努力从体制、机制、理念、管理等诸多方面进行完善和创新，切实控制各项成本费用支出，努力实现企业持续、稳定、健康发展。
参考文献
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[2]孙倩.从成本管控实践浅谈成本管控体系建设[J].纺织报告 2015，47-50
[3]李翠霞.浅议加强企业成本费用控制的措施和办法[J].中国商界，2013，12（9）
论文作者:谢亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：成本论文; 地铁论文; 方案论文; 项目论文; 材料论文; 企业论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;